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東易日盛互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型王牌產(chǎn)品未達(dá)預(yù)期

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2019-07-05 00:41:17

每經(jīng)記者 王佳飛    每經(jīng)編輯 陳夢妤    

作為家裝第一股的東易日盛一直存在強(qiáng)烈的危機(jī)感,早早選擇選型,也早早布局互聯(lián)網(wǎng)。

“互聯(lián)網(wǎng)”是東易日盛董事長陳輝反復(fù)提及的關(guān)鍵詞。在6月的一次公開活動(dòng)中,陳輝再次表示:“東易日盛作為家裝行業(yè)的龍頭企業(yè),未來將積極擁抱家裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新機(jī)遇”。

而承載東易日盛互聯(lián)網(wǎng)夢想的,便是誕生于2015年的速美超級(jí)家,陳輝自任產(chǎn)品經(jīng)理。但隨著虧損額度的逐漸擴(kuò)大,陳輝所期待的“速美超級(jí)家將成為東易日盛未來新的業(yè)績增長點(diǎn)”并沒有出現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之重

“大行業(yè)、小企業(yè)”的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)和彼時(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性,同撲面而來的互聯(lián)網(wǎng)大潮一起,一遍遍拍打著陳輝的內(nèi)心。

在2015年官宣轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+家裝”之時(shí),東易日盛公告稱:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界做家裝,借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搶占了流量入口,在線上資源配置中占得先機(jī)??傮w來看,整個(gè)家裝市場的競爭格局將變得日趨復(fù)雜。

彼時(shí),陳輝表示:“現(xiàn)在家裝處于一個(gè)變革時(shí)期,在互聯(lián)網(wǎng)的影響下,或是線上真正落地到線下來,或是線下傳統(tǒng)家裝到線上去。不管是誰,邁出這一步真正成功了,對行業(yè)來說都是巨大的變革?!?/p>

該公司的判斷是“互聯(lián)網(wǎng)對于公司,絕不僅僅是一個(gè)營銷工具、噱頭或口號(hào),互聯(lián)網(wǎng)和平臺(tái)化的思維方式要在今后的日子里由上而下的灌輸?shù)綐I(yè)務(wù)和管理的各個(gè)崗位?!?/p>

而東易日盛擁抱互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)際動(dòng)作,便是大刀闊斧地將速美超級(jí)家轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)品牌,進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝。

速美超級(jí)家的思路很明確:“高品質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)家裝,以80、90后追求家裝品質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)人群為主要對象,以深度互聯(lián)網(wǎng)獲客體系為主”,同時(shí)“針對主流戶型60~120平方米,標(biāo)配999元/平方米”。

速美超級(jí)家采用“直營+服務(wù)商”模式,意在迅速占領(lǐng)市場,陳輝表示,“速美超級(jí)家”將優(yōu)先在北京、上海、天津三個(gè)城市試行,計(jì)劃2016年新開100個(gè)城市,150個(gè)以上店面。

為了體現(xiàn)做好速美超級(jí)家的決心,陳輝自任產(chǎn)品經(jīng)理,在公司資源和戰(zhàn)略方向上向其傾斜,并且饒有信心地表示:“速美超級(jí)家將成為東易日盛未來新的業(yè)績增長點(diǎn)。”

不過,對于新業(yè)務(wù),東易日盛也有著清醒的認(rèn)識(shí),表示“整體模式還處于探索階段,可能出現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展效果低于預(yù)期的情況”。

未達(dá)目標(biāo)、持續(xù)虧損

但不曾料到,現(xiàn)實(shí)會(huì)如此殘酷。東易日盛曾經(jīng)高調(diào)宣布的擴(kuò)張計(jì)劃并沒有完成。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者查閱資料后獲悉,在2017年年報(bào)中,東易日盛公布了速美業(yè)務(wù)的部分?jǐn)?shù)據(jù),表示已將渠道模式由“以服務(wù)商為主、直營為輔”調(diào)整為“以直營為主、服務(wù)商為輔”,客源渠道重心逐漸從線上向線下傾斜,截至年末共開設(shè)直營及服務(wù)商門店72個(gè),其中一二線城市占比48.6%,三四五線城市占比51.4%。

到了2018年年報(bào),東易日盛關(guān)于速美業(yè)務(wù)的表示已經(jīng)調(diào)整為“系統(tǒng)化交付運(yùn)營體系日趨完善……在穩(wěn)步提升速美的準(zhǔn)時(shí)交付率和客戶滿意度的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)了收入的快速增長”。

根據(jù)速美超級(jí)家官網(wǎng)的數(shù)據(jù),2018年,其在全國范圍內(nèi)已覆蓋26個(gè)省市,正式營業(yè)70余家店面。這甚至沒有達(dá)到其2016年宣稱的目標(biāo)。

東易日盛董秘管哲干脆表示:“公司2019年速美直營店面主要以保障現(xiàn)有店面提升能力、提升運(yùn)營效率為主,不安排大規(guī)??焖匍_店?!?/p>

對于擴(kuò)張未達(dá)目標(biāo),東易日盛相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱:“其實(shí)擴(kuò)張速度不是我們追求的目標(biāo),帶給消費(fèi)者高質(zhì)量的家裝服務(wù)才是我們的價(jià)值。其實(shí)大規(guī)模開店是很簡單的事情,我們選擇不這樣做,就是為了提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。”

上述言論很大程度是速美超級(jí)家擴(kuò)張問題出現(xiàn)后的反思。

2018年初,湖南速美超級(jí)家裝飾工程有限公司攜款潛逃的新聞不斷涌現(xiàn),一些消費(fèi)者反映交了裝修費(fèi)之后該公司就人去樓空了,東易日盛當(dāng)時(shí)對此的回應(yīng)是“特許加盟已經(jīng)到期,自身和其無任何隸屬、投資、合作關(guān)系”。

2019年初,陸續(xù)有速美超級(jí)家的加盟商爆出東易日盛無法提供客源,并且存在被解約而造成大量經(jīng)濟(jì)損失的情況。

凡此種種,東易日盛相關(guān)負(fù)責(zé)人稱:“這些問題我們都妥善解決了,包括那些已經(jīng)付款卻沒有得到裝修的業(yè)主,媒體沒有后續(xù)的報(bào)道就是證明?!?/p>

對于加盟出現(xiàn)的問題,東易日盛在2018年報(bào)中表示:“公司的速美產(chǎn)品化家裝業(yè)務(wù)前期經(jīng)歷了業(yè)務(wù)拓展模式的調(diào)整,由服務(wù)商模式轉(zhuǎn)為直營模式,也經(jīng)歷了運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)上線的磨合調(diào)整,目前已呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢。”

如果說放慢擴(kuò)張腳步是價(jià)值取舍,那么業(yè)績虧損則無法逃避。

2014年,速美超級(jí)家在成立之初便虧損1600萬元。2015年,這個(gè)數(shù)字是3200萬元。2016年,中國房地產(chǎn)市場高歌猛進(jìn),借著此股東風(fēng),東易日盛當(dāng)年整體營收接近30億元,較2015年有了32.85%的大幅增長,但速美超級(jí)家仍舊虧損,并且這個(gè)數(shù)字?jǐn)U大到了4500萬元。

2018年,雖然東易日盛公告稱速美超級(jí)家“實(shí)現(xiàn)了收入的快速增長”,但虧損達(dá)到了9000萬元新高。

2019年第一季度,東易日盛虧損7200萬元,速美超級(jí)家的情況尚不得而知。

“將根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況安排”

在近期的一次公開活動(dòng)中,陳輝“重新詮釋科技家裝新定義”,其對于擁抱互聯(lián)網(wǎng)的表述為“互聯(lián)網(wǎng)家裝基于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng),在一定程度上解決了客戶互動(dòng)體驗(yàn)的問題,但真正的交付問題并沒有得到解決”。

“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)卻可以同時(shí)解決家裝行業(yè)的效率、體驗(yàn)和交付等方面的問題,消除行業(yè)、企業(yè)和客戶痛點(diǎn),使家裝企業(yè)成為真正的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的家裝。”

陳輝口中的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),是指該公司的家裝SaaS管理系統(tǒng),作用是從營銷線索引入、銷售轉(zhuǎn)化過程、訂單執(zhí)行、工程交付,售后服務(wù)等家裝全生命周期運(yùn)營管控。

對于速美超級(jí)家今后的擴(kuò)張,管哲說:“將根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況安排。”

東易日盛相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者:“速美超級(jí)家只是一種獲客渠道,我們真正要實(shí)現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是將互聯(lián)網(wǎng)手段滲透到家裝的各個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)而提升整體效率。我們更愿意表述為數(shù)字化和科技化?!?/p>

或許可以換一個(gè)角度,從某種程度上看,此前被寄予厚望的速美超級(jí)家在東易日盛發(fā)展規(guī)劃中的權(quán)重已有所降低。

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