15家房企5月份吸金645億元 近七成房企實現(xiàn)同比增長

房企拓寬產(chǎn)品線搶市場

事實上，今年以來，萬科、方興地產(chǎn)等多數(shù)房企都在升級產(chǎn)品線，建立多元化產(chǎn)品線，攤薄市場風險，同時搶先在有發(fā)展?jié)摿Φ某鞘胁季?，占?jù)市場份額。萬科不但換了LOGO，還提出了由萬科社區(qū)服務商1.0時代的“三好社區(qū)”升級至2.0時代的“V-LINK”。對此，萬科聲稱是為了向“城市配套服務商”轉(zhuǎn)型。

“地產(chǎn)行業(yè)進入‘白銀時代’是房企升級產(chǎn)品和轉(zhuǎn)型的大背景。”某業(yè)內(nèi)人士向《證券日報》記者直言，利潤率的走低，市場存量的難以消化，當簡單的規(guī)模擴張和利潤率無法匹配時，房企才開始思考產(chǎn)品、嘗試轉(zhuǎn)型。

無獨有偶，除了行業(yè)龍頭房企萬科在轉(zhuǎn)變，老牌央企方興地產(chǎn)也在“求變”。近日，《證券日報》記者從擅長于高端產(chǎn)品線開發(fā)的方興地產(chǎn)獲悉，公司正在向“城市運營商”轉(zhuǎn)型，而其近年來已經(jīng)投資了多個“造城”項目，包括耗資600億元投入的長沙梅溪湖、斥資400億元投入的青島中歐國際城等超大體量的城市綜合體項目。

值得注意的是，據(jù)《證券日報》記者了解，方興地產(chǎn)在“造城”的產(chǎn)品線上，已經(jīng)布局了長沙、青島、南京等地，目前正在廣州尋找合適項目。而“業(yè)態(tài)多元化”是方興地產(chǎn)城系產(chǎn)品的核心，也是搶占市場的競爭力。

屏蔽此推廣內(nèi)容此外，方興方面表示，方興不是一個企業(yè)在“造城”，方興在操盤這類大型項目時，一般會尋求合作者“入場”，快速提升區(qū)域價值，分攤壓力，“方興的重點是去運營城市”。

“如果說梅溪湖項目讓方興地產(chǎn)獲得造城經(jīng)驗，并且通過一級土地開發(fā)獲得220億元收入，那么青島中歐國際城項目就是借梅溪湖的造城經(jīng)驗，完成融合生態(tài)、智慧、多元、國際文化的城市運營級項目。”接近方興地產(chǎn)人士向《證券日報》記者透露，轉(zhuǎn)型成為“城市運營商”后，有利于方興獲取更多高性價比優(yōu)質(zhì)土地，搶占市場份額，進而深化全國戰(zhàn)略布局。

由此可見，地產(chǎn)進入“白銀時代”后，供求關(guān)系已經(jīng)轉(zhuǎn)變，這倒逼開發(fā)商遠離了“人找房企”時代，進而不得不重視產(chǎn)品、甚至抱團取暖，加速轉(zhuǎn)型升級。

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