陽光保險(xiǎn)明確2016年發(fā)展新思路 以結(jié)果導(dǎo)向改革創(chuàng)新全面推進(jìn)“一身四翼”戰(zhàn)略

2015年12月24日，陽光保險(xiǎn)集團(tuán)管理層在其全國工作會(huì)議上透露了2016年的發(fā)展新思路。董事長張維功在會(huì)上表示，要真抓實(shí)干、改革創(chuàng)新，全面推進(jìn)“一身四翼”戰(zhàn)略。

2016年，陽光保險(xiǎn)站在了新十年的起點(diǎn)上。

張維功認(rèn)為，陽光保險(xiǎn)集團(tuán)應(yīng)以結(jié)果導(dǎo)向扎實(shí)改革創(chuàng)新，全面推進(jìn)“一身四翼”戰(zhàn)略，具體來看，包含以互聯(lián)網(wǎng)思維扎實(shí)推進(jìn)終極客戶戰(zhàn)略、打造“四個(gè)新陽光”、大膽嘗試符合人性及時(shí)代追求的人力組織變革、大力發(fā)展服務(wù)國家改革與支持“雙創(chuàng)”政策的新型保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、把風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度予以強(qiáng)化、強(qiáng)化投資能力等。

集團(tuán)總裁李科指出，保險(xiǎn)主業(yè)是集團(tuán)核心價(jià)值的主要來源，也是集團(tuán)“四個(gè)新陽光”發(fā)展的重要依托。2016年，產(chǎn)險(xiǎn)要圍繞個(gè)人客戶和團(tuán)體客戶強(qiáng)化銷售服務(wù)能力，在架構(gòu)和管理上實(shí)行團(tuán)個(gè)分設(shè)。2016年首先與壽險(xiǎn)在客戶和產(chǎn)品上打通，實(shí)行綜合金融基本法，在健康險(xiǎn)稅優(yōu)產(chǎn)品銷售中發(fā)揮主力軍作用；壽險(xiǎn)要持續(xù)做好人力發(fā)展、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型和體系建設(shè)。以人力發(fā)展、體能強(qiáng)化驅(qū)動(dòng)保費(fèi)和價(jià)值增長。

在以互聯(lián)網(wǎng)思維扎實(shí)推進(jìn)終極客戶戰(zhàn)略方面，張維功強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格區(qū)分保險(xiǎn)用戶與保險(xiǎn)客戶，2016年要徹底解決用戶與客戶的定義這個(gè)問題。要扎扎實(shí)實(shí)的脫媒，要從服務(wù)與業(yè)務(wù)兩條線找準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)，用力突破，真正實(shí)現(xiàn)客戶的直接互動(dòng)，全面創(chuàng)新保險(xiǎn)的銷售、服務(wù)模式。

站在陽光的下一個(gè)十年新起點(diǎn)上，陽光保險(xiǎn)管理層對(duì)“四個(gè)陽光”提出了下一步的新解讀：

數(shù)據(jù)陽光：通過數(shù)據(jù)的獲取、積累、分析、分類，把握風(fēng)險(xiǎn)偏好、準(zhǔn)確客戶分類、定位客戶需求，然后運(yùn)用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)后臺(tái)，精準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)交換，為客戶提供針對(duì)性、個(gè)性化的產(chǎn)品與服務(wù)。

金融陽光：集團(tuán)未來會(huì)“把握金融本質(zhì)”，張維功表示，打造金融陽光的核心目的是為人們盡多地提供金融服務(wù)、減少客戶的麻煩、滿足客戶的金融需求，其實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)路徑是收購、合作與平臺(tái)自建。

健康陽光：將以醫(yī)療為核心進(jìn)行打造。其中包括：醫(yī)院、護(hù)理實(shí)體平臺(tái)；嘗試與政府合作醫(yī)院托管、合作健康護(hù)理等輕資產(chǎn)管理新模式；嘗試家庭健康師培養(yǎng)模式、；養(yǎng)老管理公司及養(yǎng)生管理中心、國內(nèi)外醫(yī)藥、醫(yī)療器械的生產(chǎn)及流通企業(yè)、數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的健康管理平臺(tái)等。

海外陽光：隨著陽光資產(chǎn)的不斷壯大及人民幣國際化趨勢(shì)，必須堅(jiān)持“結(jié)構(gòu)多元、全球配置”的資產(chǎn)配置原則，海外資產(chǎn)配置的重點(diǎn)同樣要圍繞數(shù)據(jù)、金融、健康陽光的打造，在金融、醫(yī)療健康、互聯(lián)網(wǎng)的直接投資等方面實(shí)現(xiàn)突破。 市場資訊