靚麗年報(bào)背后 1.7萬(wàn)人扛起的紅旗連鎖

▲紅旗連鎖董事長(zhǎng)曹世如

3月27日晚，紅旗連鎖發(fā)布2019年年報(bào)，顯示紅旗延續(xù)了高增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。2019年，紅旗連鎖實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5.16億元，同比增長(zhǎng)59.97%。凈資產(chǎn)收益率（ROE）、凈利潤(rùn)率等各種指標(biāo)紛紛上升，非常符合投資家費(fèi)雪、巴菲特定義的好公司標(biāo)準(zhǔn)。

連續(xù)兩年凈利高增長(zhǎng)

2019年，紅旗連鎖實(shí)現(xiàn)商品銷售收入78.23億元，同比增長(zhǎng)8.35%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5.16億元，同比增長(zhǎng)59.97%，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)。2019年實(shí)現(xiàn)增值業(yè)務(wù)收入58.74億元。

紅旗連鎖稱：“2019年，公司管理層圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極拓寬營(yíng)銷渠道，強(qiáng)化規(guī)范治理，提升公司發(fā)展支撐力。”

成長(zhǎng)意味著公司經(jīng)營(yíng)面的質(zhì)化，經(jīng)濟(jì)學(xué)家費(fèi)雪以此判斷誰(shuí)是優(yōu)質(zhì)公司。投資大師巴菲特在此基礎(chǔ)上量化兩個(gè)指標(biāo)——凈資產(chǎn)收益率和凈利潤(rùn)率。紅旗連鎖的發(fā)展非常符合具有成長(zhǎng)屬性的優(yōu)質(zhì)公司標(biāo)準(zhǔn)。2017年~2019年，紅旗連鎖的凈資產(chǎn)收益率從7.35%增長(zhǎng)至18.25%。A股商超公司中，紅旗連鎖的凈資產(chǎn)收益率增速排名領(lǐng)先。實(shí)際上，凈資產(chǎn)收益率的提升也就意味著更高的凈利潤(rùn)率、穩(wěn)定的毛利率以及更快速的商品周轉(zhuǎn)速率。

2019年，紅旗連鎖凈利潤(rùn)率為6.6%，同比增長(zhǎng)2.14個(gè)百分點(diǎn)。2019年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也比2018年減少了一些，商品周轉(zhuǎn)速率提高進(jìn)而避免了存貨積壓的減值和資產(chǎn)耗損。

線上線下齊發(fā)展

紅旗連鎖一直堅(jiān)持“商品+服務(wù)”的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。紅旗連鎖增值服務(wù)輻射范圍不斷拓寬。去年，公司新增代收成都交投占道停車費(fèi)、鐵塔自助換電柜業(yè)務(wù)、小電共享充電寶租借等。紅旗連鎖依靠強(qiáng)大的門店網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮著“城市基礎(chǔ)設(shè)施”的價(jià)值。

紅旗連鎖商品結(jié)構(gòu)也不斷提檔升級(jí)，從日化、快消涵蓋至生鮮、熟食，這正順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展中消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)。

2019年4月，紅旗連鎖以2800萬(wàn)元收購(gòu)9010超市相關(guān)資產(chǎn)，補(bǔ)充了快餐熟食食品的供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)體系，紅旗連鎖的熟食非常貼近消費(fèi)者習(xí)慣。

更早之前，紅旗連鎖與永輝超市達(dá)成戰(zhàn)略合作，在生鮮、物流等方面展開(kāi)深入合作，紅旗連鎖生鮮改造店數(shù)量也在不斷增加。去年，擁有生鮮的華陽(yáng)海昌路分場(chǎng)銷售收入排在紅旗連鎖所有門店的第二，由此可見(jiàn)業(yè)績(jī)?cè)鏊傺该驮鲩L(zhǎng)。

報(bào)告期內(nèi)，紅旗連鎖進(jìn)一步優(yōu)化和完善紅旗云大數(shù)據(jù)平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)管理和信息化管理水平，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和完整性。公司不僅與美團(tuán)、餓了么等線上銷售平臺(tái)深度合作，還上線“紅旗連鎖到家服務(wù)”、紅旗連鎖電子購(gòu)物卡等，促進(jìn)線上線下融合發(fā)展。

積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

作為四川省及成都市重要生活必需品應(yīng)急保供重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)，紅旗連鎖面對(duì)此次疫情，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急工作小組。公司三大配送中心24小時(shí)待命，保證近3100家門店商品配送，所有門店春節(jié)期間正常營(yíng)業(yè)，全力保障了市場(chǎng)供應(yīng)，并配合政府相關(guān)部門運(yùn)送應(yīng)急物資。這也充分證明，紅旗連鎖長(zhǎng)期堅(jiān)持科學(xué)管理，在任何一次突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，都能應(yīng)對(duì)自如。

為支援抗擊新冠肺炎疫情工作，今年2月，紅旗連鎖向成都市紅十字會(huì)捐贈(zèng)300萬(wàn)元，專項(xiàng)用于成都市新冠肺炎疫情防控工作。曹世如以個(gè)人名義向四川省婦女兒童基金會(huì)捐贈(zèng)50萬(wàn)元，定向用于四川省新冠肺炎防疫。今年3月,曹世如再次繳納50萬(wàn)元大額黨費(fèi),為支持疫情防控工作獻(xiàn)一份力量。

同時(shí)，公司積極開(kāi)展產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧，搭建產(chǎn)業(yè)興旺長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)當(dāng)?shù)刎毨裘撠氃鍪铡?/p>

所以，理應(yīng)看到紅旗連鎖的未來(lái)發(fā)展空間巨大，畢竟在中國(guó)便利店行業(yè)整體并不集中的情況下，優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)的增長(zhǎng)空間未來(lái)可期。

對(duì)于紅旗連鎖交出的這份靚麗成績(jī)單，紅旗連鎖董事長(zhǎng)曹世如深度剖析了紅旗連鎖的發(fā)展之道和管理秘訣。

問(wèn)：公司2019年業(yè)績(jī)非常好，這次公司又要分紅，聽(tīng)說(shuō)您要把個(gè)人所分得的資金全部用于獎(jiǎng)勵(lì)這次疫情中工作突出的公司干部員工，特別是一線員工？

答：是的，公司人員17000人。可能分到每個(gè)人的數(shù)額并不大，但這也表達(dá)了我個(gè)人的心意。

問(wèn)：這次疫情，紅旗連鎖表現(xiàn)突出，得到社會(huì)各界高度評(píng)價(jià)，您作為一名17000人企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)員工們?cè)诳箵粢咔橹械谋憩F(xiàn)是否滿意？

答：這次疫情高發(fā)期在春節(jié)期間，大家都面臨回家團(tuán)聚。但疫情突如其來(lái)，大年三十，公司一線員工全部返崗。整個(gè)春節(jié)期間，干部員工上下齊心，特別是一線員工，不顧自己安危，顧大家舍小家。對(duì)此，我深表感激，為我們的員工點(diǎn)贊。

問(wèn)：您又如何看待省、市政府以及社會(huì)各界的評(píng)價(jià)？

答：公司做了應(yīng)該做的事情，得到了各界好評(píng)，我代表全體員工深表謝意。特別這次突發(fā)的疫情，讓我深深感受到廣大消費(fèi)者需要我們這樣的企業(yè)，只有更好地做好服務(wù)，才能回報(bào)所有關(guān)心、支持紅旗連鎖的各界人士。

問(wèn)：作為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，紅旗連鎖業(yè)績(jī)頗佳，對(duì)此您能談?wù)剬?duì)自己的評(píng)價(jià)嗎？

答：總結(jié)自己，政治立場(chǎng)鮮明，原則性強(qiáng)，可同流但絕不同污，有信仰、有擔(dān)當(dāng)、意志堅(jiān)強(qiáng)。大是大非面前不含糊，擅長(zhǎng)處理錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題。有愛(ài)心，常懷感恩之心！但我性格相對(duì)比較急躁，有時(shí)對(duì)重復(fù)解釋的事情就有點(diǎn)不太耐煩，這是我需要注意的問(wèn)題。

問(wèn)：請(qǐng)您談?wù)勀阕钕矚g的人和最不喜歡的人？

答：我最喜歡的是善解人意、通情達(dá)理的人，最不喜歡的是沒(méi)有底線，不換位思考，夜郎自大、自以為是的人。

問(wèn)：您經(jīng)營(yíng)管理著一家上萬(wàn)人的大型企業(yè)，有沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)重大失誤？

答：沒(méi)有。我連小事情都會(huì)三思后行，大事情更加謹(jǐn)慎，因?yàn)槲沂沁@個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一旦出現(xiàn)有些錯(cuò)誤也許就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)萬(wàn)劫不復(fù)。

問(wèn)：在您看來(lái)，企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素是什么？

答：企業(yè)的成功失敗沒(méi)有什么太深?yuàn)W的秘訣，貪婪才是最可怕的敵人。

問(wèn)：您覺(jué)得紅旗連鎖發(fā)展這么好的核心秘訣是什么？

答：公司自成立至今，從小到大，從無(wú)到有，我們始終鍥而不舍、持之以恒，只有不忘初心，方得始終。干部有強(qiáng)烈的責(zé)任感，員工有家的歸屬感。在公司中，干部和員工僅僅是分工不同而已，人格上沒(méi)有高低貴賤之分。全體員工在不同崗位上共同維護(hù)著公司健康發(fā)展，這就是紅旗連鎖長(zhǎng)足穩(wěn)健發(fā)展的重要因素。

問(wèn)：紅旗連鎖一直在穩(wěn)健中發(fā)展，能否談?wù)劰?020年的打算，是否打算再發(fā)展其他項(xiàng)目？

答：我們是中國(guó)A股市場(chǎng)唯一一家便利連鎖超市上市公司，會(huì)一直堅(jiān)持做好主營(yíng)業(yè)務(wù)，2020年還會(huì)加快開(kāi)店速度，也會(huì)增加更多便民服務(wù)項(xiàng)目，與更多的名優(yōu)產(chǎn)品直供商合作，加大農(nóng)超對(duì)接和產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧力度。紅旗連鎖有經(jīng)營(yíng)連鎖超市的經(jīng)驗(yàn)，我們會(huì)將好的經(jīng)驗(yàn)與一些同行業(yè)共同分享，不排除與跨省的同行交流。 文/徐帥