每日經(jīng)濟新聞
首頁-房產(chǎn)

每經(jīng)網(wǎng)首頁 > 首頁-房產(chǎn) > 正文

萬科物業(yè):未來3年是花錢的3年 幫助業(yè)主實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值

每日經(jīng)濟新聞 2018-02-01 22:11:52

到2017年11月,萬科物業(yè)全國2287個在管項目中,已有52%的項目不是萬科地產(chǎn)所開發(fā)。擴張的同時如何做到保質(zhì)保量?萬科物業(yè)在智能化上作出了很多的努力,但實際上,業(yè)界的共識是,智能化并不能完全替代人工,且在質(zhì)量上也并不能完全保證。于是在很多細節(jié)上,萬科物業(yè)有很多的反思和改進。

每經(jīng)編輯 吳抒穎    

___4.thumb_head

每經(jīng)記者 吳抒穎 每經(jīng)編輯 曾健輝

當物業(yè)管理行業(yè)進入激烈廝殺的階段,曾經(jīng)只接管自有項目的萬科物業(yè)也開始通過市場化的手段“走出去”。到2017年11月,萬科物業(yè)全國2287個在管項目中,已有52%的項目不是萬科地產(chǎn)所開發(fā),有26%的項目為非住宅項目。

對外擴張同時也帶來一些問題:例如小區(qū)設施年久失修、原有的管理服務水平跟不上等,這些問題幾乎是所有擴張中的物業(yè)管理公司遇到的通病。萬科物業(yè)如何去解決這些問題?在物業(yè)管理公司上市潮涌之時,作為行業(yè)龍頭之一的萬科物業(yè)對于資本化又作何考量?

如何做到保質(zhì)保量

在萬科物業(yè)的整個體系中,管家也是一項重要組成部分。萬科方面指出,他們的服務體系是每500戶業(yè)主配置一名專屬管家,對該網(wǎng)格內(nèi)的服務品質(zhì)負責。截至2017年底,萬科物業(yè)在全國已有4144名管家。

在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時,萬科物業(yè)方面坦承,在管規(guī)模擴大后,項目的品質(zhì)管理確實存在壓力。在提升服務品質(zhì)的大方向上,萬科物業(yè)與其他競爭者并無太大區(qū)別,均是通過智能化的手段來實現(xiàn)部分管理、調(diào)度的職能。

萬科物業(yè)方面講解稱,當接到一個新項目時,會將這個項目錄入到“睿平臺”的戰(zhàn)圖系統(tǒng),再通過一些管理標準和數(shù)據(jù)管理內(nèi)容來構(gòu)成管理基礎。在人員調(diào)度方面,萬科則是通過派工單的形式,后臺管理人員通過系統(tǒng)可查看報表,包括滿意度、收繳率、管家跟單情況、維修人員工單進展等。

萬科物業(yè)在智能化上作出了很多的努力,但實際上,業(yè)界的共識是,智能化并不能完全替代人工,且在質(zhì)量上也并不能完全保證。于是在很多細節(jié)上,萬科物業(yè)有很多的反思和改進。

2017年年底在一次萬科的媒體交流會上,萬科集團副總裁兼物業(yè)事業(yè)部執(zhí)行官朱保全提到了一個服務標準是“客戶無錯”。

朱保全舉例分析稱,萬科物業(yè)做了一個統(tǒng)計,業(yè)主與管理員容易發(fā)生沖突是在業(yè)主喝醉的時候,即是晚上10時到凌晨2時。而萬科物業(yè)此前在這個時間段安排的員工85%都只有半年司齡。萬科物業(yè)解決的思路是,不讓有半年司齡的員工上這個班,“通過技術的調(diào)整,這個沖突大幅減少”。

朱保全稱,對市場上承接的二手項目,萬科物業(yè)并沒有把他當做金礦去挖,而是希望通過努力來改善業(yè)主的居住環(huán)境。

資本化的考量

同樣是在那場媒體會上,被問到萬科物業(yè)上市的進程時朱保全卻三緘其口:“這是萬科禁止提及的問題。”再將這個問題拋給萬科董事局主席郁亮,也沒有答案。

不過,從朱保全的一番話中或許可以一窺萬科對于物業(yè)管理公司資本化的考量,他表示:“目前整個資本市場給已上市物業(yè)公司的估值是快速下降的。做IPO有兩個前提,第一需要資金;第二有自己的盈利模型。并不是所有的物業(yè)企業(yè)都想好了這兩個問題。”

朱保全和他領導的萬科物業(yè)團隊對于服務品質(zhì)更加看重,他提到未來的3年對于萬科不再是“賺錢的3年”而是花錢的3年。因為外接項目多,萬科物業(yè)要通過3年時間去改善小區(qū)的設施設備、提升小區(qū)業(yè)主的居住水平從而獲得服務口碑,做到提高業(yè)主的收繳率等。

萬科物業(yè)方面在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時也提出了一些對于行業(yè)的建議。萬科物業(yè)指,“物業(yè)管理行業(yè)本身就是個花錢的行業(yè),物業(yè)相當于是業(yè)主的管家,幫助業(yè)主實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。”

萬科物業(yè)方面建議,行業(yè)應限制物業(yè)費最低價,劃定最低投入標準線的同時,容許優(yōu)質(zhì)優(yōu)價市場的發(fā)展。“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價有助于資產(chǎn)價值的提升,進入高品質(zhì)社區(qū)服務的良性循環(huán)后,社區(qū)的可能性就多種多樣。這類物業(yè)企業(yè)或許反而更受資本的青睞”。

雖然萬科物業(yè)對資本市場意興闌珊,但朱保全認為,物業(yè)管理公司上市對于行業(yè)也有積極作用。“物業(yè)行業(yè)在過去實際上是一個相對不夠透明的行業(yè),通過上市的治理讓他變得透明,這對行業(yè)來說是有好處的”。

如需轉(zhuǎn)載請與《每日經(jīng)濟新聞》報社聯(lián)系。
未經(jīng)《每日經(jīng)濟新聞》報社授權(quán),嚴禁轉(zhuǎn)載或鏡像,違者必究。

讀者熱線:4008890008

特別提醒:如果我們使用了您的圖片,請作者與本站聯(lián)系索取稿酬。如您不希望作品出現(xiàn)在本站,可聯(lián)系我們要求撤下您的作品。

萬科物業(yè)反思“智能化”:服務品質(zhì)與資本化難以兩全

歡迎關注每日經(jīng)濟新聞APP

每經(jīng)經(jīng)濟新聞官方APP

0

0

免费va国产高清不卡大片,笑看风云电视剧,亚洲黄色性爱在线观看,成人 在线 免费