唐寧：化危為機，才會遇見更美好的生活

文/張秋和

當疫情猝然來臨，多少人原本幸福的生活、穩(wěn)定的工作都被迫卷入無法自主的變局之中。

這一場疫情影響之大、時間之長，所有人始料未及，考驗著每一個企業(yè)、每一個家庭的抗風險能力。

企業(yè)開始思考：現(xiàn)金流和融資怎么辦，業(yè)務調(diào)整怎么辦？家庭也開始籌謀：眼下的資產(chǎn)、存款還能否保證未來較長一段時間的生活，眼下的投資還能否保障財富保值增值。

金融是國家重要的核心競爭力，金融安全是國家安全的重要組成部分，金融制度是經(jīng)濟社會發(fā)展中重要的基礎(chǔ)性制度。這三個“重要”，充分凸顯出金融對于國計民生之“重”。尤其是歷經(jīng)了疫情的洗禮之后，金融業(yè)如何順勢而為，尤其中小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和人民群眾的財富保障，被廣泛熱議。

宜信之力，便是為廣大居民專業(yè)地提供財富管理服務，從高凈值人群手中開拓資金，投向科技創(chuàng)新類等企業(yè)尤其小微企業(yè)，從而完成金融“最后一公里”的高效匹配。支持實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，更助力數(shù)字經(jīng)濟走向正軌。

孔子曰“義以生利，利以平民”。儒家的義利觀中，道義可以生利，而利則用以安撫天下。修身如是，從業(yè)如是，為政如是。此刻，關(guān)乎國運的金融業(yè)發(fā)展，也正在危局便利之處見真章。國之千鈞一發(fā)之際，正需要金融企業(yè)義利合一、賦能于民——為生民計、為行業(yè)計、為時代計。

“能夠通過專業(yè)服務為民眾帶來美好的生活、美好的未來，我們的滿足感即來源于此。”唐寧說，“我們唯有踐行中華民族的偉大復興夢想，才能不負時代所托。”

化危為機，探出多贏之路

疫情期間，作為中國中小企業(yè)協(xié)會副會長，唐寧看到了陷入困境的中小微企業(yè)。

業(yè)務受到?jīng)_擊，裁員、降薪等種種方式“節(jié)流”還并不夠。在唐寧看來，更重要是如何利用模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新進行“開源”。

于是，“唐寧會客廳”就在疫情最嚴重的2月上線了。他邀請各路大咖來暢談危機應對和未來趨勢，用頭腦風暴來把實用的轉(zhuǎn)型路徑、宏觀預判等傳遞給企業(yè)主們，幫助他們走出恐慌無助的狀態(tài)。

其中讓唐寧最為感慨的是黃益平的那場講座——黃益平用11頁PPT，在一個小時內(nèi)就把過去40年和未來10年的宏觀經(jīng)濟走向講的經(jīng)絡分明。

“這樣的分享還將持續(xù)，我們還會繼續(xù)將正能量傳遞給他人。”唐寧指出，困境中的企業(yè)主首先要堅定信心，然后要主動創(chuàng)新求變，擺脫低水平重復的老路，沖出一片新天地。

宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧

事實上，疫情中的宜信，也走過了同樣的歷程——主營財富管理服務，需要面對面與客戶溝通交流，告訴他們千萬、上億甚至幾十億的資產(chǎn)應如何配置，一個價值五百萬的產(chǎn)品到底值不值得投資。“如此面向合格投資人的大額投資行為怎么走線上呢？當時大家都懵了。”唐寧回憶。

但隨后，宜信深入分析了客戶行為，嘗試通過直播講座來贏得受眾。從最初1個人對少數(shù)人的私密座談，變成1個人對20萬人甚至200萬人的公開演說，服務客戶和溝通效率數(shù)十倍提升。

效果初顯，整個團隊的心態(tài)也在悄然改變。唐寧感覺到，同事們由最初的恐慌變?yōu)榱俗孕?、激動，對講座的內(nèi)容和形式也愈發(fā)精益求精。“一個月服務客戶的數(shù)量比我們過去一年都多。”

如此多贏，唐寧顯得很興奮——“當一群人在一起做有意義的工作，并且為我們的社會走向美好添磚加瓦，這樣的愉悅感和滿足感是無可比擬的。”

根深則葉茂，本固則枝榮。疫情一戰(zhàn)，反而推動宜信向創(chuàng)新發(fā)展邁出了一大步。而唐寧也不忘初心，牢記為實體經(jīng)濟服務是金融業(yè)的天職和宗旨，將一大批中小微企業(yè)順勢拉出了困境。

早走一步，就可能臨危不亂

當然，疫情更多的是逼得一些企業(yè)進行自我調(diào)整。唐寧對此深有感觸：一些曾門庭如市的餐館老板缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)變的意識，不精通線上售賣和支付渠道，眼下就被迫歇業(yè)了。

盡管數(shù)字經(jīng)濟已成為全社會的共識，但其繁榮畢竟不是一蹴而就。唐寧發(fā)現(xiàn)，即使在科技應用最為積極的銀行業(yè)，也會出現(xiàn)高層“光說不練”、中層“困難很多”、基層“置若罔聞”的現(xiàn)象。

并且，一些企業(yè)為了應對疫情而轟轟烈烈地嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但疫后原有業(yè)務一旦復蘇，繼續(xù)變革還是固守成規(guī)，就成為了企業(yè)家的艱難選擇。

“真正的機遇都源自于曾經(jīng)艱難的抉擇，往往還都是‘反人性’的抉擇。”唐寧舉出了自己日常生活的例子：他若早晨7點從家出發(fā)上班，則交通順暢；但若晚15分鐘出發(fā)則一路堵車到8點半。“早15分鐘出發(fā)，最終就會有1小時的巨大差距”。

獲得數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先動優(yōu)勢也是同樣的道理。

“一些人認為，當前數(shù)字化是一條‘腿’，即便缺了也還能活下去。但未來，數(shù)字化就是一條‘命’，缺了也就沒命了。”

事實上，5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算、區(qū)塊鏈等技術(shù)均在疫情中以前所未有的速度席卷而來。“數(shù)字經(jīng)濟”呼嘯而至，層出不窮的新模式、新科技已然在沖擊固有觀念和傳統(tǒng)經(jīng)濟形態(tài)。

政策提出，深化改革開放、鼓勵創(chuàng)新、拓寬國內(nèi)市場、培育新的有效投資和消費需求，增強經(jīng)濟發(fā)展韌性等。如此大變革、大調(diào)整時期，每個企業(yè)都將同時面對機遇和挑戰(zhàn)。

取法乎上，僅得其中。

在唐寧看來，如果生存是企業(yè)的最大目標，那么就會欲求溫飽而不可得；如果以此為機來謀求轉(zhuǎn)型，那么生存問題自然會迎刃而解。“我和我的同事能夠生逢這變革的時代，奮斗于這百年不遇的機遇，是一件多么美好的事情。”

金融新局，贏在順勢而變

“行業(yè)在變，世界在變。”唐寧認為，疫情使更多的客戶意識到保險保障的重要性和全球資產(chǎn)配置的重要性，以及投資新技術(shù)、新模式的重要。

房地產(chǎn)、制造業(yè)、進出口等固有經(jīng)濟形態(tài)還都將繼續(xù)發(fā)展，但毫無疑問，創(chuàng)新驅(qū)動的新興領(lǐng)域?qū)⒏凶鳛椤?/p>

在唐寧的觀察中，盯到中小企業(yè)融資難還只是金融業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段。金融業(yè)發(fā)展的下一階段應是財富管理市場的普及和成熟。“不變的，是傳統(tǒng)銀行融資以主要以傳統(tǒng)經(jīng)濟為依托；改變的，是科技創(chuàng)新固有的高風險屬性將加速風投這一業(yè)態(tài)的風靡。”

這意味著，資金擁有者的身份將由儲戶向投資者轉(zhuǎn)變。

將錢存入銀行，儲戶清楚地知道未來收益，而如果投入基金，則要接受高收益伴隨的高風險。“這需要投資者對自身的投資能力、風險偏好等有更強的認知和學習。”

最好的解法，是投資者在腦海中建立分散風險的基本邏輯——要對短、中、長的理財產(chǎn)品進行合理配置，要對國際國內(nèi)的各類資產(chǎn)進行合理配置，要對流動性強、流動性弱的不同產(chǎn)品進行合理配置。

為此，唐寧和他的同事們始終在路上。

宜信的金融科技解決方案，幫助中小微企業(yè)、農(nóng)戶獲取發(fā)展資金；宜信的母基金幫助科創(chuàng)類企業(yè)獲取更有“耐心”的資金；宜信的財富管理服務致力于將企業(yè)家創(chuàng)造的財富與未來40年的家族需求精準匹配。

作為中國金融的一分子，宜信每一位團隊成員都生逢其時：“我們將繼續(xù)努力跑下去，行穩(wěn)致遠。”

千百年來，“責任”二字根植于中國人的基因里，在中華大地深厚的土壤中，孕育出“修身、齊家、治國、平天下”的社會責任感，以“仁者人也，利他向善”的儒家家國理念描繪著中華文化的精髓，以責在人先、計利天下的信念推動著所有行業(yè)的進化。金融業(yè)發(fā)展至今，更應如此。