天弘基金石偉：70后完美主義者的激情演繹

天弘基金十周年系列專訪中，天弘基金金融同業(yè)部總經(jīng)理石偉，這位70后主管對自己的評價(jià)是“專業(yè)激情奴”，在場同事對他的評價(jià)則是“內(nèi)在完美主義者”。專訪中，他邏輯縝密，對個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和業(yè)務(wù)布局深思熟慮，見解獨(dú)到。2011年12月加入天弘基金，銷售業(yè)績亮眼，并于2014年8月創(chuàng)新地發(fā)起“企業(yè)版寶寶”——星計(jì)劃，但他謙虛地將所有成就歸功于平臺(tái)的支持和下屬的努力。

石偉原本從事私募投資，在行業(yè)的冬天選擇跳槽到公募基金行業(yè)?！爱?dāng)時(shí)想法比較奇葩，我覺得公募基金是最好的，因?yàn)楣蓟鹗亲铍y的，因?yàn)樘Ｊ亓?，除了買股票就是買債券，所以我就覺得它可能彈性是最好的”。“天弘基金總經(jīng)理面試我2天后就給我發(fā)了offer，管理層有這樣的執(zhí)行力，公司肯定差不了?！蹦嫦蛩季S，讓他篤定地選擇了天弘基金，這家2年多后躍居行業(yè)老大的基金公司。

石偉認(rèn)為余額寶對他最大的啟發(fā)在于 “讓基金走進(jìn)生活”，以及各種“跨界創(chuàng)新”的可能。石偉認(rèn)為天弘的企業(yè)文化中很早就有“互聯(lián)網(wǎng)思維”的基因?！肮靖鱾€(gè)高管充分授權(quán)，一是比較自由開放，二是比較平等，第三就是治理結(jié)構(gòu)合理。對于創(chuàng)新業(yè)務(wù)，別的公司能不做就不做，因?yàn)槟銙炅隋X跟我沒有關(guān)系，出了事我還得負(fù)責(zé)。但天弘的前臺(tái)人員會(huì)從他自己的角度了解業(yè)務(wù)，分析風(fēng)險(xiǎn)，然后合規(guī)部門考慮如何防范風(fēng)險(xiǎn)，前后臺(tái)一起來商量這個(gè)事，直到無懈可擊?！睂μ旌牖疬@個(gè)平臺(tái)，石偉始終心懷感恩，“如果你有一個(gè)好的平臺(tái)，何不趕緊把它發(fā)揮到極致？”

石偉認(rèn)為，創(chuàng)新是公司的生命,“公司開創(chuàng)性地提出了要 ‘去產(chǎn)品化、去基金化、去前臺(tái)化’，并予以推廣及堅(jiān)持，從而使機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)取得了飛速發(fā)展?！?/p>

所謂“去產(chǎn)品化、去基金化”，大家可能并不陌生，余額寶就是讓大家對其背后理財(cái)產(chǎn)品無感的一種理財(cái)方式。而“去前臺(tái)化”則頗為新鮮。石偉解釋說，“機(jī)構(gòu)部門一般都是基金公司的前臺(tái)部門，而我們公司的機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)體系11個(gè)部門，有8個(gè)前臺(tái)和3個(gè)中臺(tái)支持部門，目的就是讓業(yè)務(wù)流程化，我們注重的是一個(gè)強(qiáng)執(zhí)行力的前臺(tái)，以及一個(gè)強(qiáng)支持力的中臺(tái)?！彼J(rèn)為，“前臺(tái)可以決定你跑多快，中后臺(tái)才能決定你能跑多遠(yuǎn)?！?/p>

與石總溝通中，讓人印象最深刻的是“專業(yè)激情奴”的提法?！拔椰F(xiàn)在早上七點(diǎn)到公司，走的不是最晚的也差不多。我們70后，是專業(yè)激情奴，我們對自己的專業(yè)有出乎尋常的激情。”敬業(yè)專業(yè)的70后、專注勤奮的80后、激情創(chuàng)新的90后、以年輕人為主力軍的天弘基金人才濟(jì)濟(jì)，共同書寫下一個(gè)十年。