“烏卡時代”來臨，大模型如何推動財經(jīng)媒體轉(zhuǎn)型？

每經(jīng)記者 楊棄非    每經(jīng)編輯 唐元    

“烏卡時代”（VUCA），指的是一種Volatile（易變不穩(wěn)定）、Uncertain（不確定）、Complex（復(fù)雜）、Ambiguous（模糊）的狀態(tài)。越來越多人認為，隨著國際環(huán)境復(fù)雜性增加，技術(shù)加速迭代，我們正處于新一輪“烏卡時代”。消除不確定性，正成為一個重要的時代課題。

在今日（11月14日）舉行的2024智媒體50人成都會議暨每經(jīng)20周年財經(jīng)媒體峰會上，中國傳媒大學(xué)電視學(xué)院黨委書記、中國記協(xié)新媒體專委會專家組組長、《新聞傳播學(xué)刊》副主編曾祥敏提及這一現(xiàn)象。他進一步發(fā)問，在傳播學(xué)概念中，信息本意是指“不確定性的減少”，作為信息的傳播者，媒體應(yīng)如何提供更確定性的專業(yè)信息？

擁抱技術(shù)是峰會匯聚的全國各大財經(jīng)媒體給出的一個共性解答。新浪財經(jīng)執(zhí)行總編輯韓雪暉無不感嘆，大模型賦能媒體轉(zhuǎn)型已成為財經(jīng)媒體關(guān)注的焦點，在各家媒體的頻頻分享下，整場峰會儼然成為“大模型的媒體峰會”。更進一步的問題在于，技術(shù)本就是變革的拉動者，在其助力下，媒體是否能夠真正應(yīng)對不確定性？對此，在場多家財經(jīng)媒體紛紛加入討論。

會議現(xiàn)場 圖片來源：主辦方供圖

媒體迎來新一輪技術(shù)“奇點”時刻

第一財經(jīng)副總編輯、第一財經(jīng)雜志總編輯趙嘉指出，媒體一直是和技術(shù)綁定最深的行業(yè)。從印刷機到照相機、攝像機的出現(xiàn)，每一輪技術(shù)變革都對媒體的發(fā)展提供了最大的助力，并成為媒體工作的“日常”，因此，大模型與媒體的融合幾乎是必然趨勢。

比如，據(jù)她介紹，今年，第一財經(jīng)所屬的上海SMG集團已經(jīng)提出“all in AI”的發(fā)展方向，第一財經(jīng)7月發(fā)布了“新一大模型”，而在這方面，“每日經(jīng)濟新聞走得更前”。此外，21世紀經(jīng)濟報道執(zhí)行總編輯陳晨星提到其在AIGC領(lǐng)域的探索，特別是通過AI賦能打造的“南財24小時”產(chǎn)品。韓雪暉則提到，其基于訊飛的星火大模型打造了AI助手，而AI語音播報功能更成為每年擁有數(shù)億級別調(diào)用次數(shù)的高增長產(chǎn)品。

媒體面臨的真正挑戰(zhàn)在于，走向即將到來的“奇點”時刻，如何實現(xiàn)技術(shù)“為我所用”，實現(xiàn)自我發(fā)展迭代？

在趙嘉看來，打造垂直IP是一個重要的途徑。據(jù)她介紹，2013年，其就創(chuàng)立了“新一線”的概念，隨后，包括2015年的城市數(shù)據(jù)IP“新一線城市研究所”、2016年圍繞年輕人生活方式打造的IP“未來預(yù)想圖”，2021年更進入音頻領(lǐng)域創(chuàng)立播客產(chǎn)品、去年借力AIGC創(chuàng)立新IP。在她看來，以垂直為IP抓手，有助于媒體在不同渠道和形式上拓展影響力、獲取新受眾。

這也是媒體進一步拓展傳播力的關(guān)鍵。如曾祥敏分析，只有觸達用戶才能有引導(dǎo)力，有了引導(dǎo)力才能有影響力，長期積累的影響力才能形成公信力。

21世紀經(jīng)濟報道執(zhí)行總編輯陳晨星則著重提到傳統(tǒng)紙媒的視頻IP打造路徑。以南財集團旗下的“全球財經(jīng)連線”IP為例，其以日播節(jié)目，長、短視頻等多種模式，聚合紐約、倫敦、香港等全球重要金融和資本城市的信息。細分欄目《直擊華爾街》更是在納斯達克交易所打造演播室，每天閉市后進行復(fù)盤，由此拓展國際影響力。 

技術(shù)賦能OGC，“擁抱”深度媒介化 

一個背景是，隨著各類社交媒體的加速發(fā)展，現(xiàn)代社會已完全被媒介所“滲透”。面對來勢洶洶、不斷搶奪信息傳播主動權(quán)的各類自媒體，新技術(shù)更成為傳統(tǒng)媒體發(fā)揮引導(dǎo)力的重要工具。

新浪財經(jīng)執(zhí)行總編輯韓雪暉提到，基于用戶調(diào)研，其對用戶做簡單分層，進行精準定位和內(nèi)容分發(fā)。比如，針對做高頻交易的股民用戶，從內(nèi)容和功能上滿足其高效獲取信息的需求；而針對普通用戶，將更大的內(nèi)容投入微博，包括在熱搜上的話題策劃、熱點營銷等。

事實上，通過大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段實現(xiàn)“用戶導(dǎo)向”內(nèi)容供給已成為主流社交媒體的慣用做法。而在曾祥敏看來，主流媒體需要滿足用戶的需求，但又絕對不是簡單迎合用戶，還應(yīng)該引領(lǐng)用戶。引領(lǐng)永遠大于迎合，如何在二者之間尋求平衡，也是媒體轉(zhuǎn)型時必須面對的問題。

在財經(jīng)媒體的探索中，以O(shè)GC（職業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）重構(gòu)UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）甚至打造屬于媒體的PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容），也成為一種新的趨勢。

據(jù)韓雪暉介紹，其最新的嘗試是將微博上的各類財經(jīng)播主召集起來，針對大的熱點事件、宏觀政策或者市場行情的變化，進行直播連麥、解讀。借用這種“輕量”的內(nèi)容形式，一方面幫助播主快速召集粉絲、搭建生態(tài)。另一方面給微博和微博財經(jīng)提供專業(yè)又平易近人的內(nèi)容。

更進一步，能否借力大模型等新技術(shù)實現(xiàn)PGC的內(nèi)容生產(chǎn)？

對此，每日經(jīng)濟新聞執(zhí)行總編輯何強提到，其通過融媒體創(chuàng)新，培育出了N小黑財經(jīng)、財經(jīng)柳葉刀等多個視頻IP，以“接地氣”的方式將專業(yè)內(nèi)容傳播受眾。一個更大膽的嘗試是，借助雨燕智宣平臺等大模型技術(shù)，其還推出了20個“超級個體”，期望借此誕生出更多“N小黑財經(jīng)”。