中國證券報 2014-03-07 09:23:02
地產(chǎn)龍頭萬科3月6日晚發(fā)布2013年度報告,公司2013年實(shí)現(xiàn)凈利潤151.2億元,同比增長20.5%。據(jù)年報披露,萬科2013年的樓盤銷售結(jié)算均價出現(xiàn)下降,同時結(jié)算凈利潤率也出現(xiàn)下降。不過,公司分紅派息力度有較為明顯的提高。
地產(chǎn)龍頭萬科3月6日晚發(fā)布2013年度報告,公司2013年實(shí)現(xiàn)凈利潤151.2億元,同比增長20.5%。據(jù)年報披露,萬科2013年的樓盤銷售結(jié)算均價出現(xiàn)下降,同時結(jié)算凈利潤率也出現(xiàn)下降。不過,公司分紅派息力度有較為明顯的提高。
結(jié)算凈利潤率下降
2013年,萬科以1709.4億元再次刷新中國及全球企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)年銷售額記錄,銷售金額同比增長21.0%。年報顯示,2013年萬科實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1354.2億元,同比增長31.3%,實(shí)現(xiàn)凈利潤151.2億元,同比增長20.5%;全面攤薄凈資產(chǎn)收益率為19.66%,與2012年持平,為1993年以來的歷史性高位。
雖然凈利潤、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)保持增長,但是萬科2013年的樓盤銷售結(jié)算凈利潤率出現(xiàn)下降。相比2012年,萬科的結(jié)算凈利潤率下降了1.07個百分點(diǎn),為12.01%。2013年萬科結(jié)算均價為每平方米人民幣10,152元,較2012年下降4.3%。
公司董秘譚華杰表示,利潤率降低的背后,既有2011年下半年市場低谷時所銷售的房屋進(jìn)入結(jié)算期及裝修房比例繼續(xù)上升等短期因素,也有行業(yè)長期因素的影響。他指出,長遠(yuǎn)來看,隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入下半場,競爭日益激烈,地價占比越來越高,行業(yè)整體利潤率下降預(yù)計還將持續(xù)一段時間。
站在行業(yè)轉(zhuǎn)型的時點(diǎn),近期一些代表性房地產(chǎn)公司紛紛接觸互聯(lián)網(wǎng)。2013年以來,萬科總裁郁亮帶領(lǐng)中高層管理團(tuán)隊拜訪了阿里巴巴、騰訊、海爾、小米等公司,受到了外界關(guān)注。在2013年年報中,萬科就此正式回應(yīng)道:“當(dāng)新時代的大幕揭開時,傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該做的,不是遠(yuǎn)離自己熟悉的領(lǐng)域,而是理解新的規(guī)則,尋找新的伙伴,運(yùn)用新的工具,將原有的業(yè)務(wù)做得更好。”
萬科還稱,“性價比在任何時候都是競爭力的核心。而隨著產(chǎn)業(yè)鏈透明度的提高,信息不對稱的減弱,在未來它會變得更加清晰和重要。”
在表述互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)心得的同時,萬科還在年報中表示,未來將探索“小股操盤”的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式。“小股操盤”是萬科合作開發(fā)模式的進(jìn)一步深化,即萬科在合作項(xiàng)目中不控股,但項(xiàng)目仍然由萬科團(tuán)隊操盤,使用萬科品牌和產(chǎn)品體系,共享萬科的信用資源和采購資源。這種模式意味著在同等的資產(chǎn)規(guī)模下可以支持更大的經(jīng)營規(guī)模,獲得更大的市場份額。
分紅派息提高
根據(jù)萬科2013年度分紅派息預(yù)案,分紅派息力度有較為明顯的提高。2013年度萬科擬以分紅派息股權(quán)登記日股份數(shù)為基數(shù),每10股派送人民幣4.1元(含稅)現(xiàn)金股息。這意味著,2013年萬科現(xiàn)金股利占全年合并報表凈利潤的比例將由2012年度的15.79%大幅提升至29.87%,增幅近一倍。相比2012年每10股派送人民幣1.8元,2013年萬科每股紅利將增長127.78%。以2013年末萬科的總股份數(shù)計算,萬科2013年度擬分派的現(xiàn)金股利將達(dá)到45.16億元。萬科還稱,未來公司將在29.87%的基礎(chǔ)上,穩(wěn)步提升派發(fā)現(xiàn)金紅利占合并報表凈利潤的比例。
郁亮表示, 2014年是萬科第四個十年段的開始,公司將以“均好中提效”為指導(dǎo)思想,圍繞城市配套服務(wù)商的定位,持續(xù)強(qiáng)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的競爭力,培育和提升新業(yè)務(wù)能力,為下一個十年發(fā)展打下健康的基礎(chǔ)。
萬科再次重申了堅持做裝修房的戰(zhàn)略。譚華杰表示,相比毛坯房,裝修交付可以顯著減少客戶消耗的時間和精力,因此更容易受到自住客戶的青睞。但裝修房的大規(guī)模推廣也意味著更復(fù)雜的工序流程,對公司的管理能力提出了更高要求。即使在這樣的背景下,根據(jù)獨(dú)立第三方機(jī)構(gòu)的調(diào)查結(jié)果,2013年萬科客戶對房屋質(zhì)量的滿意度仍然比2012年提高了4個點(diǎn),這充分表明,萬科近年來在裝修質(zhì)量控制上的努力已經(jīng)取得積極成效。
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