每日經(jīng)濟(jì)新聞 2018-08-04 18:17:39
今天,“CNG 2018中國游戲資本峰會”在上海2018ChinaJoy期間隆重召開,現(xiàn)場,掌趣科技CEO劉惠城表示,“掌趣早期是靠資本運(yùn)作起來的公司,我自己也是被資本運(yùn)作進(jìn)來的,但在現(xiàn)在的市場行情下,單純的資本運(yùn)作不能讓公司長期發(fā)展?!比绾伍_辟新的市場空間?劉惠城認(rèn)為,游戲公司一定要基于研發(fā)和技術(shù)的革新,建立自己的核心競爭力。
每經(jīng)記者 許戀戀 每經(jīng)編輯 溫夢華
游戲行業(yè)的并購大潮正在回落,游戲公司也紛紛意識到,單純依靠資本運(yùn)作無法在如今的市場環(huán)境下存活,游戲企業(yè)的核心競爭力必須回歸到創(chuàng)意和產(chǎn)品。
今天,“CNG 2018中國游戲資本峰會暨2018中國上市/準(zhǔn)上市游戲企業(yè)競爭力調(diào)查報(bào)告發(fā)布會”在上海2018ChinaJoy期間隆重召開,這也是今年ChinaJoy最重要的論壇之一,本次峰會由伽馬數(shù)據(jù)、每日經(jīng)濟(jì)新聞聯(lián)合主辦、人民創(chuàng)投特別支持。
▲掌趣科技CEO劉惠城(圖/每經(jīng)方琛 攝)
現(xiàn)場,掌趣科技CEO劉惠城表示,“掌趣早期是靠資本運(yùn)作起來的公司,我自己也是被資本運(yùn)作進(jìn)來的,但在現(xiàn)在的市場行情下,單純的資本運(yùn)作不能讓公司長期發(fā)展。”
如何開辟新的市場空間?劉惠城認(rèn)為,游戲公司一定要基于研發(fā)和技術(shù)的革新,建立自己的核心競爭力。“要增加游戲公司的產(chǎn)品成功率,就要想如何找到自己的核心競爭力,加強(qiáng)公司的經(jīng)營和管理,找出自己的差異化,把核心競爭力建立成一個(gè)長期和持續(xù)的目標(biāo)。”
【掌趣科技CEO劉惠城現(xiàn)場演講實(shí)錄如下】:
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行,大家下午好。今天很高興能參加這一次的峰會,來到這里看到了很多認(rèn)識的熟人和不認(rèn)識的朋友,我覺得在目前整個(gè)A股大環(huán)境不好的情況下大家愿意參加這個(gè)會議,說明大家對行業(yè)是有信心。
接著蕭泓博士說的大環(huán)境不好,我們要把自己的事情做好。今天,我和大家分享一下產(chǎn)品方面,大家都知道我們講(產(chǎn)品上)長生命周期的開發(fā)和運(yùn)營,公司經(jīng)營上也是同樣的道理,我今天和大家分享一下怎么樣才可以讓公司可持續(xù)發(fā)展,怎么建立自己的核心競爭力,今天分享的就是“新經(jīng)濟(jì)主題下企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)優(yōu)化”。
大家知道中國經(jīng)濟(jì)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)期,各行各業(yè)在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)升級,文創(chuàng)板塊也是一樣,從資本、產(chǎn)業(yè)環(huán)境來說不是很樂觀,在大環(huán)境轉(zhuǎn)型的情況下要練自己的內(nèi)功,依托優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和內(nèi)容建立核心競爭力是我們努力的方向。
到目前為止,整個(gè)中國市場規(guī)模在增長,同時(shí)有兩個(gè)趨勢,就是規(guī)模增長的同時(shí)出現(xiàn)了頭部產(chǎn)品和頭部公司壟斷市場的局面,對其他的公司來說如何謀求發(fā)展是非常關(guān)鍵的問題。創(chuàng)造開發(fā)新的市場空間,這個(gè)是我們努力的主要方向。在這兩點(diǎn)上,要開辟新的市場和空間,我相信一定要基于研發(fā)和技術(shù)的革新,建立自己的核心競爭力。
另外,去年年底,吃雞游戲的出現(xiàn)開辟了全新的市場,擴(kuò)大了整個(gè)手游的市場份額,競爭很激烈,更關(guān)鍵的是黏住了大量用戶,去年年底到今年年初開發(fā)的新產(chǎn)品新增不夠,因?yàn)榇罅康挠脩舻搅顺噪u游戲里面。在這種情況下,我們要增加游戲公司的產(chǎn)品成功率的話,就要想如何找到自己的核心競爭力,加強(qiáng)公司的經(jīng)營和管理,要找出自己的差異化,把自己核心競爭力建立成一個(gè)長期和持續(xù)的目標(biāo)。
我們?nèi)ツ昴甑捉庸苷迫?,我提出把公司全面轉(zhuǎn)型,大家知道我們過去的歷史,掌趣早期是靠資本運(yùn)作起來的公司,我自己也是被資本運(yùn)作進(jìn)來的。不過在現(xiàn)在的市場行情下,單純的資本運(yùn)作不能讓公司長期發(fā)展,樹立核心競爭力是現(xiàn)在的核心問題。掌趣去年開始全面研發(fā)轉(zhuǎn)型,過去幾年里面是吸收和培養(yǎng)了一批優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。另外一點(diǎn)就是我自己也在一直做研發(fā),我大概是在十幾年前做技術(shù),后來轉(zhuǎn)做產(chǎn)品,在游戲方面有很深的積累。
如今我們在轉(zhuǎn)型方面也推進(jìn)了半年,確立了幾個(gè)方向,其中一個(gè)就是以產(chǎn)品為中心,構(gòu)建持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的研發(fā)體系,改善我們的發(fā)行體系。針對自己的短板引入了行業(yè)很多人才,上半年就是升級掌趣的技術(shù)研發(fā)體系,過去的技術(shù)研發(fā)體系不夠,今年在優(yōu)化引擎上有了很大的進(jìn)展,明年基于這些引擎做的產(chǎn)品會面世。
今年上半年增長比較快,我們鎖定了一些頭部的IP,做的一些改變有幾個(gè)方面:一個(gè)就是把整個(gè)掌趣分成三大業(yè)務(wù)線,即研發(fā)線、平臺線、運(yùn)營線。我是管的比較多,我有自己擅長的地方,我擅長研發(fā),我?guī)а邪l(fā)的線,運(yùn)營是讓其他同事做。
另外一個(gè)工作就是我是接手了1000多人的公司,有4、5個(gè)工作室,也有很多并購的公司,未來一兩年我有一個(gè)目標(biāo)是建立統(tǒng)一的企業(yè)文化,這個(gè)是我主要的努力方向,了解天馬時(shí)空的一些朋友知道這個(gè)企業(yè)文化非常有競爭力,我希望把這些文化鋪到整個(gè)掌趣里面,為掌趣發(fā)展建立核心持久的動力。謝謝大家。
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