多數(shù)企業(yè)數(shù)字化未完成 戴爾易安信中國區(qū)高管：應作為首要工程

每經(jīng)記者 王琳    每經(jīng)編輯 宋思艱    

今日（9月21日），在第十七屆中國西部國際博覽會主體活動之一的“‘一帶一路’數(shù)字經(jīng)濟合作發(fā)展論壇”上，數(shù)字化轉型成為政界、學界和企業(yè)界的共識，多家企業(yè)分享了自身數(shù)字化轉型的做法和經(jīng)驗。

華為云副總裁蘇立清表示，華為要在未來3至5年內實現(xiàn)數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略目標。

但目前，我國企業(yè)的數(shù)字化轉型仍并不理想。一些專家表示，企業(yè)首先要擁有數(shù)據(jù)，其次，企業(yè)領導思維轉變至關重要，數(shù)字化轉型應是“一把手”工程。

數(shù)字化已成為發(fā)展共識

據(jù)IDC預測，到2021年，至少50%的全球GDP將會是數(shù)字化的，中國數(shù)字經(jīng)濟的比重將達到55%。

工信部在2016年也發(fā)布了《兩化融合發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》，《規(guī)劃》提出，到2020年，全國兩化融合發(fā)展指數(shù)要達到85，比2015年提高12，進入兩化融合集成提升與創(chuàng)新突破階段的企業(yè)比例達30%，比2015年提高約15個百分點。

具體到企業(yè)尋求數(shù)字轉型方面，蘇立清表示，華為要在未來3～5年內實現(xiàn)數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略目標。“華為希望通過持續(xù)的變革和IT建設，以支撐公司的有效增長和全球化運作。具體來說，華為的數(shù)字化轉型是通過業(yè)務與技術的雙輪驅動，以提高管理和運營效率，創(chuàng)新產(chǎn)品和商業(yè)模式。”其介紹稱。

四川省投資集團有限責任公司（以下簡稱川投集團）是四川省國企數(shù)字化轉型的代表，其不僅在傳統(tǒng)的能源產(chǎn)業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)進行數(shù)字化改造，同時也在培育數(shù)字化新興產(chǎn)業(yè)。目前，川投集團已擁有川投信息產(chǎn)業(yè)有限責任公司和成都交大光芒科技股份有限公司兩個高新技術平臺，還發(fā)起設立了天府大數(shù)據(jù)研究院。

金蝶軟件（中國）有限公司總裁孫雁飛表示，中小企業(yè)數(shù)字化的動力來自成本降低，大型企業(yè)數(shù)字化的驅動力則是企業(yè)商業(yè)模式全面地變革和發(fā)展。

數(shù)字化轉型應作為“一把手”工程

然而，我國企業(yè)的數(shù)字化轉型的情況目前還盡如人意。北京大學教授黃罡就表示，中國企業(yè)面臨的首要問題是根本沒有數(shù)據(jù)。微軟（中國）首席技術官韋青也表示，中國絕大多數(shù)公司連數(shù)字化都沒有完成，更遑論智能化。

戴爾易安信中國區(qū)副總裁孔大勇認為，數(shù)字化轉型的關鍵有三個，一個是業(yè)務戰(zhàn)略，企業(yè)再以傳統(tǒng)觀念定業(yè)務戰(zhàn)略已不切實際，CEO一定要把信息化當做一個戰(zhàn)略性的業(yè)務，數(shù)字化轉型一定是“一把手工程”；第二個是創(chuàng)新IT技術，就是看企業(yè)有沒有掌握最新的數(shù)字化技術；第三個則是員工生產(chǎn)力。

一家汽車零配件制造企業(yè)的人士在今年8月舉行的首屆中國國際智能產(chǎn)業(yè)博覽會上同樣告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，對于數(shù)字化改造存在的最大困難，還不在于技術上的門檻，而是思維轉變，從員工層到中干層再到領導層，都要有相應的思維意識。

施耐德全球執(zhí)行副總裁尹正本月早期也向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，幾千萬元的數(shù)字化、智能化改造對于中小企業(yè)來說不太可能做，可以由政府支持中小企業(yè)進行第一步初始資金的投入，一旦智能化改造顯現(xiàn)效果，再循序漸進，進行更高程度的智能化提升。