每經(jīng)專訪上海生物醫(yī)藥創(chuàng)新轉(zhuǎn)化基金總裁郭秋杉：生物醫(yī)藥創(chuàng)新力崛起 技術(shù)成果轉(zhuǎn)化需系統(tǒng)性支撐

每經(jīng)記者 姚亞楠    每經(jīng)編輯 葉峰    

今年8月，上海生物醫(yī)藥創(chuàng)新轉(zhuǎn)化基金宣布啟動(dòng)，這是上海生物醫(yī)藥基金旗下專注“從0到1”階段投資機(jī)會(huì)的早期基金，由上實(shí)集團(tuán)、上海醫(yī)藥、國(guó)方資本共同發(fā)起設(shè)立，該基金將重點(diǎn)聚焦前沿創(chuàng)新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。

從令人振奮的科學(xué)發(fā)現(xiàn)到創(chuàng)新的商業(yè)應(yīng)用與產(chǎn)品，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化作為其中關(guān)鍵一環(huán)，重要性不言而喻。在近日的專訪中，上海生物醫(yī)藥創(chuàng)新轉(zhuǎn)化基金總裁郭秋杉向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱NBD）表示，生物醫(yī)藥領(lǐng)域中國(guó)的原始創(chuàng)新能力在近些年快速提升，在生物創(chuàng)新藥、免疫療法、基因細(xì)胞治療等細(xì)分領(lǐng)域我們有頂尖的基礎(chǔ)研究與科學(xué)發(fā)現(xiàn)，也有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)儲(chǔ)備與平臺(tái)。但與海外成熟市場(chǎng)相比，我國(guó)醫(yī)藥醫(yī)療創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化體系的建設(shè)處于相對(duì)早期，也并不完善，當(dāng)下在前沿技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力過(guò)程中，仍然面臨高校院所專利轉(zhuǎn)化機(jī)制不清晰、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、職業(yè)經(jīng)理人等技術(shù)轉(zhuǎn)化人才儲(chǔ)備不足等挑戰(zhàn)。

探索“上海方案”

NBD：2020年12月，上海生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金宣布啟動(dòng)，今年為什么再專門(mén)設(shè)立上海生物醫(yī)藥創(chuàng)新轉(zhuǎn)化基金？

郭秋杉：?jiǎn)为?dú)再設(shè)立這樣一只基金是為了更好配合生物醫(yī)藥領(lǐng)域天使與早期投資的特點(diǎn)和需求，早期投資在篩選項(xiàng)目時(shí)關(guān)注的范圍相對(duì)更廣，對(duì)科研院所的前沿技術(shù)和創(chuàng)新成果的嗅覺(jué)要更敏銳，對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目的響應(yīng)速度和決策效率也要求更快，尤其是近幾年來(lái)，生物醫(yī)藥行業(yè)關(guān)注度持續(xù)攀升，早期投資競(jìng)爭(zhēng)也呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)，所以我們單獨(dú)設(shè)立了創(chuàng)新轉(zhuǎn)化基金并組建專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)做好這件事。

從宏觀層面來(lái)看，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化是國(guó)家戰(zhàn)略也是上海戰(zhàn)略，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是上海市重點(diǎn)發(fā)展三大先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，上海既是原始創(chuàng)新的高地，工業(yè)界人才也非常豐富，產(chǎn)業(yè)體系與產(chǎn)業(yè)鏈較為完善，我們希望在這里發(fā)掘更多具有國(guó)際引領(lǐng)水平的生物醫(yī)藥原始創(chuàng)新技術(shù)，并結(jié)合產(chǎn)業(yè)資源與臨床轉(zhuǎn)化資源實(shí)現(xiàn)在上海的就地轉(zhuǎn)化。

NBD：除了早期投資之外，你們還要花大量的精力做創(chuàng)新孵化，這對(duì)投資人和團(tuán)隊(duì)有什么特殊要求嗎？

郭秋杉：對(duì)前沿技術(shù)的嗅覺(jué)和敏銳度要求更高，要做好創(chuàng)新轉(zhuǎn)化，需要對(duì)特定技術(shù)領(lǐng)域、適應(yīng)癥、靶點(diǎn)保持長(zhǎng)期耐心的關(guān)注，我們?nèi)粘?huì)閱讀大量文獻(xiàn)，甚至依據(jù)關(guān)鍵字去搜索細(xì)分領(lǐng)域的最新研究成果，以尋找到這些科學(xué)家或技術(shù)突破，這是一個(gè)認(rèn)識(shí)長(zhǎng)期積累的過(guò)程。此外，我們也要與成熟藥企的研發(fā)與BD部門(mén)、臨床醫(yī)生與工業(yè)界專家等多方保持良好的溝通，以判斷技術(shù)是否有切實(shí)的臨床價(jià)值與商業(yè)潛力，在合適的時(shí)間點(diǎn)為技術(shù)轉(zhuǎn)化與項(xiàng)目發(fā)展做路徑選擇，并精準(zhǔn)鏈接資源。

為了更好鏈接創(chuàng)新生態(tài)圈內(nèi)各類型創(chuàng)新主體、服務(wù)主體，未來(lái)我們有計(jì)劃再建立一支具備核心孵化能力、轉(zhuǎn)化全周期支持能力的團(tuán)隊(duì)，以保證各創(chuàng)新要素的高效互動(dòng)協(xié)作，信息流動(dòng)暢通，提升運(yùn)營(yíng)效率。

成果轉(zhuǎn)化仍面臨挑戰(zhàn)

NBD：根據(jù)您的觀察，在生物醫(yī)藥的哪些細(xì)分領(lǐng)域，中國(guó)高校的研究成果競(jìng)爭(zhēng)力和商業(yè)轉(zhuǎn)化潛力比較強(qiáng)？

郭秋杉：我們過(guò)去長(zhǎng)期在科研院所做技術(shù)搜尋和評(píng)估，比較強(qiáng)烈地感受到生物醫(yī)藥領(lǐng)域中國(guó)的原始創(chuàng)新非?；钴S，在生物創(chuàng)新藥、免疫療法、基因細(xì)胞治療等細(xì)分領(lǐng)域我們也有頂尖的基礎(chǔ)研究和科學(xué)發(fā)現(xiàn)，具備很強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)儲(chǔ)備與平臺(tái)。在診斷與醫(yī)療器械方面，得益于工程師紅利，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)新技術(shù)的掌握和迭代創(chuàng)新速度也非常驚人，逐步從跟隨、趕超到引領(lǐng)。 這一方面源自國(guó)家對(duì)原始創(chuàng)新的重視，另一方面，隨著國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)科研環(huán)境越來(lái)越好，在海外接受過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)術(shù)訓(xùn)練的科學(xué)家愿意回國(guó)尋找好的發(fā)展機(jī)會(huì)，原始創(chuàng)新人才更加豐富。并且，中國(guó)人口基數(shù)巨大、市場(chǎng)廣闊，民眾醫(yī)療健康支付能力提高與社會(huì)支付體系不斷完善，因此，我們對(duì)國(guó)內(nèi)生物醫(yī)藥領(lǐng)域的原始創(chuàng)新轉(zhuǎn)化充滿信心。

NBD：您此前曾成功主導(dǎo)過(guò)諸多生命科學(xué)領(lǐng)域的前沿技術(shù)成果轉(zhuǎn)化工作，當(dāng)下國(guó)內(nèi)前沿技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的難點(diǎn)和痛點(diǎn)主要有哪些？

郭秋杉：在日常的工作中，我們遇到的挑戰(zhàn)主要有三點(diǎn)：首先是在專利轉(zhuǎn)化方面，高校院所是原始創(chuàng)新的主陣地，每年會(huì)產(chǎn)生大量的專利技術(shù)，但當(dāng)下還未形成一套具有廣泛參照意義的轉(zhuǎn)化機(jī)制，能夠順暢且規(guī)范地將專利從學(xué)術(shù)界過(guò)渡到產(chǎn)業(yè)界，不同的高校和科研院所處理方法不盡相同，大多一事一議。當(dāng)然，國(guó)家正努力營(yíng)造鼓勵(lì)轉(zhuǎn)化的氛圍，也出臺(tái)了一系列激勵(lì)轉(zhuǎn)化的措施，但要想形成一套行之有效、多方共贏的轉(zhuǎn)化機(jī)制，還有很大的探索空間，也需要把問(wèn)題進(jìn)一步細(xì)化，包括高校如何參與、怎么分享轉(zhuǎn)化收益、專利的定價(jià)等等。

參照海外的經(jīng)驗(yàn)，上世紀(jì)80年代美國(guó)《拜杜法案》的誕生明確了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)屬，極大激勵(lì)了高校院所的專利申請(qǐng)與授權(quán)轉(zhuǎn)化的熱情，《聯(lián)邦技術(shù)轉(zhuǎn)移法》等一系列鼓勵(lì)中小創(chuàng)新企業(yè)參與創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的法案頒布，也極大推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)界與學(xué)術(shù)界的聯(lián)手，學(xué)術(shù)科研優(yōu)勢(shì)逐步轉(zhuǎn)化為工業(yè)制造和經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。

其次，國(guó)內(nèi)生物醫(yī)藥領(lǐng)域的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者與商業(yè)轉(zhuǎn)化人才供給不足，有些科學(xué)家并不擅長(zhǎng)處理工業(yè)與商業(yè)問(wèn)題，在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中我們需要尋找匹配對(duì)技術(shù)理解，且資源組織能力全面的公司管理者或聯(lián)合創(chuàng)始人，而目前國(guó)內(nèi)這方面的人才儲(chǔ)備并不充足，處于第一個(gè)創(chuàng)業(yè)周期的人才也需要時(shí)間積累經(jīng)驗(yàn)。

第三點(diǎn)挑戰(zhàn)在于基金投資是追求財(cái)務(wù)回報(bào)的，但事實(shí)上，從科學(xué)發(fā)現(xiàn)或者技術(shù)突破到天使投資之間其實(shí)還存在一段缺口，即所謂的概念驗(yàn)證階段，這一階段無(wú)論是資金、實(shí)驗(yàn)載體條件、專業(yè)技術(shù)人才目前也都供給不足，我們正在考慮如何設(shè)計(jì)一個(gè)新的機(jī)制，協(xié)調(diào)各方資源在這一階段給予科學(xué)家一定的支持，幫助其完成這一步的跨越。

重倉(cāng)First in class創(chuàng)新藥

NBD：上海生物醫(yī)藥創(chuàng)新轉(zhuǎn)化基金未來(lái)會(huì)重點(diǎn)關(guān)注哪些投資機(jī)會(huì)？投資策略是怎樣的？

郭秋杉：生物醫(yī)藥領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和迭代速度不斷加快，我們認(rèn)為技術(shù)突破能創(chuàng)造新的增量市場(chǎng)，同時(shí)也一定程度改變或影響原有市場(chǎng)的商業(yè)格局，我們將對(duì)新機(jī)制、新靶點(diǎn)及其相關(guān)研究方法學(xué)等有待突破的領(lǐng)域保持長(zhǎng)期關(guān)注，對(duì)能為疾病診斷和新興治療手段帶來(lái)效率提升和瓶頸突破的技術(shù)跨界與技術(shù)融合提供探索機(jī)會(huì)。同時(shí)，我們相信產(chǎn)業(yè)協(xié)同與創(chuàng)新生態(tài)對(duì)投資的支撐力量，未來(lái)我們將積極拉動(dòng)被投企業(yè)與龍頭藥企，以及被投企業(yè)之間的聯(lián)合研發(fā)與上下游技術(shù)合作，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動(dòng)價(jià)值，以提升轉(zhuǎn)化效能。

NBD：國(guó)內(nèi)創(chuàng)新藥龍頭恒瑞醫(yī)藥近日在半年報(bào)中提到，生物醫(yī)藥行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，研發(fā)、人力、生產(chǎn)等成本快速上漲，生物醫(yī)藥創(chuàng)新面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，您如何看待這一現(xiàn)象？

郭秋杉：過(guò)去由于市場(chǎng)或投資環(huán)境的引導(dǎo)，企業(yè)更愿意做看上去穩(wěn)妥的管線，這樣就會(huì)出現(xiàn)某些賽道和靶點(diǎn)過(guò)于集中甚至扎堆的現(xiàn)象，大家都想利用中國(guó)的臨床及執(zhí)行力優(yōu)勢(shì)去做快速跟進(jìn)，但如果都在類似的靶點(diǎn)和適應(yīng)癥上爭(zhēng)搶機(jī)會(huì)，優(yōu)勢(shì)也可能最后轉(zhuǎn)變?yōu)榱觿?shì)，給患者帶來(lái)的臨床收益卻很有限，商業(yè)回報(bào)就無(wú)從談起了，這不是一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)。

今年7月，國(guó)家藥監(jiān)局審評(píng)中心發(fā)布了“關(guān)于公開(kāi)征求《以臨床價(jià)值為導(dǎo)向的抗腫瘤藥物臨床研發(fā)指導(dǎo)原則》意見(jiàn)的通知”，提到新藥研發(fā)應(yīng)以為患者提供更優(yōu)的治療選擇為最高目標(biāo)，當(dāng)選擇非最優(yōu)的治療作為對(duì)照時(shí)，即使臨床試驗(yàn)達(dá)到預(yù)設(shè)研究目標(biāo)，也無(wú)法說(shuō)明試驗(yàn)藥物可滿足臨床中患者的實(shí)際需要，或無(wú)法證明該藥物對(duì)患者的價(jià)值。這將影響me-too類藥物上市的速度和獲利能力，而利好First in class的藥物研發(fā)，逐步推動(dòng)資源向這一領(lǐng)域傾斜。

此外，從投資人的角度來(lái)看，F(xiàn)irst in class的稀缺性和重要性不言而喻，早期投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)更高，但平衡投資風(fēng)險(xiǎn)也可以不用靠重倉(cāng)me-too或mebetter等保守的管線資產(chǎn)和項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)布局不同賽道、不同技術(shù)成熟度產(chǎn)品或平臺(tái)同樣可以分散投資組合的風(fēng)險(xiǎn)，并為基金帶來(lái)穩(wěn)健豐厚的財(cái)務(wù)收益。