臉書被罰2.5億美元，扎克伯格卻偷偷笑出了聲

每經(jīng)記者 蔡鼎    每經(jīng)編輯 鄭直    

四月中旬，臉書（Facebook）首席執(zhí)行官扎克伯格在美國國會(huì)與44位議員的5小時(shí)鏖戰(zhàn)給許多人留下了深刻的印象。

最近，扎克伯格旗下的公司又遇到了麻煩，臉書旗下虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）公司Oculus因剽竊游戲開發(fā)商ZeniMax的專利技術(shù)，需賠償2.5億美元。不過面對(duì)這一結(jié)果，小扎卻可以偷偷笑出聲來。

如果說之前的國會(huì)聽證算是扎克伯格的“至暗時(shí)刻”，那Oculus公司的官司可以說是小扎的“敦刻爾克”了：雖然被指控為抄襲“慣犯”，但最終臉書得以在官司中脫身退場，罰金也被削減了一半。

5億美元罰金被法官打五折

據(jù)CNBC、彭博社報(bào)道，美國達(dá)拉斯市聯(lián)邦法院在當(dāng)?shù)貢r(shí)間本周三裁定，臉書旗下虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）公司Oculus因剽竊游戲開發(fā)商ZeniMax的專利技術(shù)，需向后者賠償2.5億美元。

圖片來源：視覺中國

盡管被判罰2.5億美元，臉書首席執(zhí)行官扎克伯格卻高興得不得了——原本5億美元的罰款，被法官艾德·金卡德打了個(gè)五折。此外，ZeniMax認(rèn)為Oculus的產(chǎn)品侵犯了公司的專利技術(shù)，請(qǐng)求禁止Oculus銷售或推廣其產(chǎn)品——也被法官無情拒絕。

彭博社的報(bào)道中稱，這2.5億美元的罰款，是由陪審團(tuán)在2017年2月作出的2億美元違約賠償，再加上5000萬美元的版權(quán)侵權(quán)賠償。剩下的針對(duì)Oculus聯(lián)合創(chuàng)始人布蘭登·伊里貝和帕爾默·勒基的2.5億美元罰款則被抹去。

每日經(jīng)濟(jì)新聞（微信號(hào)：nbdnews）記者注意到，2014年，當(dāng)Facebook以20億美元宣告收購Oculus不久后，ZeniMax便將Facebook告上了法庭，宣稱Zenimax的前明星雇員約翰·卡馬克背叛了公司。因?yàn)榭R克與另外兩名企業(yè)家一起成立了Oculus，同時(shí)將來自Zenimax的核心軟、硬件技術(shù)帶給了Oculus，構(gòu)成對(duì)ZeniMax知識(shí)產(chǎn)權(quán)的盜竊。

Oculus的幾款VR頭盔（圖片來源：Oculus官網(wǎng)）

此前，卡馬克曾在ZeniMax部負(fù)責(zé)一個(gè)名為“id Software”的視頻游戲公司，而且策劃了Doom和Quake等之類的視頻游戲而享有盛名。ZeniMax指控Oculus的高管們故意通過聘用卡馬克以及id Software公司的5名員工這一方式，來竊取相關(guān)軟件。ZeniMax指控稱，卡馬克分享了ZeniMax的秘密技術(shù)信息，之后Oculus又將這些技術(shù)當(dāng)作自身VR軟件的基礎(chǔ)技術(shù)使用，此舉違反了他與ZeniMax公司之間的員工協(xié)議。

“420億行代碼只抄了7行”

扎克伯格此前稱表示，臉書收購Oculus，是為了將VR技術(shù)變?yōu)楣鞠乱粋€(gè)重要的計(jì)算平臺(tái)，但這需要數(shù)年時(shí)間才能獲得實(shí)質(zhì)性的回報(bào)。目前，盡管Facebook的VR頭盔已在游戲玩家中取得巨大成功，但并非所有VR分類的是主流產(chǎn)品。

每日經(jīng)濟(jì)新聞（微信號(hào)：nbdnews）記者注意到，一年前，ZeniMax的律師在一次聽證會(huì)上曾辯稱，在2014年公司起訴了Oculus后，后者仍在繼續(xù)侵犯ZeniMax的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并且”永久性的禁令是阻止Oculus的唯一途徑。Oculus則回應(yīng)稱，公司的VR頭盔一旦受到銷售禁令，將給公司、公司的商業(yè)伙伴和客戶帶來不公平的困境。最終，法官站在了Oculus一邊。

Oculus公司還辯稱，ZeniMax所聲稱的公司剽竊行為并不“嚴(yán)重”，因此任何判罰都是莫須有的。Oculus表示，公司軟件中只有7行代碼是從ZeniMax的“大約420億行”代碼中拷貝過來的，而且這些代碼是作為試驗(yàn)證據(jù)引入的。

Facebook已數(shù)次被指抄襲

每日經(jīng)濟(jì)新聞（微信號(hào)：nbdnews）記者注意到，其實(shí)此次Oculus與ZeniMax之間的侵權(quán)糾紛案，并非Facebook今年來第一次被指抄襲或可以模仿其競爭對(duì)手。

例如，據(jù)商業(yè)內(nèi)幕報(bào)道，臉書多年來一直在抄襲閱后即焚應(yīng)用SnapChat。在2016年，臉書甚至公然抄襲SnapChat的一些核心功能，并且取得了成功。這導(dǎo)致的結(jié)果是，與之前相比，包括Instagram、Messenger，甚至WhatsApp在內(nèi)的一些臉書旗下獨(dú)立應(yīng)用，看上去都越來越像SnapChat。

扎克伯格如今已經(jīng)深信，未來人們?cè)谀槙辖涣鞯姆绞綄⑹峭ㄟ^智能手機(jī)的攝像頭，這恰恰是SnapChat首創(chuàng)的概念。

臉書抄襲SnapChat的第一個(gè)跡象便是當(dāng)前者在2016年3月收購了應(yīng)用程度MSQRD之后。MSQRD可以讓用戶在自己拍攝的照片或者視頻上加上特效，這類似于SnapChat之前的“Filter”濾鏡。

此外，兩年前，臉書旗下產(chǎn)品Instagram還推出了“故事”頁面，這幾乎是SnapChat獨(dú)特故事格式的翻版，這一功能允許用戶將自己的照片和視頻上傳到自己的主頁，并將在發(fā)布后24小時(shí)消失。

這便是Instagram對(duì)SnapChat公然復(fù)制的案例之一，以至于Instagram的CEO凱文·斯特羅姆都在接受外媒采訪時(shí)說：“他們（指SnapChat）理應(yīng)得到所有的贊譽(yù)。”

上月底，在加州舉行的Code Conference大會(huì)上，SnapChat的母公司Snap首席執(zhí)行官斯皮格爾也明確表示：“Snapchat提供的不僅僅是一些功能，和傳統(tǒng)社交媒體相比，它擁有一種不同的內(nèi)在哲學(xué)。若想要改變公司的DNA，臉書將會(huì)經(jīng)歷一個(gè)艱難的時(shí)間段。”

在斯皮格爾看來，臉書只是鼓勵(lì)人們發(fā)展大量“空洞”的好友關(guān)系，讓人們?cè)诰€上爭奪其他人的注意。當(dāng)人們意識(shí)到在網(wǎng)上競爭誰獲得的“贊”數(shù)量多并沒有多大意思的時(shí)候，他們就會(huì)轉(zhuǎn)而開始使用Snapchat。