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看好養(yǎng)老產業(yè)前景 宜華健康大手筆布局

每日經(jīng)濟新聞 2018-03-15 00:29:08

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 金喆 實習生 劉晨光 每經(jīng)編輯 張海妮     

每經(jīng)記者 金喆 實習生 劉晨光 每經(jīng)編輯 張海妮

宜華健康(000150,SZ)向醫(yī)療產業(yè)的全面轉身,主要通過“買買買”的持續(xù)投資模式,尤其是在確立了以養(yǎng)老產業(yè)為戰(zhàn)略方向后更是加大投資的腳步。

《每日經(jīng)濟新聞》記者梳理發(fā)現(xiàn),宜華健康僅在2017年就投資了10余個與養(yǎng)老健康產業(yè)相關的項目。隨著產業(yè)布局越來越大,宜華健康的養(yǎng)老服務收入也在過去三年呈階梯狀上升,但由于行業(yè)前期投資高、回報周期長,上述業(yè)務還沒有進入收獲期。

大手筆布局養(yǎng)老

“轉型”這兩個字或許是對宜華健康近年來資本運作最準確的概括。在先后涉足醫(yī)療后勤服務、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、醫(yī)療器械等醫(yī)療產業(yè)后,宜華健康終于確立了向醫(yī)療養(yǎng)老產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局。

如今,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院項目邊緣化、醫(yī)療器械資產處于待售狀態(tài)。宜華健康相關高管在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時明確表示,公司現(xiàn)在的業(yè)務就是圍繞醫(yī)療服務和養(yǎng)老服務兩個方向做。

宜華健康在2015年底切入養(yǎng)老服務,并在2016年6月以4.08億元完成收購親和源股份有限公司(以下簡稱親和源)58.33%的股份,親和源也在日后成為宜華健康養(yǎng)老板塊的重要籌碼。

資料顯示,親和源是一家從事會員制養(yǎng)老社區(qū)運營及提供養(yǎng)老服務管理的專業(yè)服務公司,是最早一批探索商業(yè)化社區(qū)養(yǎng)老在我國實踐的先驅企業(yè),截至2015年12月底,親和源上海老年公寓共有房間838戶,入住率約95%。宜華健康2016年年報顯示,養(yǎng)老板塊收入為1718.16萬元,占比僅有1.33%。

此后,宜華健康在養(yǎng)老產業(yè)上高歌猛進,僅2017年就以參股、投資等多種方式進行13次資本運作,累計投資金額超過18億元。2017年底,宜華健康宣布進一步以2.92億元的價格買入親和源剩余41.67%股權,而親和源也成為宜華健康的全資控股子公司,至此,宜華健康前后耗資7億元將親和源100%股權收入囊中。

記者還注意到,近年來宜華健康持續(xù)向親和源提供金融支持,幫助其業(yè)務拓展。

養(yǎng)老業(yè)務還未進入收獲期

據(jù)中國老齡科學研究中心發(fā)布的《中國養(yǎng)老機構發(fā)展研究報告》顯示,截至2014年底,全國共有各類養(yǎng)老服務床位約551.4萬張,每千名老年人擁有養(yǎng)老床位26張,而發(fā)達國家每千名老年人擁有養(yǎng)老床位50~70張。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,由于前期投資大、回報周期長,市場規(guī)模超過萬億的養(yǎng)老產業(yè)目前只是個紙上數(shù)字,除個別高端養(yǎng)老外,行業(yè)內還未形成通用的商業(yè)模式,宜華健康的養(yǎng)老產業(yè)也未迎來收獲期。

2016年拋出收購預案時,親和源股東就做出了長達8年的業(yè)績承諾,親和源扣非凈利潤將在持續(xù)虧損三年后于2019年開始貢獻利潤,直到2023年實現(xiàn)凈利潤不低于1億元。而2016~2018年,預計每年虧損幅度依次不超過3000萬元、2000萬元和1000萬元。

宜華健康2016年年報顯示,親和源2016年歸屬于母公司所有者的凈利潤為-2917.99萬元,完成業(yè)績承諾。2017年上半年,宜華健康養(yǎng)老服務業(yè)務的營收為5081.70萬元,毛利率為50.76%。

值得一提的是,親和源也曾謀求單獨上市,但持續(xù)虧損的利潤指標成為攔路虎。親和源董事長奚志勇曾在接受媒體采訪時談到,本來想上創(chuàng)業(yè)板,但收益率達不到就沒有上。

伴隨著老齡化問題日益嚴峻,養(yǎng)老產業(yè)前景一片光明,但壯大起來至少還需要5~10年。

廣東省養(yǎng)老服務業(yè)協(xié)會副秘書長招卓昆對記者表示:一方面,服務機構的市場定位和項目選址在供給側是兩個很重要的因素,要考察區(qū)域的性質和市場的結構;另一方面,在需求側、市場側,中國人傳統(tǒng)觀念居家養(yǎng)老,大部分是家庭養(yǎng)老服務沒辦法支撐的時候才走進養(yǎng)老機構。

對于養(yǎng)老產業(yè)的未來競爭格局,他進一步指出,養(yǎng)老行業(yè)具備比較長的產業(yè)鏈,涉及產品、服務和設備較多,上市公司要結合自己的定位,發(fā)揮優(yōu)勢資源效應,做符合老齡化需求的產品,提供優(yōu)質服務及銷售和售后工作。

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