國(guó)內(nèi)主題公園將面臨一次大洗牌

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 孫嘉夏    

◎每經(jīng)記者 孫嘉夏

6月16日，上海迪士尼項(xiàng)目將正式運(yùn)營(yíng)，這也引起市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)主題公園行業(yè)的關(guān)注。近日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者就中國(guó)主題公園的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀、前景、優(yōu)勢(shì)與不足等相關(guān)問(wèn)題對(duì)中國(guó)主題公園研究院院長(zhǎng)、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院主題公園研究所所長(zhǎng)林煥杰進(jìn)行了專訪。

在采訪中，林煥杰介紹，這一行業(yè)具有非常廣闊的發(fā)展前景，目前大量資本已經(jīng)投入到主題公園建設(shè)上。但在未來(lái)的3到5年，隨著各方面競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，主題公園也必然面臨著一次大洗牌。

“721”不再是“格局”

NBD：請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹中國(guó)主題公園行業(yè)的大環(huán)境，目前是否仍舊存在著70%虧損、20%持平、10%盈利的“721”格局？

林煥杰：自1989年深圳華僑城建設(shè)中華民族村，推動(dòng)國(guó)內(nèi)主題公園的第一波建設(shè)起，此后經(jīng)歷深圳華強(qiáng)方特等企業(yè)的推動(dòng)，如今主題公園已發(fā)展至第四代。到如今這10年，國(guó)內(nèi)主題公園如雨后春筍般出現(xiàn)。

首先，國(guó)際品牌如迪士尼、環(huán)球影城、六旗、派拉蒙等紛紛在國(guó)內(nèi)布局。其次，不少?gòu)姆康禺a(chǎn)、煤炭、礦產(chǎn)等行業(yè)上轉(zhuǎn)移出的資金也投入到主題公園的建設(shè)上，這些投資拉動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，很受地方政府的歡迎。

至于“721”格局，只能用于說(shuō)明主題公園建設(shè)起步初期的情形，已不適用如今的局面。一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理，從生意的角度看，虧損的買賣是不會(huì)有人做的。

NBD：普遍認(rèn)為主題公園盈利難，究竟難在何處？是收入來(lái)源主要依靠門票渠道太單一，抑或是衍生品開(kāi)發(fā)不足？或者其他原因？

林煥杰：確實(shí)，不少國(guó)內(nèi)的主題公園目前仍舊主要依靠門票收入，以及少量二消，這一點(diǎn)和消費(fèi)觀念有很大關(guān)系。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，國(guó)外游客入園時(shí)，通常只帶一把傘；而國(guó)內(nèi)不少游客，可能什么都會(huì)帶進(jìn)去。國(guó)外的主題公園也會(huì)通過(guò)晚上燃放煙花等多種手段，想盡辦法增加游客在園區(qū)內(nèi)的時(shí)間。我們有個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，國(guó)外游客在園內(nèi)停留的時(shí)間在6至10小時(shí)，其間吃飯、喝水都在園內(nèi)消費(fèi)，而國(guó)內(nèi)游客在園內(nèi)的停留時(shí)間則在4至6小時(shí)。

同時(shí)，國(guó)內(nèi)衍生品品牌大多不夠深入人心、影響力缺失，銷量也有限。另一方面，國(guó)內(nèi)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)上還不得力，山寨貨較多。反觀國(guó)外各類衍生品，容易引起消費(fèi)者購(gòu)買的欲望，種類齊全覆蓋面大。

以迪士尼為例，公司2015財(cái)年凈收入550多億美元，其中各類衍生品的收入就占了20%以上。

未來(lái)3~5年，面臨洗牌

NBD：對(duì)投資主題公園來(lái)說(shuō)，一般投資額在多少？根據(jù)對(duì)客流、消費(fèi)能力等項(xiàng)目的測(cè)算，投資回報(bào)期一般需要多長(zhǎng)時(shí)間？

林煥杰：這一問(wèn)題不能一概而論，主題公園的投資，受區(qū)域所在位置、交通條件、4小時(shí)車程內(nèi)人口數(shù)量、本地游客數(shù)量、區(qū)域內(nèi)消費(fèi)者消費(fèi)觀念等諸多因素的影響。其次，主題公園的設(shè)計(jì)規(guī)劃、所包含的文化元素，是什么主題的公園、所設(shè)計(jì)的游園路線、故事的表現(xiàn)形式、甚至設(shè)備是國(guó)產(chǎn)還是進(jìn)口，都會(huì)影響投資額。

以一家國(guó)內(nèi)知名的主題公園投資商為例，其一般每個(gè)園區(qū)占地600至800畝，投資額在不包括土地的情況在30億元左右，投資回收期在6至10年的時(shí)間。

NBD：有觀點(diǎn)認(rèn)為，現(xiàn)在有大批資金已經(jīng)或者試圖投資主題公園這一領(lǐng)域，目前已經(jīng)進(jìn)入主題公園的“發(fā)燒期”。您認(rèn)為資本如此看好這一領(lǐng)域的原因是什么？

林煥杰：文化旅游產(chǎn)品是今后的發(fā)展趨勢(shì)，包括不少基金公司、投資機(jī)構(gòu)等都希望積極參與。對(duì)主題公園來(lái)說(shuō)，直接收入一般包括門票、紀(jì)念品、各類衍生品的銷售收入。間接效應(yīng)所帶來(lái)的收入則包括品牌形象的提升、周邊商業(yè)社區(qū)、地價(jià)的提升。

比如，有的主題公園可能會(huì)建在原先屬于比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，但主題公園入駐后，政府配套設(shè)施到位，地價(jià)也會(huì)隨之上漲，同時(shí)，主題公園還將帶動(dòng)一批相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入的提升，所以大家都希望繼續(xù)建。

但另一方面，雖然中國(guó)主題公園行業(yè)有著非常良好的發(fā)展前景，但我們預(yù)計(jì)在未來(lái)3到5年，隨著區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)、科技能力競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，主題公園也會(huì)面臨著大洗牌的局面。