周德文：以時間換空間 化解互保聯(lián)保危機

每經編輯 胡健發(fā)自溫州    

專家訪談

專訪民進中央經濟委員會副主任周德文：以時間換空間 化解互保聯(lián)保危機

◎每經記者 胡健 發(fā)自溫州

歷經30年風雨，溫州這座先于中國其他地區(qū)邁入經濟新常態(tài)的城市，目前正尋求二次騰飛。溫商回歸、金融風險化解、產業(yè)轉型升級等概念被頻頻提起，左右著這座城市的未來。

為了縱向梳理“溫州模式”的沿襲，并從現(xiàn)實出發(fā)剖析溫州經濟趕超發(fā)展的優(yōu)勢與包袱，《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪了民進中央經濟委員會副主任、溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文。

“溫州模式”是逼出來的

NBD：“溫州模式”自提出以來，今年剛好30年，您怎么看待“溫州模式”的產生？

周德文：改革開放初期，溫州是最欠發(fā)達的地區(qū)，人多地少沒有資源。

在計劃經濟時代，能不能發(fā)展主要依賴國家投資，但國家對溫州幾乎沒有投資，當時溫州的交通條件也很差，對外連通就只有水路一條，和外界最主要的聯(lián)系渠道就是東海。

所以說溫州模式是被逼出來的。

改革開放春風一來，很多東西可以做了。當時號稱十萬農民洗腳上田，走出溫州。這有兩個好處，一是帶來了大量市場信息，計劃經濟開始往市場經濟轉換。比如西安缺的商品上海有，溫州人得到信息后，就從事長途販運。另一個好處是對市場需求特別敏感，能夠抓住一切市場機會。

NBD：您怎么看待“溫州模式”的傳承和延續(xù)？

周德文：可以說當年的溫州模式和現(xiàn)在的溫州模式已經完全不同了。那時候人只要勤奮，肯吃苦，有勇氣和膽量，就能夠走在時代的前面。大家還在沉睡，你已經清醒了。

現(xiàn)在全國都在發(fā)展市場經濟，溫州的優(yōu)勢已經沒有了，傳統(tǒng)產業(yè)的產業(yè)結構也不行了，低成本低價薄利多銷的模式已經不適應現(xiàn)在的市場。

但溫州模式并不會消亡，而是隨著時間的變遷逐漸進化。在這個角度看，溫州模式是與時俱進的，創(chuàng)業(yè)精神也不會消失。

溫商“脫實就虛”的教訓

NBD：您怎么看現(xiàn)在的溫州經濟？

周德文：溫州人有經商傳統(tǒng)，抓住了政策和人口紅利，但現(xiàn)在不是小商品時代了，互聯(lián)網經濟已經崛起，堅守傳統(tǒng)產業(yè)不擁抱互聯(lián)網就會被淘汰。

我們不應該過度吹噓溫州模式，在新的市場環(huán)境里更應該反思溫州模式怎么和時代結合，溫州與互聯(lián)網+怎么結合。

但不能忽略的是，溫州仍有競爭優(yōu)勢。改革開放的第一個三十年，溫州人積累了巨大財富，盡管金融危機導致財富縮水，但溫州的民間資本還是很發(fā)達。溫州民間固定資產有1.5萬億元，流動資本有8000億~10000億元，這是基礎。

溫州還有靈活的民營企業(yè)機制，是民營企業(yè)之都，企業(yè)機制是在大風大浪中磨煉而成，能夠根據外部環(huán)境的變化而不斷變化，這也是溫州經濟再次崛起的基礎。

NBD：您怎么評價金融危機以來，溫州和溫商的這種探索？

周德文：曾經以低成本、小作坊創(chuàng)業(yè)逐步發(fā)展起來的溫州產業(yè)，近年來在產能過剩的大背景下，不得不承受原材料價格和勞動力成本大幅上漲的壓力，生存越來越困難。在這種情況下，溫州老板們一方面試圖通過多元化投資以獲得回報最大化；另一方面，將流動資金和銀行貸款投入高利貸運作，炒“快錢”、炒“熱錢”。

溫州資本進軍山西煤礦，收購新疆油井，投資范圍越來越廣。2008年金融危機爆發(fā)后，溫州資本開始涉足房地產、創(chuàng)投公司、小額貸款公司等領域，還在銀根收緊的背景下投向民間借貸市場。

溫州老板更喜歡收益快、短期回報高的項目和產業(yè)，并相互跟風，但一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，這種投資方式就可能遭遇滅頂之災。

我覺得溫州就應該做中國民營經濟之都，以實體經濟為核心，結合資本市場，把溫州打造成一個民營經濟高度發(fā)達的地方。溫州在中國、世界出名也是因為民營經濟，實體產業(yè)空心化、“脫實就虛”已經得到了教訓。

投資環(huán)境吸引溫商回歸

NBD：您怎么看待溫商回歸對溫州經濟的提振？

周德文：據不完全統(tǒng)計，溫州有60萬人分布在世界131個國家和地區(qū)，有175萬人在全國各地經商創(chuàng)業(yè)，在全國211個地級以上城市成立了溫州商會，在外創(chuàng)辦企業(yè)2萬多家，創(chuàng)辦各類專業(yè)市場2000多個。

230多萬溫州人外出謀生，大量企業(yè)外遷發(fā)展，是因為當時溫州資源要素匱乏，交通閉塞，優(yōu)惠政策少，關卡多、辦事難?，F(xiàn)在，溫州已今非昔比，經過30多年的經濟高速發(fā)展，特別是近年來大刀闊斧的改革，溫州投資的軟硬環(huán)境都已大為改觀。

溫商回歸，既有落葉歸根的傳統(tǒng)觀念的作用，也有溫州投資環(huán)境改善，發(fā)展機遇吸引的因素。

NBD：化解融資鏈和擔保鏈帶來的金融風險一直是溫州政府的重要課題，您怎么看？

周德文：互保聯(lián)保危機目前有的已經蔓延至第六圈，這十分可怕。溫州要化解互保聯(lián)保的危機，我覺得可能至少要200億元，讓銀行去解決，這不符合市場經濟規(guī)律，目前只能是政府制定政策，用時間來換空間。

目前，不少中小企業(yè)的確處于深度危機中，一方面因成本上升而利潤微薄，一方面又面臨較大的資金鏈斷裂危險。這其實也是積極調整產業(yè)結構的契機，淘汰過于勞動密集型和落后的產業(yè)，培育新興產業(yè)。對比而言，諸如高端裝備、生物工程和物聯(lián)網等新興產業(yè)的利潤都能達到20%左右，而部分傳統(tǒng)產業(yè)的利潤甚至低至3%。

其實，最關鍵的還是要產業(yè)升級，溫州也存在這個機遇.以制鞋為例，溫州現(xiàn)在面臨利潤攤薄問題，但意大利也遇到過這個問題，為什么沒有出現(xiàn)企業(yè)倒閉潮呢？關鍵還是要在質量和品牌上下功夫，這可能就需要企業(yè)的兼并重組。溫州不需要那么多小微企業(yè)，合理的重組能讓整個地區(qū)經濟受益。