從泛娛樂到新文創(chuàng)走了六年 騰訊副總裁程武用一場發(fā)布暗示：互聯(lián)網(wǎng)巨頭整合影視行業(yè)開始了…

每經(jīng)記者 丁舟洋 許戀戀    每經(jīng)編輯 溫夢華    

燈光暗下，所有人的目光都投向發(fā)言臺。白色投影幕布降下，古龍的武俠江湖變成動畫影像演繹在薄紗般的幕布上。喜歡古龍、愛看《頭號玩家》也追讀《慶余年》的理工男程武，作為騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)CEO一口氣發(fā)布了15個影視劇項目、3個公司合作、1家新公司。

▲騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)CEO程武（主辦方供圖）

在兩天的密集演講中，11個來自影視、游戲、動畫、文學(xué)等領(lǐng)域的大師輪番登場?，F(xiàn)在這些領(lǐng)域都被騰訊劃入“新文創(chuàng)”的范疇，而在六年前，它們還屬于一個更窄的概念——“泛娛樂”。

從泛娛樂到新文創(chuàng)，影業(yè)是繞不開。尤其是院線電影，雖然投入大、風(fēng)險高乃行業(yè)現(xiàn)狀，但電影是IP價值的放大器，亦是串聯(lián)其他文創(chuàng)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

換言之，即便包括阿里、騰訊在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司是影視新兵、也走過彎路，但這條路仍是它們必然還要繼續(xù)走下去的。搶資源、搶人才、搶渠道......“砸錢入場”的互聯(lián)網(wǎng)巨頭看似早已深度介入影視行業(yè)，其實對行業(yè)的整合才剛剛開始。

騰訊也要做“主旋律大片”

“六年前我們第一次提出IP和泛娛樂，大家還不理解，什么是IP，是IP地址嗎？是短期熱度嗎？”在接受每經(jīng)影視（微信ID：meijingyingshi）記者采訪時，程武笑稱，現(xiàn)在，對一個優(yōu)質(zhì)的文創(chuàng)項目進行包括影視、游戲等泛娛樂業(yè)務(wù)的綜合開發(fā)，已經(jīng)成為行業(yè)共識。

那新文創(chuàng)這個概念又從何而來？用程武的話來說，提出泛娛樂的時候，騰訊的內(nèi)部生態(tài)和外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境都相對薄弱，但走過六年，時機已經(jīng)成熟。泛娛樂更注重商業(yè)價值，而新文創(chuàng)更注重文化價值、也連接更廣泛的文化價值。

但企業(yè)是要盈利的，關(guān)于賺錢這道題，新文創(chuàng)怎么解答，尤其是盈利波動性很大的電影行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)和影視圈的連接正在加速深化，擁有資本、流量的阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都高舉高打的進入了影視行業(yè)，但這條路并不容易，互聯(lián)網(wǎng)公司主投主控的產(chǎn)品“折戟沉沙”的不在少數(shù)。

“我昨天聽11個來自全世界各領(lǐng)域的文創(chuàng)大師分享時，我特別認同他們的一個共性是——做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)一定要有超越產(chǎn)業(yè)本身的文化視野。文化價值和產(chǎn)業(yè)價值是相輔相成的。如果純粹為了商業(yè)利益，我們就不做影視內(nèi)容了。”在談到商業(yè)回報時，程武表示。

▲騰訊影業(yè)首批文化產(chǎn)品系列（圖/主辦方供圖）

每經(jīng)影視（微信ID：meijingyingshi）記者注意到，在騰訊影業(yè)昨天（4月23日）發(fā)布的五個產(chǎn)品系列中，排在首位的是“時代旋律系列”，聚焦“改革開放、民族團結(jié)、打擊犯罪、國際維和、保衛(wèi)民族”等題材。即大家常說的“主旋律影視劇”。

“不孤立的做影視。”也是這位騰訊影業(yè)CEO反復(fù)提及的。“影視要和新文創(chuàng)內(nèi)容連接、與合作伙伴連接。影視是大眾情感認同的放大環(huán)節(jié)，真的需要更多的考慮其文化價值。”

去年9月，騰訊影業(yè)發(fā)布了43個項目，昨天又有眼花繚亂的片單推出。但在這個用作品說話的電影市場里，騰訊影業(yè)仍還未迎來收獲期。

“我巴不得今天發(fā)布，明天就到收獲期了。”程武笑稱，但本著對作品負責(zé)任的態(tài)度，不能因為發(fā)布了就趕鴨子上架。“希望以5年為周期，2020年年底，初步收獲期，能出比較多、有一定品質(zhì)、代表新文創(chuàng)的好作品。”

▲《古董局中局》《流星花園》等均出現(xiàn)在2018年騰訊影業(yè)片單（圖/主辦方供圖）

成立新公司切入電影發(fā)行

互聯(lián)網(wǎng)影視改變似乎勢在必行，擴大朋友圈、自建產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)成了騰訊影業(yè)求變的思路。昨天，騰訊影業(yè)宣布成立全資子公司騰影發(fā)行，意圖在電影宣發(fā)環(huán)節(jié)建立屬于自己的核心競爭力。

程武介紹到，騰訊影業(yè)的業(yè)務(wù)布局包含創(chuàng)制業(yè)務(wù)、宣發(fā)業(yè)務(wù)、IP版權(quán)打造業(yè)務(wù)、IP授權(quán)衍生業(yè)務(wù)等四大業(yè)務(wù)板塊，分別從內(nèi)容創(chuàng)制、內(nèi)容把控、平臺支撐三大方面介入影視行業(yè)。

▲騰訊影業(yè)業(yè)務(wù)布局（圖/每經(jīng)記者攝）

在程武看來，之所以做電影發(fā)行，是因為只有具備自己的核心能力才能更好地了解這個產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)，才更有可能性去和不同的合作伙伴以專業(yè)的語言、共同的語言去進行對話和合作，“在影視鏈條的全產(chǎn)業(yè)鏈里我們有IP布局、創(chuàng)制布局等等，我們當然希望在宣發(fā)領(lǐng)域有專業(yè)的能力，騰影這個全資子公司的成立是希望在發(fā)行領(lǐng)域搭建專業(yè)團隊、建立專業(yè)體系。”

不過電影發(fā)行是塊“硬骨頭”，傳統(tǒng)發(fā)行市場競爭早已是“血海”，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行有淘票票和貓眼兩大巨頭，格局較為穩(wěn)定，本身具有互聯(lián)網(wǎng)基因的騰訊影業(yè)選擇此時進入發(fā)行市場，又會選擇什么樣的打法？

程武向每經(jīng)影視記者表示，騰訊發(fā)行不僅可以發(fā)行騰訊自己主控和參投的作品，也會服務(wù)于行業(yè)中其他的伙伴。 “騰影發(fā)行公司已搭建全國性的發(fā)行地面網(wǎng)絡(luò)矩陣，可覆蓋中國內(nèi)地85%票房份額的地區(qū)。今年3月上映的《頭號玩家》是騰影發(fā)行公司參與的首個項目。”程武介紹道。

▲騰影發(fā)行公司參與的首個項目《頭號玩家》累計票房超13億元（圖/CBO中國票房）

“希望尊重發(fā)行本身的特點但也要與時俱進，在宣發(fā)過程中也一定會更多的借助互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)平臺和移動互聯(lián)網(wǎng)工具，發(fā)行模式可以做新的探索。”

而在線票務(wù)平臺方面，已經(jīng)形成了阿里旗下淘票票和騰訊參投的貓眼主控的格局。不差錢的騰訊，現(xiàn)在又有了騰影發(fā)行，會自己砸一個在線票務(wù)平臺出來？

程武表示，“我們自己不會再去重新做個互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)平臺了。在線票務(wù)方面，騰影發(fā)行希望跟騰訊有一定投資的貓眼平臺合作，也希望跟淘票票能有更多的深入合作。因為內(nèi)容平臺一定是開放的，這個行業(yè)里一定要有開放的心態(tài)和開闊的視野，在內(nèi)容行業(yè)里不可能有壟斷，更多的大家一起來共創(chuàng)。”

除了成立自己的全資子公司，擴大朋友圈也是騰訊影業(yè)的另一種打法。當天騰訊影業(yè)宣布了和“偶像劇教母”柴智屏的萌樣影視、TMP、Skydance Media分別達成戰(zhàn)略合作；宣布與Skydance Media合作新版《終結(jié)者》第一部，詹姆斯·卡梅隆任制片人之一；此外，現(xiàn)場還與古龍長子鄭小龍啟動了古龍作品十年全系列、全版權(quán)戰(zhàn)略合作。

▲騰訊影業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴、戰(zhàn)略合作工作室情況（圖/每經(jīng)記者攝）