組織架構(gòu)調(diào)整升級，新城控股求新思變

逆風(fēng)中敢破浪，變局中開新局。12月1日，新城控股(601155.SH)內(nèi)部發(fā)文宣布，公司旗下兩大事業(yè)部將進(jìn)行組織架構(gòu)升級迭代。

適應(yīng)環(huán)境變化，聚焦長期主義，組織架構(gòu)迭代勢在必行。新城控股主動升級組織架構(gòu)，正是為了及時(shí)順應(yīng)市場變化，進(jìn)一步集中優(yōu)勢資源，提升組織效能和管理效率，凝心聚力，建立一支面向中長期的高效、穩(wěn)定的組織團(tuán)隊(duì)。

新城控股下設(shè)住宅開發(fā)、商業(yè)開發(fā)和商業(yè)管理三大事業(yè)部，本輪組織架構(gòu)升級涉及住宅開發(fā)和商業(yè)開發(fā)事業(yè)部。具體來看，住宅開發(fā)、商業(yè)開發(fā)事業(yè)部總部依然并行發(fā)展，區(qū)域公司根據(jù)深耕聚焦原則，就近強(qiáng)強(qiáng)整合，協(xié)同合并，將住開原十四個(gè)大區(qū)與商開原四大區(qū)域，全面整合為十個(gè)大區(qū)。在商業(yè)開發(fā)項(xiàng)目更為集中的區(qū)域，由原商業(yè)開發(fā)區(qū)域團(tuán)隊(duì)為主導(dǎo)，就近整合區(qū)域內(nèi)所有開發(fā)項(xiàng)目。在住宅開發(fā)項(xiàng)目更為集中的區(qū)域，由原住宅開發(fā)區(qū)域團(tuán)隊(duì)為主導(dǎo)，就近開展區(qū)域合并及整合區(qū)域內(nèi)所有開發(fā)項(xiàng)目。

長期以來，“住宅+商業(yè)”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略是新城控股的核心戰(zhàn)略優(yōu)勢。新城控股董事長王曉松表示，新城控股始終堅(jiān)持雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略不變。經(jīng)過此輪迭代，兩大事業(yè)部側(cè)重點(diǎn)更加聚焦，住宅開發(fā)事業(yè)部更聚焦于銷售型物業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)提升；商業(yè)開發(fā)事業(yè)部則更聚焦于商業(yè)綜合體及創(chuàng)新商業(yè)業(yè)態(tài)的投拓、設(shè)計(jì)、建設(shè)，并針對“城市更新”業(yè)務(wù)進(jìn)行探索與孵化嘗試。這一輪組織架構(gòu)升級將有利于事業(yè)部充分協(xié)同和集中資源，實(shí)現(xiàn)效益最大化，也將進(jìn)一步發(fā)揮雙輪驅(qū)動的戰(zhàn)略優(yōu)勢，幫助公司在競爭中突圍。

站在新起點(diǎn)，面臨新挑戰(zhàn)，新城控股持續(xù)夯實(shí)雙輪驅(qū)動基本盤，追求穩(wěn)健高質(zhì)量增長。組織變革和架構(gòu)升級，將有效助力新城控股的高質(zhì)量發(fā)展之路。

（本文不構(gòu)成任何投資建議，投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。）