互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療進(jìn)入“春天里” 投資標(biāo)的需把握哪些關(guān)鍵點(diǎn)？

每經(jīng)記者 陳星    每經(jīng)編輯 文多    

一場(chǎng)新冠疫情“意外”推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的提速發(fā)展。

據(jù)易觀咨詢的《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療年度分析2020》報(bào)告預(yù)計(jì)，2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)2000億元，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將迎來(lái)一輪新的機(jī)遇?；馃岬馁惖牢速Y本聞風(fēng)而動(dòng)，僅在近期，就有數(shù)家互聯(lián)網(wǎng)巨頭涉足或加碼互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域。

然而，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療要對(duì)投資者形成回報(bào)或許仍需要一段不短的時(shí)間。國(guó)內(nèi)某互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)負(fù)責(zé)人對(duì)記者坦言，醫(yī)療是個(gè)慢行業(yè)，“如何構(gòu)建成熟的商業(yè)模式，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)切實(shí)解決醫(yī)療的核心問(wèn)題，我們和投資者都還任重而道遠(yuǎn)”。

資本“聞風(fēng)”入局

2020年，新冠疫情之下，求醫(yī)問(wèn)診的場(chǎng)景變化催生了醫(yī)療產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)，縮短了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)培育市場(chǎng)的時(shí)間，也幫助互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)跨越了一些難以逾越的政策障礙。

一直以來(lái)“叫好不叫座”的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)，似乎迎來(lái)了一個(gè)預(yù)料之外的春天。據(jù)易觀咨詢的《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療年度分析2020》報(bào)告預(yù)計(jì)，隨著消費(fèi)習(xí)慣養(yǎng)成、技術(shù)應(yīng)用和政策支持的完善，2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)2000億元，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將會(huì)迎來(lái)一輪新的機(jī)遇。

火熱的賽道吸引了資本聞風(fēng)而動(dòng)。9月21日，京東集團(tuán)發(fā)布公告，證實(shí)了京東健康將向港交所提交IPO申請(qǐng)，具體時(shí)間將視市場(chǎng)情況和其他因素另行確定；也是在9月，阿里健康A(chǔ)PP全面升級(jí)，更名為“醫(yī)鹿”；春雨醫(yī)生也曝出實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)E輪融資；“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)美第一股”新氧也在前不久獲得了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院執(zhí)業(yè)牌照；字節(jié)跳動(dòng)也在8月份以數(shù)億元對(duì)價(jià)完成對(duì)百科名醫(yī)的全資收購(gòu)，高調(diào)入局……不管是行業(yè)老將，還是場(chǎng)外資本，似乎都有意在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)分得一杯羹。

但事實(shí)上，目前的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療賽道已經(jīng)相當(dāng)擁擠。

從垂直領(lǐng)域來(lái)看，早期在這一領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)布局的就有微醫(yī)、丁香醫(yī)生、春雨醫(yī)生等平臺(tái)，這些平臺(tái)已經(jīng)在垂直領(lǐng)域內(nèi)形成了相對(duì)較強(qiáng)的市場(chǎng)影響力；同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛插足，都在試圖搶占互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療高地；還有來(lái)自不同細(xì)分領(lǐng)域的玩家。

遠(yuǎn)不到分割蛋糕的時(shí)候

“今年的疫情或許提醒了資本，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療有一塊多大的市場(chǎng)。但事實(shí)上，正是由于市場(chǎng)之大，使得目前還遠(yuǎn)不到分割蛋糕的時(shí)候。其中最突出的一個(gè)障礙是，雖然行業(yè)已經(jīng)從最初競(jìng)爭(zhēng)者眾的狀態(tài)到了頭部企業(yè)出清的階段，但目前尚沒(méi)有一家企業(yè)形成完整的商業(yè)閉環(huán)和可持續(xù)的盈利模式。疫情也不可能推動(dòng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的一夜長(zhǎng)成。”互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域投資人張浙微（化名）對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

國(guó)內(nèi)某互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)負(fù)責(zé)人也稱，疫情期間，其平臺(tái)上線和活躍人數(shù)達(dá)到了每天幾千人次的峰值，但疫情后，目前已經(jīng)回落到每天一百余人次的水平。

因此，無(wú)論在疫情前后，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)都從未停止過(guò)探索建立成熟商業(yè)模式和尋找優(yōu)勢(shì)賽道的嘗試。

在張浙微看來(lái)，政策往哪邊指是大家都看得到的內(nèi)容，在大家的發(fā)力大方向一致時(shí)，就看自己能不能建立起特有的優(yōu)勢(shì)。“手機(jī)屏幕就那么大，大眾的使用習(xí)慣也不可能是下載多個(gè)醫(yī)療APP輪流使用。我個(gè)人看來(lái)，平臺(tái)模式是比較有優(yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式。如果平臺(tái)能由醫(yī)生個(gè)人執(zhí)業(yè)變成以醫(yī)院為單位群體執(zhí)業(yè)，對(duì)患者的吸引力不可同日而語(yǔ)。而且公立醫(yī)院在商業(yè)APP上建立平臺(tái)，既發(fā)揮了自己的業(yè)務(wù)所長(zhǎng)，也在一定程度上降低了自建平臺(tái)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。”張浙微說(shuō)道。

前述互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)負(fù)責(zé)人坦言，醫(yī)療是個(gè)慢行業(yè)，不可能加上商業(yè)屬性就“快”起來(lái)了。這位負(fù)責(zé)人表示：“我們也是在一次次政策和市場(chǎng)變化和引導(dǎo)中不斷加深自己的認(rèn)知，如何構(gòu)建成熟的商業(yè)模式，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)切實(shí)解決醫(yī)療的核心問(wèn)題，我們和投資者都還任重而道遠(yuǎn)。

丁香園創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李天天的一番話曾生動(dòng)描述互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的實(shí)質(zhì)。他說(shuō)：“這個(gè)行業(yè)沒(méi)有風(fēng)口，也沒(méi)有寒冬。這是大海的航行，不是足球的競(jìng)技，沒(méi)有什么上下半場(chǎng)，需要的是耐心和勇氣。”

封面圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)