B站2018財年凈虧損超5億：1年多時間投資超20家公司

每經(jīng)記者 溫夢華    每經(jīng)實習(xí)編輯 杜 毅    

2月28日，上市近一年的B站交出了2018財年的成績單。

B站2018年第四季度和全年未經(jīng)審計的財務(wù)報告顯示，2018財年，公司總營收達41.3億元，同比增長67%，其中四季度營收為11.6億元，同比增長57%；第四季度凈虧損1.908億元，凈虧損率為17%，2017年同期的凈虧損為5130萬元。

據(jù)了解，自2018年3月上市以來，B站無論是在資本運作，還是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)布局上都動作頻頻。

B站董事長兼首席執(zhí)行官陳睿表示：“2018年對B站具有里程碑式意義，我們于3月成功上市，并推出了包含國產(chǎn)動畫、紀(jì)錄片、綜藝在內(nèi)的一系列優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容，在電競與漫畫領(lǐng)域深入布局。與騰訊、阿里巴巴的戰(zhàn)略合作，也進一步增強了我們在動漫、游戲等領(lǐng)域的實力及商業(yè)化能力。”

2018財年凈虧損超5億元

據(jù)了解，B站的營收主要來自于移動游戲、直播和增值服務(wù)、廣告、其他收入四大板塊。

游戲收入作為B站目前的主營收業(yè)務(wù)，2018年前三季度的占比分別為79%、77.1%和68.5%，第四季度的收入為7.1億元，占比約62%。這意味著其游戲收入占比過重的情況正逐步改善，去年第四季度，B站的非游戲業(yè)務(wù)收入占比為38%，2017年同期的為16%。

記者還了解到，2018財年，B站廣告收入增至4.6億元，比2017年增長191%；直播和VAS的收入增加到5.9億元，同比增長232%，來自電子商務(wù)和其他業(yè)務(wù)的收入為1.4億元。

2018年，B站實現(xiàn)了效果類廣告從無到有的突破。B站表示，未來將積極嘗試社區(qū)和內(nèi)容生態(tài)優(yōu)勢結(jié)合的新業(yè)務(wù)模式，尋找廣告爆發(fā)點。

此外，用戶UGC內(nèi)容依然是B站用戶的主要消費內(nèi)容，去年第四季度由UP主創(chuàng)作的高質(zhì)量視頻依舊占據(jù)整體播放量的89%，同時，月活UP主數(shù)量及其投稿量實現(xiàn)了同比143%和148%的增長。

從用戶數(shù)量來看，去年四季度，B站的月活人數(shù)增長了29%，達到9280萬人；移動端月活人數(shù)增長37%，達7950萬人。每月平均付費用戶達到440萬，相比2017年同期增長了298%。

對于2019年第一季度的收入，B站預(yù)計將達到12.7億~12.9億元。

而在盈利能力上，曾有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，B站或會成為視頻網(wǎng)站中最先實現(xiàn)盈利的平臺，但一直以來，其不斷擴大的虧損和過重依賴游戲業(yè)務(wù)的問題備受市場關(guān)注。

財報顯示，2018財年，B站凈虧損5.65億元，2017年凈虧損1.838億元；去年前三季度，B站的凈虧損額度分別為5780萬元、7030萬元和2.46億元。

一位二次元分析師告訴記者：“B站這樣的虧損不算太大，在預(yù)期內(nèi)，賬上現(xiàn)金還有43億元?！?/p>

投資超20家公司

作為國內(nèi)目前最為活躍的二次元社區(qū)之一，B站獨特的彈幕社交方式，已為其形成了200萬個文化標(biāo)簽，7000個核心文化圈層，但B站的雄心不止于此。

自去年3月在納斯達克上市以來，B站在動漫、虛擬偶像、游戲、電競等多個領(lǐng)域“開疆?dāng)U土”，并在紀(jì)錄片、綜藝、廣告、游戲、線下等多個維度上深度擴張。B站正通過一系列資本運作快速鞏固自己的地位，不斷強化自身在Z世代產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢。

記者根據(jù)公開數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，2018年~2019年1月，B站在文化娛樂領(lǐng)域內(nèi)投資了超20家公司。這些公司的主要業(yè)務(wù)分別涵蓋了動畫制作、漫畫IP、衍生品、虛擬偶像、游戲等領(lǐng)域。

值得注意的是，雖然B站最核心的競爭力是其UP主，但為了維系社區(qū)文化以及深化Z世代產(chǎn)業(yè)布局，B站已明顯開始向PGC轉(zhuǎn)型。其中，最為明顯是在自制方面發(fā)力。

去年，B站與Discovery合作引進長紀(jì)錄片、參與了超過50個頭部動畫項目、升級國創(chuàng)布局一口氣發(fā)布24部作品、成立自己的漫畫平臺……

陳睿曾多次表示，B站將持續(xù)在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和社區(qū)建設(shè)上加大投入，擴大用戶規(guī)模，提高變現(xiàn)效率。

不過，自制這條路并不好走，以騰訊、愛奇藝等為代表的視頻平臺砸錢走了多年，仍在探索。對于B站來說，無論是一系列的資本運作，還是自制內(nèi)容上的投入，都意味著成本的高企。

財報顯示，與2017年的19億元相比，B站2018財年的收入成本增長了71%，達到33億元。其中，第四季度收入成本增長72%至9.58億元，而2017年同期的為5.58億元。

左手騰訊，右手阿里

左手騰訊，右手阿里，這是B站為業(yè)內(nèi)所關(guān)注的另一大原因。

隨著阿里巴巴的進入，騰訊、阿里分別成為B站的第二、第三大股東。其中，騰訊持股約12%，阿里持股約8%，成為為數(shù)不多的同時被騰訊、阿里看中的互聯(lián)網(wǎng)公司。

事實上，B站和騰訊最早的聯(lián)系要追溯到四年前。記者查詢天眼查發(fā)現(xiàn)，早在B站上市前，在其B輪、D輪融資中均出現(xiàn)騰訊的身影。B站上市后，又獲得了騰訊約3.176億美元的戰(zhàn)略融資。

除了資本上的合作，在內(nèi)容業(yè)務(wù)上，B站和騰訊也開展了廣泛合作。其中，動漫方面的合作內(nèi)容包括了互相交換現(xiàn)有動漫版權(quán)并在動畫項目的采購、參投、自制方面深度合作，可一定程度上減少雙方的內(nèi)容成本。游戲方面，B站未來可以與騰訊共同運營，有利于雙方在二次元游戲領(lǐng)域的拓展。

一位接近騰訊人士曾告訴記者，騰訊加碼B站，一方面是B站背后站著中國未來的消費主力人群，另一方面，則是B站的二次元游戲分發(fā)優(yōu)勢已讓其成為一個強有力的游戲分發(fā)渠道，這種細分渠道優(yōu)勢是全品類分發(fā)的騰訊所不具備的，因此騰訊必須把這種能力抓在手里。

相比之下，B站與阿里的合作則更多體現(xiàn)在衍生品等的電商變現(xiàn)方面。

去年12月，B站與淘寶在內(nèi)容電商以及B站自有IP的商業(yè)化運營方面達成戰(zhàn)略合作。今年2月，阿里又“牽手”B站。有媒體報道稱，此次入股B站是阿里再次戰(zhàn)略進軍二次元領(lǐng)域。

不過，對于B站來說，如何在兩個巨頭間保持獨立和平衡，也許是2019年要面臨的一個新問題。