影響力·財經(jīng)界奧斯卡│一部部電影、一個個票房數(shù)字背后的他們，傳承的是一代代電影人為之奮斗的電影精神

每經(jīng)記者 丁舟洋 溫夢華

“非常感謝中國電影發(fā)展的好時代，讓我們趕上了”，6月18日晚，這樣的感慨被臺上獲獎嘉賓們頻頻提到。為他們所熱愛的電影事業(yè)傾力付出，中國電影人風雨兼程、薪火相傳。

▲第二屆中國影視領(lǐng)袖峰會，影視圈大佬們齊聚一堂，共話“新時代中國電影的責任和使命”（圖/每經(jīng)影視）

6月18日，在由每日經(jīng)濟新聞、上海電影集團、上海國際電影節(jié)組委會聯(lián)合主辦的第二屆中國影視領(lǐng)袖峰會的壓軸環(huán)節(jié)，每日經(jīng)濟新聞聯(lián)合藝恩數(shù)據(jù)發(fā)布的“2018中國電影投資影響力榜”重磅發(fā)布！

此次影響力榜的發(fā)布是財經(jīng)媒體與數(shù)據(jù)公司首度聯(lián)手。結(jié)合財經(jīng)媒體的深度觀察視角和數(shù)據(jù)公司的科學權(quán)威數(shù)據(jù)，每日經(jīng)濟新聞歷時數(shù)月，從百家入圍名單中，考察產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)中，遴選出最能代表中國電影產(chǎn)業(yè)的中堅力量，對中國電影產(chǎn)業(yè)佼佼者作出嘉獎。

“2018中國電影投資影響力榜”從中國電影領(lǐng)袖人物、年度影響力公司、年度民營發(fā)行公司、年度影投公司、年度新勢力公司五大維度全方面的呈現(xiàn)了2017年電影行業(yè)影視公司、影視人物的斐然成績。

中影集團、華影公司、萬達影視、阿里影業(yè)、博納影業(yè)、光線傳媒、華誼兄弟、新麗傳媒、安樂影業(yè)、上影集團等影視公司，萬達電影、大地影院、橫店影視等院線紛紛上榜，無不彰顯著中國電影行業(yè)未來蓬勃發(fā)展的市場前景。

事實上，電影產(chǎn)業(yè)的繁榮離不開背后每一位電影人的努力和付出。在此次榜單中最有份量的中國電影領(lǐng)袖人物，上影集團董事長任仲倫、博納影業(yè)董事長于冬、中影股份董事長喇培康、安樂影業(yè)總裁江志強、樂創(chuàng)文娛董事長張昭、光線傳媒董事長王長田、萬達影視總裁曾茂軍、北京文化董事長宋歌，新麗傳媒董事長曹華益分別上榜。

▲現(xiàn)場，上臺領(lǐng)獎的于冬、任仲倫、曾茂軍彼此握手（圖/每經(jīng)影視）

從影至今，他們把控的電影合計為中國電影貢獻了超過1200億元的票房，代表了中國電影人的銳意改革、精細耕耘。嘉獎他們，不僅是因為他們的成績當之無愧，更因為他們對電影的信仰與執(zhí)著，這是電影產(chǎn)業(yè)最珍貴的精神傳承，他們是當之無愧的“光影先驅(qū)，幕后英雄。”

【樂創(chuàng)文娛董事長張昭】

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?▲頒獎現(xiàn)場，張昭發(fā)表獲獎感言

走上領(lǐng)獎臺的張昭，整了整衣服，接過獎杯笑著說：“我知道這是‘療傷獎’?！?/p>

這句在旁人看來云淡風輕的玩笑話，背后卻是過去一年無數(shù)個夜深人靜時，張昭看著煙頭在黑暗中一閃一閃“尋找自己內(nèi)心力量”的時刻。

當初從零開始做樂視影業(yè)。這是張昭的第二次創(chuàng)業(yè)，也給他帶來了事業(yè)第二春。在他心里，始終感念這份“知遇之恩”。

但2017年，火還是燒上來了。影業(yè)作為樂視七大子生態(tài)里唯一一個能持續(xù)贏利、不斷供血的公司，終究被樂視的“一地雞毛”波及到。

資金、品牌價值、樂視輿論漩渦……面對重重壓力，不是沒有人勸過張昭離開，但他思來想去，覺得還是不能走。他要做的是電影產(chǎn)業(yè)，只有留在這里，才意味著最大的控制權(quán)和自由度，擁有實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)夢想的最大可能性。

2017年11月，樂視影業(yè)擬更名為新樂視文娛，隨后2018年3月又再次更名為樂創(chuàng)文娛。張昭坦言，這是兩次“區(qū)隔”，最終目的就是將樂視完全剝離。

“我們困難到工資都發(fā)不出來的時候，還把四部電影做了，想起來真的挺神奇，說明只要是用心做內(nèi)容，要度過難關(guān)不需要那么多錢?！爆F(xiàn)場，談起樂視事件帶來的經(jīng)驗教訓時，張昭依然是樂觀者。“作為電影公司，我們自信了很多，用心做內(nèi)容的人，是沒那么容易被打倒的?！?/span>

回望過去一年的起伏，張昭用“至暗時刻”形容這段經(jīng)歷。在他看來，“樂視一定是一本教科書，你需要花時間去跟隨，看它沉淀，不要因為一時一事給出很多結(jié)論。能夠從黑暗中走出來，一面源于一路下來，自己對經(jīng)營的風險控制得比較好，免于跟整個體系一起崩塌；另一面，覺得自己做到了‘忘我’，在‘忘我’中做了‘對’的選擇?！?/span>

▲每日經(jīng)濟新聞董事長、總編輯雷萍為張昭頒發(fā)“中國電影領(lǐng)袖人物”獎（圖/每經(jīng)影視）

【頒獎詞】

張昭，先后創(chuàng)立中國排名前三的兩大民營電影公司。

他創(chuàng)造了連續(xù)四年發(fā)行電影票房增速超過100%的行業(yè)紀錄，他實現(xiàn)了國內(nèi)首次全年發(fā)行影片11部，票房“片片過億”的行業(yè)奇跡；

他被好萊塢報道譽為中國電影“文藝復興式”的旗手；并在好萊塢獲得“中美電影產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖獎”。

張昭，對中國文娛產(chǎn)業(yè)品牌IP化運營的思考極具前瞻性，是中國文娛產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者。

2018年，他率領(lǐng)的樂視影業(yè)更名為樂創(chuàng)文娛，未來將為廣大新中產(chǎn)、新家庭的娛樂創(chuàng)造更廣泛的文化價值。

張昭，用電影照亮人生，用文化價值凝練時代精神。

【獲獎感言】：

我知道這個是“療傷獎”。第二剛剛看發(fā)布的榜單，這個獎是讓我們繼續(xù)像老于一樣繼續(xù)加油繼續(xù)埋頭干，這其實是“勞工獎”，干活的獎；當然，這個行業(yè)彼此鼓勵比較少。

所以在這里我要感謝三個人。第一個感謝藝謀（張藝謀）。1987年藝謀帶著《紅高粱》劇組，他和鞏俐、姜文等來復旦大學。那個時候我還是研究生，在相輝堂看了《紅高粱》，他們四個在臺上唱了《酒歌》，“喝了咱的酒，見了皇帝不磕頭”。你想想對我們這些學生來講，那個年代有多大的激勵作用，這也激勵著我走上了電影這條道路，這個確實也是真實的。所以非常感謝藝謀，才有了多少年之后我們的牽手合作。

第二個是老于（于冬），正是因為老于給了我們合作的機會，所以才有了光線影業(yè)第一部影片《傷城》的上映，所以于冬同學是要感謝的，因為沒有第一部，就不會有以后這么多年做的50多部影片的成績。

第三個要感謝的是任總（任仲倫）。我是從上影出來的，任總是我的老領(lǐng)導，這永遠都不能忘。我覺得這個行業(yè)靠著我們這些干活人相互支持，還是有非常好的未來的。最后，謝謝《每日經(jīng)濟新聞》，謝謝電影節(jié)！

【萬達影視集團、萬達電影總裁曾茂軍】

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?▲頒獎現(xiàn)場，曾茂軍發(fā)表獲獎感言

曾經(jīng)萬達還只是一個影業(yè)外行，如今萬達是電影行業(yè)里繞不開的重要力量。萬達用13年時間，證明了自己深耕影視產(chǎn)業(yè)的決心和能力，這絕不僅是快進快出的“玩票”，而是影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展改革、民營企業(yè)家銳意進取的最佳范本。

正如曾茂軍所強調(diào)的：“我們趕上了一個非常好的中國電影發(fā)展的好時代。”

作為萬達影視集團、萬達電影的領(lǐng)軍人物，曾茂軍用他的專業(yè)、魄力帶領(lǐng)公司一路打拼。在他的奮戰(zhàn)下，電影工業(yè)化基石日漸牢固。東方影都的落成，不僅是屬于萬達電影人的驕傲，也是中國電影由大到強之路的重要注腳。

阿里投資萬達影視的大生意，只花了4天時間?！白畲蟮木€上公司和最大的線下公司，我們相信價值觀是一樣的，確認過眼神以后，產(chǎn)生化學反應(yīng)，結(jié)婚了?！痹婎H為詼諧地介紹了公司與阿里聯(lián)姻的過程。只有做到最頂級的優(yōu)質(zhì)公司，才能引得另一家優(yōu)質(zhì)合作伙伴如此迅捷的拋出橄欖枝。

作為掌舵者，曾茂軍認為，萬達的并購絕對不是盲目地去買，而是具備前瞻性、以完善產(chǎn)業(yè)鏈為核心、能夠打造電影生態(tài)圈并且可以實現(xiàn)有效整合的策略。

在電影行業(yè)遇到質(zhì)疑聲時，曾茂軍堅定的說：“任何行業(yè)都不是一帆風順的。我們碰到的問題都是發(fā)展過程中要經(jīng)歷的問題，所有的波瀾都會讓行業(yè)走向更加規(guī)范和專業(yè)，讓內(nèi)容回歸，讓合作共贏?！?/span>

▲中國電影家協(xié)會分黨組書記張宏為曾茂軍頒發(fā)“中國電影領(lǐng)袖人物”獎（圖/每經(jīng)影視）

【頒獎詞】

曾茂軍，從萬達院線榮登中國院線第一股，到更名萬達電影發(fā)力全產(chǎn)業(yè)鏈，他始終帶領(lǐng)上市公司沖在最前線。

市場風云變幻，萬達連續(xù)八年穩(wěn)坐國內(nèi)院線頭把交椅，他掌舵萬達電影，凈利潤遙遙領(lǐng)跑影視傳媒股。

擴張、整合、突圍，在公司快速奔跑的路上，他從不放松對內(nèi)容品質(zhì)的高要求，和對經(jīng)營規(guī)范的嚴把控。

創(chuàng)新、深耕、融合，在票房增速趨于理性的背景下，他銳意開拓非票業(yè)務(wù)，穩(wěn)步夯實電影生態(tài)競爭力。

重工業(yè)系列大片在他的支持中出爐，萬達影視集團在他的領(lǐng)導下堅定不移的實踐電影工業(yè)化，奮進電影中國夢。

曾茂軍，前瞻電影工業(yè)，領(lǐng)路影視未來。

【獲獎感言】：

我覺得這個獎給我的更多的是鼓勵。

首先是中國電影的機制。2002年中國啟動院線制改革。2005年萬達成為第一家民營資本進入到院線這個行業(yè)。我們用了10年的時間院線從第一家做到了上市，緊接著在5年前，我們又開始進入內(nèi)容行業(yè)，最近幾年開始布局影視的全產(chǎn)業(yè)鏈。我們趕上了一個非常好的中國電影發(fā)展的好時代。

感謝在場的所有人，特別是丕民部長，當時給了萬達第一家民營院線的資格才有了今天。我今天站在這里領(lǐng)獎，代表幾代的萬達電影人，十年走過來，正是因為他們的努力，讓我今天站在巨人的肩膀上，讓我有機會感謝中國電影的飛速發(fā)展，讓萬達趕上了一個好的時代，感謝在座所有對萬達、對中國電影支持的人，謝謝！

【博納影業(yè)董事長于冬】

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?▲頒獎現(xiàn)場，于冬發(fā)表獲獎感言

初見于冬的人都會對他印象深刻，他熱情、爽朗、親切。從張宏手中接過獎牌，于冬認真的看了看，喜悅而感慨。

回顧電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，白手起家的資深電影發(fā)行人于冬說：“我的經(jīng)歷就是中國電影發(fā)展的縮影?！?/span>

2010年年底，博納正式登陸納斯達克。但隨后的五年，境外投資者低估了博納的價值。尤其伴隨著中國影視產(chǎn)業(yè)爆發(fā)期，華誼兄弟、光線傳媒、華策影視受到國內(nèi)資本市場的迅猛助力，讓于冬覺得“博納成為了孤零零的棄兒?！?/p>

但用身家性命來做電影的創(chuàng)業(yè)者從不會因為資本的冷熱，而放棄對電影的執(zhí)著堅守。2017年第一天，于冬在朋友圈更新狀態(tài)：新的一年，要擼起袖子好好干。

2018年春節(jié)檔，于冬喊出《紅海行動》30億票房時，當時大家都以為他在吹牛。然而，《紅海行動》最終再度上演逆襲好戲，36億元的票房成績又一次證明了于冬的眼光。

對于冬而言，目前的他正處在引領(lǐng)博納在美股、A股兩個資本市場之前切換空檔的“中場戰(zhàn)事時分”。但對于未來，博納有更大的布局和發(fā)展，于冬表示，自己要站到炮火的第一線去：“以前沒錢的時候我知道怎么騰挪，錢多了之后，也要有更大的布局，一個企業(yè)家不能坐在屋里看地圖，還要站到聽得到炮火的第一線，身先士卒?！?/span>

▲中國電影家協(xié)會分黨組書記張宏為于冬頒發(fā)“中國電影領(lǐng)袖人物”獎（圖/每經(jīng)影視）

【頒獎詞】

于冬，在中國電影產(chǎn)業(yè)深耕19年，多年奔波在電影發(fā)行市場第一線。

他是科班出身的專業(yè)電影發(fā)行人，多次創(chuàng)下國內(nèi)電影發(fā)行的全新紀錄。

他領(lǐng)導的博納影業(yè)發(fā)行影片累計票房破200億元，年年穩(wěn)居國內(nèi)電影發(fā)行前三強。

他開拓了主旋律電影商業(yè)化的“博納模式”，攜手市場經(jīng)驗豐富的香港影人，每年持續(xù)、穩(wěn)定佳片發(fā)力，取得市場與口碑雙豐收。

他擔任出品人的電影約200多部，中外各大電影節(jié)獲獎無數(shù)。

他博采眾長，海納百川，創(chuàng)造出一個個偉大的電影夢想和奇跡。博納影業(yè)，風華正茂；于冬，年富力強，未來博納影業(yè)將為成為世界電影知名企業(yè)繼續(xù)前行。

【獲獎感言】：

特別感謝今天在場的、以及沒有到場的各位前輩。博納影業(yè)19年前成立，第一個發(fā)行牌照是張丕民部長剛剛到電影局頒發(fā)給博納的，第一家民營發(fā)行試點公司。

經(jīng)歷了19年的成長，博納也是見證中國電影產(chǎn)業(yè)化改革的實踐者、親歷者，同時也伴隨著整個行業(yè)的成長。的確非常不容易，因為中國電影在最低估的時候艱難崛起，我們見證了行業(yè)的這次發(fā)展，同時我們也對影響行業(yè)成長的國企領(lǐng)導們充滿著敬意，像任總、中影、西影等，這些都是薪火相傳。

中國電影從上世紀90年代初的改革，經(jīng)過產(chǎn)業(yè)化的飛速發(fā)展，取得了今天舉世矚目的成就，非常來之不易，也是每一個電影人為之努力的結(jié)果。大家一直都很關(guān)注票房，但其實票房不僅僅是一個數(shù)字，它背后代表的是觀影人次。2017年走進電影院買票的觀眾是16.3億人次，這16.3億人次實際統(tǒng)計的是4億城鎮(zhèn)影院放映的票房人次，不是農(nóng)村市場的統(tǒng)計，農(nóng)村市場的統(tǒng)計有另外一種點播的方法另外計算。按照16.3億人次計算，我們的人均觀影超過了4次。

今年中國電影有望突破20億觀影人次，有望和美國持平，達到人均5次看電影，這已經(jīng)是一個非常了不起的數(shù)字，所以對中國電影取得成績表示感謝。同時我們也要倍加努力，因為我們的競爭對手、成長環(huán)境還有待進一步完善，我們還要更加努力成長為具有世界競爭力的電影公司，博納也會繼續(xù)努力，謝謝各位嘉賓！

【上海電影集團黨委書記、董事長任仲倫】

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?▲頒獎現(xiàn)場，任仲倫發(fā)表獲獎感言

從研究電影文學的高校教授到《文匯電影時報》總編輯，再到上海市委宣傳部文藝處處長、上海市作協(xié)副主席。在前30年的職業(yè)生涯里，飽有文人氣質(zhì)、溫文爾雅的任仲倫奠定了與好電影、好作品們共同生長的理論與實踐的基礎(chǔ)。

2003年，任仲倫一手接過負債率高達70%、連支付職工工資都成困難的上影集團，灑脫不起來了。正如他所說的“忍辱負重、委曲求全是常態(tài)?！?/p>

先做后說，低調(diào)做事，始終是任仲倫的務(wù)實作風和上影的選擇。按照任仲倫的理解，“先做后說，既是務(wù)實的表現(xiàn)，也是發(fā)展的戰(zhàn)略，很多事情的評價需要時間。時間是最好的裁判。過早過多的爭議會妨礙事情的做好?！?/span>

猶記得，上影股份成立時，任仲倫作為董事長，定的第一個調(diào)，就是“發(fā)行優(yōu)先”，這也成為了上影股份的戰(zhàn)略；而建產(chǎn)業(yè)鏈，更是上影一個15年來不動搖的方向。在任仲倫看來，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略十分重要，這是企業(yè)的生命線。

如今，15年過去了，伴隨著電影產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展大好時機的到來，上影集團在任仲倫的帶領(lǐng)下，以及上影人堅韌不拔的努力下，終于卸下了沉重的歷史包袱，蛻變成了一個頗具市場競爭力的電影集團。2016年，控股子公司上海電影登陸A股市場后，這個老牌國企蓄勢謀變。

在前天的上海國際電影節(jié)論壇上，談起當下的上影，任仲倫信心百倍的說道：“曾經(jīng)上影艱難的時候是厚積不發(fā)，因為發(fā)不了；前幾年我們是厚積薄發(fā)，但今天，我們到了厚積厚發(fā)的時代。”

▲中國電影基金會理事長張丕民為任仲倫頒發(fā)“中國電影領(lǐng)袖人物”獎（圖/每經(jīng)影視）

【頒獎詞】

任仲倫，從影數(shù)十載，中國電影最艱難之時，他堅守；中國電影高速發(fā)展之時，他奮進。

他堅信，建設(shè)電影強國，離不開強大的電影企業(yè)。接下困難重重的上影廠，他用十年時間讓上影集團成為當之無愧的行業(yè)龍頭。

他堅信，開放逼改革，合作促發(fā)展。攻破難關(guān)層層的機制改革，他帶領(lǐng)上海電影登陸A股，國企輕裝上陣實力參與市場競爭。

建產(chǎn)業(yè)鏈，是他不變的戰(zhàn)略；出好作品，是他從未動搖的初心。

他踐行藝術(shù)和商業(yè)雙管齊下，高雅與通俗并駕齊驅(qū)。藝術(shù)家的創(chuàng)作離不開他的知心相助，電影人的臺前輝煌離不開他的幕后支持。

任仲倫，筑夢電影產(chǎn)業(yè)，做行業(yè)里最高的那棵樹。

【獲獎感言】：

首先非常感謝大家！剛剛頒獎詞里也提到，我是2003年到上影。上影到明年就70年了，而我也在上影干了16個年頭。
我剛進入這個行業(yè)的時候，只有876家影院，1200多張銀幕，9個億的票房，觀影人次5730萬，當時中國電影處于一個困難的時期。但隨著中國電影產(chǎn)業(yè)慢慢的發(fā)展和崛起，我們?nèi)倘柝撝?、堅韌不拔，把一個有影響的上影集團重新帶進一個發(fā)展的新階段，這其中我們經(jīng)歷了很多、也體會了很多。最大的體會是感謝中國電影當下發(fā)展的這個大時機。謝謝大家！