B站脫胎于A站 B站要赴美上市A站卻舉步維艱

每經(jīng)編輯 畢媛媛 丁舟洋    

每經(jīng)實習記者 畢媛媛 每經(jīng)記者 丁舟洋 每經(jīng)編輯 梁秋月

B站風風光光赴美遞交IPO申請，反觀對面的A站，日子仍過得風雨飄搖。二次元十年浮沉，視頻網(wǎng)站也走出了截然不同的道路。

曾是中國大陸第一家彈幕視頻網(wǎng)站，中國二次元文化的發(fā)源地，A站先后輸出了金坷垃、我的滑板鞋、小蘋果等大量網(wǎng)絡(luò)流行文化。而今，在二次元文化頗受資本青睞時，卻逐漸式微。

《每日經(jīng)濟新聞》記者分析發(fā)現(xiàn)，在團隊穩(wěn)定性、用戶體驗、內(nèi)容數(shù)量和質(zhì)量、商業(yè)化速度、流量和收入規(guī)模，A站都遠遠落后于B站。B站從成立之初只是當A站的“備胎”，到并駕齊驅(qū)逐鹿中國二次元市場，最后將A站遠遠甩在了身后，實現(xiàn)華麗逆襲。

“A站藥丸”不僅是網(wǎng)友的口頭禪，它真真切切地表示，A站一次次歷經(jīng)生死，前路一片迷茫。去年年底，當《每日經(jīng)濟新聞》記者詢問A站CEO劉炎焱下一輪融資計劃時，得到的回復竟是斬釘截鐵的“無！”那么得不到融資的A站怎么辦？“等死而已。”劉炎焱說。

●“備胎”：B站創(chuàng)立之初，只希望二次元粉絲在A站宕機時有地方可去

A站成立于2007年6月，最初為動畫連載的網(wǎng)站，2008年3月，其模仿日本視頻分享站NICONICO動畫做出了類似地帶字幕的彈幕式播放器，成為國內(nèi)第一家彈幕網(wǎng)站。

彈幕的出現(xiàn)，極大地調(diào)起當時國內(nèi)的二次元少年們的胃口。屏幕右側(cè)飛出的吐槽文字，有些甚至會比內(nèi)容還要精彩。

用戶多了，網(wǎng)站自然需要更多的維護才能正常運作?？葾站一開始就只是一個偏個人的網(wǎng)站，是創(chuàng)始人xilin自己寫代碼做的，日常維護則由好幾個志愿者共同完成。由于沒有穩(wěn)定的服務器，網(wǎng)站自然不會有很好的用戶體驗。

到了2009年上半年，由于內(nèi)部派系斗爭，導致A站機房出現(xiàn)長達一個月的持續(xù)故障，UP主投稿常常無人審理。作為A站早期用戶的徐逸此時脫離A站，創(chuàng)建了彈幕視頻網(wǎng)站Mikufans，即B站的前身。Mikufans創(chuàng)立之初，和A站關(guān)系還算友好，徐逸在宣傳Mikufans時說，只是希望二次元粉們在A站宕機時，有地方可去。

然而，誰也不知道，這個“備胎”站最后會彎道超車，一路高歌猛進，變身為二次元彈幕網(wǎng)站的巨頭，將可能在美股上市。

●內(nèi)耗：A站多次高管大換血，B站核心團隊始終穩(wěn)定

如果說2009年A站只是孵化了競爭對手，那么2010年A站“賣身”才是其真正崩壞的開始。

2010年初，Xilin以400萬的價格出售了A站，此時接手A站的是杭州邊鋒武漢分公司的總經(jīng)理陳少杰?？上н@位新來的東家將主要精力放在了游戲直播業(yè)務，也就是日后崛起的直播平臺“斗魚”。

2014年，A站又經(jīng)歷了兩次核心團隊的換血。奧飛娛樂入股A站后，由于和資方理念不合，經(jīng)歷了A站站長辭職，一大批新管理者空降A(chǔ)站。除此之外，2014年底因版權(quán)糾紛，合一集團（優(yōu)酷土豆）向法院上訴A站侵權(quán)。

借著版權(quán)問題和法律手段，合一集團最終入股A站。并且再度重建管理團隊。這一次，由孫旻擔任CEO，劉炎焱成為總編輯，張俠主管產(chǎn)品技術(shù)。

2016年，A站獲得軟銀中國A+輪6000萬元投資，原先的領(lǐng)導層和中層再一次動蕩，CEO莫然辭職，原A站總編輯劉炎焱接任CEO。

而B站的逆襲，很大一部分來源于核心團隊的團結(jié)。從2014年11月陳睿擔任董事長、CEO開始，B站迎來了高速發(fā)展期。

2013年至今，B站也幾經(jīng)融資，甚至到了后期金額達上億元人民幣，但是，掌控權(quán)始終在以董事長陳睿、創(chuàng)始人兼CEO陳逸為首的領(lǐng)導班子手中。融資對B站來說，不過是做資源的加法。

管理層的穩(wěn)定，被視作B站成功的關(guān)鍵之一。根據(jù)招股書，陳睿為B站第一大股東，持股21.5%，徐逸持股13.1%。A站則由于管理層多次更迭，股東“掐架”，早已和B站相距甚遠。

●反超：版權(quán)、流量、營收，兩者都不再是一個量級

作為ACG（Animation、Comic、Game）文化的主要陣地，A站和B站對國內(nèi)動漫愛好者的影響力幾乎是壟斷性的。A站搶占發(fā)展先機，使其凝聚了最早一批ACG愛好者。但最早期的UP主只是ACG愛好者，他們通過非正規(guī)的盜鏈方式獲取來自騰訊博客、優(yōu)酷、土豆和新浪播客的視頻內(nèi)容，將之簡單加工后上傳至A站B站共享。在一定程度上，UP承擔的是搬運工的角色，而非生產(chǎn)者。

隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，A站在版權(quán)的采購力度加大，但仍然有大量內(nèi)容并未通過正規(guī)途徑獲得授權(quán)，處于版權(quán)的灰色地帶。同時，各大視頻網(wǎng)站在版權(quán)和自制內(nèi)容上瘋狂“燒錢”，也讓彈藥不足的A站力不從心。

此外，騰訊投資bilibili以后，將更多資源引入B站，也豐富了B站的庫存。根據(jù)極光大數(shù)據(jù)2017年10月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，B站日均活躍用戶約為1869萬，A站的日均活躍用戶僅為73萬，兩者相距甚遠。

從經(jīng)營狀況來看，雖然B站也處于虧損狀態(tài)，但是收入規(guī)模已經(jīng)遠遠將A站甩在身后。從可追溯的2015年全年營收數(shù)據(jù)來看，B站的營收規(guī)模是A站的35.81倍。

對于A站落后的原因，眾說紛云，忽視用戶、產(chǎn)品弊病、商業(yè)化不清晰……去年底，阿里控股的云鋒基金將要投資A站的消息在業(yè)內(nèi)傳得沸沸揚揚，記者也在第一時間聯(lián)系到了劉炎焱，其告知“純屬謠言”，記者追問如果得不到融資A站將怎么辦時，劉炎焱回答，“等死而已”。

現(xiàn)在來看，A站背后那股撕扯博弈的力量一日不結(jié)束，A站恐怕將一日無太平。