微領(lǐng)地集團(tuán)CEO周君強(qiáng)：住房租賃行業(yè)剛剛起步 長(zhǎng)租公寓盈利鏈條很長(zhǎng)

每經(jīng)記者 包晶晶    每經(jīng)編輯 魏文藝    

“以上海為例，青年首次購(gòu)房年齡已經(jīng)推遲到37歲，意味著城市中大量的年輕人將產(chǎn)生租房需求，但產(chǎn)品的供應(yīng)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了。”微領(lǐng)地集團(tuán)CEO（首席執(zhí)行官）周君強(qiáng)近日在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專(zhuān)訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，“目前來(lái)看，住房租賃行業(yè)才剛剛起步。”

“進(jìn)入住房租賃行業(yè)12年，微領(lǐng)地扎根一線城市上海，并完成了向重資產(chǎn)的整體轉(zhuǎn)型。”周君強(qiáng)認(rèn)為，2023年最重要的事情是完成了資產(chǎn)管理平臺(tái)體系的搭建，真正實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。

公司今年完成整體轉(zhuǎn)型

“微領(lǐng)地從2021年開(kāi)始轉(zhuǎn)型重資產(chǎn)，到2023年完成整體轉(zhuǎn)型，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨緩的情況下，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)非常好，代表著重資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的模型已經(jīng)完全成立了，這可能是我們2023年最大的成績(jī)。”周君強(qiáng)表示。

周君強(qiáng)稱(chēng)：“我們從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)始，隨后轉(zhuǎn)型租賃住房和保租房，其實(shí)每次都比市場(chǎng)早走了半步。包括房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，之后開(kāi)始做租賃住房的包租模式，再到轉(zhuǎn)重資產(chǎn)，也就是從公寓運(yùn)營(yíng)商到專(zhuān)業(yè)化保障性租賃住房資管平臺(tái)，都比市場(chǎng)快了半步，整體戰(zhàn)略選擇始終沒(méi)有發(fā)生變化。”

周君強(qiáng)解釋道：“首先，長(zhǎng)租行業(yè)本身就是資產(chǎn)管理或重資產(chǎn)行業(yè)，無(wú)論從歐美還是日本過(guò)往發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，資產(chǎn)管理都是租賃住房的主流經(jīng)營(yíng)模式。尤其現(xiàn)在公募REITs（不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金）放開(kāi)，‘募、投、建、管、退’，整個(gè)邏輯是完全成立的。”

“其次，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展還是趨緩階段，人口都會(huì)向一線城市聚集，尤其像上海，地處‘長(zhǎng)三角’，輻射華東六省，無(wú)論區(qū)域人口的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)的延伸、區(qū)域的拓展，都意味著市場(chǎng)有足夠大的空間。所以，我們選擇在上海把重資產(chǎn)的租賃住房精耕細(xì)作，實(shí)際上這是一個(gè)行業(yè)的選擇。”周君強(qiáng)說(shuō)。

截至2023年，微領(lǐng)地青年社區(qū)共有9個(gè)項(xiàng)目合計(jì)100萬(wàn)平方米的在建在營(yíng)面積，運(yùn)營(yíng)管理總資產(chǎn)超250億元。

周君強(qiáng)坦言：“2023年拿項(xiàng)目的速度比原先預(yù)計(jì)慢了一點(diǎn)，希望2024年能夠在經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇的情況下，獲取更多的項(xiàng)目。”對(duì)于我國(guó)住房租賃市場(chǎng)，周君強(qiáng)認(rèn)為：“行業(yè)才剛剛起步。”

“2011年，我們涉足長(zhǎng)租領(lǐng)域，也是因?yàn)楦杏X(jué)到房地產(chǎn)已經(jīng)由增量進(jìn)入存量時(shí)代，參照美國(guó)、歐洲和日本行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，租賃住房真正大發(fā)展的時(shí)期，就是經(jīng)濟(jì)開(kāi)始進(jìn)入平穩(wěn)期、整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入存量時(shí)代。”周君強(qiáng)表示。

微領(lǐng)地從青年公寓切入

盡管微領(lǐng)地的第一個(gè)公寓項(xiàng)目——擁有1800間房的中環(huán)滬太路微領(lǐng)地青年社區(qū)自2014年9月開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，但周君強(qiáng)仍然認(rèn)為2015年是才長(zhǎng)租公寓行業(yè)的元年。

周君強(qiáng)認(rèn)為：“直到2021年，行業(yè)才開(kāi)始加速，長(zhǎng)達(dá)6年的嘗試期，市場(chǎng)產(chǎn)品的供應(yīng)量還是比較有限。”

周君強(qiáng)指出：“目前上海集中式長(zhǎng)租公寓的供應(yīng)量只有25萬(wàn)套（克而瑞2023年11月數(shù)據(jù)）左右，對(duì)比超1000萬(wàn)外來(lái)人口，缺口非常大。”

“長(zhǎng)租公寓跟房產(chǎn)開(kāi)發(fā)高杠桿、快周轉(zhuǎn)的邏輯不同，它是不斷積累、靠運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生效益的行業(yè)，所以盈利的鏈條很長(zhǎng)，‘募、投、建、管、退’，每個(gè)環(huán)節(jié)上的能力都不能有短板，這個(gè)過(guò)程中，實(shí)際上是用時(shí)間、用實(shí)踐去積累的一個(gè)過(guò)程。”對(duì)于長(zhǎng)租公寓行業(yè)“微利”的特性，周君強(qiáng)提出了自己的看法。

周君強(qiáng)認(rèn)為：“保租房是民生行業(yè)，也是社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化的行業(yè)，對(duì)于從業(yè)者而言，需要雙價(jià)值運(yùn)營(yíng)體系，重塑租賃住房的資產(chǎn)價(jià)值。企業(yè)選擇什么樣的賽道、選擇什么樣的產(chǎn)品，用什么樣的模型去做？微領(lǐng)地從青年公寓切入，在不斷的實(shí)踐過(guò)程中，把控工期、成本、出租率、定價(jià)等，這些商業(yè)參數(shù)還原度高，商業(yè)邏輯就成立了。”

以浦江中心“超級(jí)社區(qū)”為例，該社區(qū)是目前上海房量最大的保租房社區(qū)，6棟樓共3116間房，項(xiàng)目原為閑置工業(yè)宿舍，經(jīng)過(guò)資產(chǎn)升級(jí)改造后，于2022年10月開(kāi)業(yè)，從“讓年輕人生活得更好”出發(fā)，社區(qū)內(nèi)打造了社交、美食、運(yùn)動(dòng)、閱讀、購(gòu)物等公共空間，與“Z世代”共創(chuàng)多場(chǎng)景公共生活，目前85%的租戶(hù)為畢業(yè)1~3年的職場(chǎng)新生代。

周君強(qiáng)透露，浦江中心“超級(jí)社區(qū)”改造成本控制良好，成為閔行區(qū)首家認(rèn)證的人才驛站，并且出租率在8個(gè)月爬坡至穩(wěn)定期，保持著96%以上的出租率。

“商業(yè)邏輯成立以后才能考慮到專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、規(guī)?；?，才能去擴(kuò)張。所以說(shuō)怎么掙錢(qián)，就是你每一個(gè)鏈條、每一塊能力、身體的每一塊肌肉都健康，最后累加起來(lái)企業(yè)就盈利了。”周君強(qiáng)說(shuō)道。

2018年，微領(lǐng)地實(shí)現(xiàn)單店盈利；2020年，微領(lǐng)地實(shí)現(xiàn)整體盈利。目前，微領(lǐng)地連續(xù)4年保持上海集中式公寓規(guī)模第一。

周君強(qiáng)認(rèn)為，新項(xiàng)目的獲取和規(guī)模化的運(yùn)營(yíng)可能是微領(lǐng)地需要面臨的全新挑戰(zhàn)。“當(dāng)規(guī)模化到了一定階段，比如目前在管35000間公寓，預(yù)計(jì)2024年有4~5個(gè)項(xiàng)目竣工，會(huì)有15000間左右的房量交付，跨越50000間的里程碑，到時(shí)候?qū)\(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)肯定不一樣。”