華晨年收入破1500億 “大飛機(jī)戰(zhàn)略”沖擊全球500強(qiáng)

每經(jīng)編輯 黃濤

開拓藍(lán)海實(shí)現(xiàn)盈利

　　 高舉高打的產(chǎn)品發(fā)展路線，不斷深化國際合作的全球視野，腳踏實(shí)地而又不斷創(chuàng)新的作風(fēng)，打造了業(yè)界矚目的“華晨發(fā)展模式”，在這一模式的引導(dǎo)下，華晨汽車再次重拳出擊，以深化企業(yè)改革為契機(jī)，以“國際化、市場化、現(xiàn)代化”為導(dǎo)向，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，全力打好“營銷、質(zhì)量、成本”三大“翻身仗”，走出一條減虧、扭虧、盈利的新路子。

　　 在創(chuàng)新開拓市場的過程中，華晨汽車積極尋找藍(lán)海市場，努力在專用車及改裝車、大客戶銷售、海外出口等方面尋求突破。

　　 深耕專用車領(lǐng)域多年的華晨汽車已經(jīng)步入收獲季節(jié)。2014年12月16日，華晨卡伊卡諾機(jī)場擺渡車伊朗馬漢航空交車儀式在大連華晨汽車產(chǎn)業(yè)園舉行，這里是國際一流也是唯一的高端專用車基地。

　　 與阿迪雅旅居車、卡伊卡諾、羅斯羅卡等多個(gè)國際品牌簽署合作協(xié)議的華晨大連專用車2014年銷售額突破20億元，開始實(shí)現(xiàn)盈利，進(jìn)入從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”全線飛躍的新階段。

　　 “我們必須要真正實(shí)現(xiàn)‘以市場換技術(shù)’的運(yùn)營模式，走出一條‘多、快、好、省’發(fā)展自主品牌的獨(dú)特道路。通過引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新的運(yùn)作模式，打造品牌，全面提升華晨專用車產(chǎn)品的核心競爭能力。”“我們要實(shí)現(xiàn)‘華晨專用車，世界夢工場’的偉大夢想。”祁玉民說。

　　 在全力扭轉(zhuǎn)自主品牌下滑局面的舉措中，華晨多管齊下、除了開源的同時(shí)，也不斷節(jié)流。該企業(yè)以整車事業(yè)部為平臺，加快建設(shè)統(tǒng)一采購管理平臺步伐，推動零部件管理與整合，在內(nèi)部供應(yīng)商中引入市場競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)零部件成本優(yōu)化和質(zhì)量管控，建立與市場導(dǎo)向及自主品牌發(fā)展階段相適應(yīng)的產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　 雖然華晨汽車在通過開源節(jié)流的方式快速扭虧為盈，但是在質(zhì)量方面卻是容不得半點(diǎn)馬虎。

　　 華晨汽車按照寶馬的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和市場競爭需要，通過強(qiáng)化產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、供應(yīng)商質(zhì)量、生產(chǎn)制造質(zhì)量，加速市場反饋質(zhì)量問題的高效解決。實(shí)施覆蓋整車全產(chǎn)業(yè)鏈的過程質(zhì)量PPQ1-10項(xiàng)目，大力提升全員質(zhì)量管理的意識、水平和能力。

　　 專管產(chǎn)品質(zhì)量的高爾曼，外表儒雅、謙和甚至有些慈祥，但在他的同事眼中卻是一個(gè)嚴(yán)苛的管理者，一位工作人員表示：“在質(zhì)管人員眼里，他和兇神惡煞的判官有一拼。”

　　 除了高爾曼，生產(chǎn)線不乏老外的身影。華晨汽車工作人員介紹說，負(fù)責(zé)指導(dǎo)鈑金技術(shù)的德國師傅，他們工作嚴(yán)謹(jǐn)，傳授技術(shù)一絲不茍，絲毫不遜于那位堪比判官的高爾曼大師。

　　 在2015年華晨汽車商務(wù)年會上，成本和效益也成為大家熱議的焦點(diǎn)，華晨汽車工程研究院院長邢如飛表示：“未來的華晨汽車工程研究院將以‘打造國內(nèi)一流的汽車研究院’為目標(biāo)，通過工藝設(shè)計(jì)的平臺化、平臺車型的系列化、零部件的通用和標(biāo)準(zhǔn)化，全面優(yōu)化成本。”

　　 與此同時(shí)，華晨汽車加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，大力實(shí)現(xiàn)六大戰(zhàn)略舉措新突破。以市場為導(dǎo)向，以寶馬為標(biāo)桿，強(qiáng)化落實(shí)“技術(shù)引領(lǐng)未來”、“品質(zhì)鑄就品牌”、“品牌提升價(jià)值”的戰(zhàn)略舉措，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、能力、質(zhì)量管理、產(chǎn)品品質(zhì)新突破；立足主業(yè)進(jìn)一步提升運(yùn)營質(zhì)量，堅(jiān)持“資金打通血脈”的戰(zhàn)略舉措，實(shí)現(xiàn)汽車產(chǎn)業(yè)與資本市場良性互動；按照“人為本、質(zhì)為先、創(chuàng)為源”的核心價(jià)值觀，以“文化凝聚力量”，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)新突破；建立健全“體制優(yōu)、機(jī)制活、管理強(qiáng)”的企業(yè)管理體系，最終實(shí)現(xiàn)“改革促進(jìn)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　 因此，在核心技術(shù)、優(yōu)秀品牌、發(fā)展資金、企業(yè)文化的驅(qū)動下，華晨汽車這架“大飛機(jī)”將在“十三五”書寫新的篇章，成為我國自主品牌發(fā)展道路中最出彩的企業(yè)。