獨(dú)家專訪│英皇集團(tuán)掌門人楊受成：“影視娛樂業(yè)回報(bào)不只限于利潤，很多無形回報(bào)絕不能忽視”

每經(jīng)編輯 丁舟洋    

每經(jīng)影視記者 丁舟洋

每經(jīng)影視編輯 溫夢(mèng)華

看到來參加他節(jié)目的“神秘嘉賓”竟然是楊受成時(shí)，謝霆鋒激動(dòng)得難以言表。“我從15歲就跟他，我有今天，是這個(gè)人給的。”短短一句話，謝霆鋒數(shù)度哽咽。楊受成拍著他的背說：“You deserve it”（你當(dāng)之無愧），兩人緊緊擁抱，情形如父如子。

如今，距離當(dāng)初鐘表店的成立已經(jīng)過去75年，英皇集團(tuán)業(yè)務(wù)橫跨地產(chǎn)、金融、鐘表零售等領(lǐng)域，老板楊受成坐擁百億身家，是香江商界傳奇。而時(shí)至今日大家提到“英皇”、楊受成，還是有不少人只聯(lián)想到謝霆鋒、容祖兒、twins的老板。娛樂業(yè)的大眾影響力可見一斑。

其實(shí)要說英皇在香港地區(qū)娛樂業(yè)的地位，雖沒有TVB根基深厚，但它仍是華語娛樂版圖里繞不開的碼頭。它攜帶著楊受成的DNA，既有想敢拼的現(xiàn)代企業(yè)家精神，又是信奉諸多傳統(tǒng)價(jià)值觀的“大家長”，像一杯斑斕的雞尾酒，很多看似矛盾的特質(zhì)在此交融。

“目前影視娛樂版塊在整個(gè)英皇集團(tuán)中的業(yè)務(wù)比重并不超過百分之五至十，盡管最受外間關(guān)注，但其利潤回報(bào)并非眾業(yè)務(wù)當(dāng)中最顯著的。”近日，這家甚少接受媒體采訪的企業(yè)靈魂人物、英皇集團(tuán)總裁楊受成接受了每經(jīng)影視（微信ID：meijingyingshi）的專訪，將英皇的娛樂生意經(jīng)和盤托出。

▲英皇集團(tuán)總裁楊受成接受每經(jīng)影視專訪（受訪者供圖）

【1、一貫做法：“投人”】

歲末年關(guān)，中國的影視公司們也到了端出大菜、硬菜的時(shí)候了。往年賀歲檔、春節(jié)檔，票房表現(xiàn)搶眼的影片大多有香港電影人操刀。十多年來，香港與內(nèi)地在電影市場(chǎng)、人才、資金、技術(shù)等方面深度合作，早已難分彼此。

在已經(jīng)上映與即將上映的新片中，陳凱歌執(zhí)導(dǎo)的《妖貓傳》、林超賢導(dǎo)演的主旋律影片《紅海行動(dòng)》均有英皇電影公司的參與。

而楊受成與陳凱歌、林超賢的交情由來已久，此前早有合作經(jīng)歷。英皇更是“香港+內(nèi)地合拍片”模式的嘗鮮者。甚至《建黨偉業(yè)》《建國大業(yè)》《建軍大業(yè)》這三部旗幟鮮明的“紅色影片”，他都熱衷參與。

“這些片子（“建國、建黨、建軍”三部曲）不是商業(yè)片，都不是賺大錢的。”楊受成說，就像許多演員即使沒有片酬也爭(zhēng)著要演這些片子，他選擇投資的原因只有一個(gè)——“這是愛國的電影，能夠參與就很光榮。”

2007年，英皇電影參與出品姜文個(gè)人風(fēng)格明顯的電影《太陽照常升起》。楊受成欣賞姜文的才氣，投資一千多萬港幣，但這部影片最終卻虧了本。可遭遇失敗后楊受成仍然不放棄對(duì)姜文的信任，還放言支持姜文拍電影預(yù)算無上限。等到2011年《讓子彈飛》，姜文、韓三平、楊受成再次合作，票房口碑雙豐收。

▲2011年，姜文、韓三平、楊受成再次合作，最終《讓子彈飛》收獲了6.5億元的票房成績(jī)（圖/CBO中國票房）

“投人”是楊受成在影視娛樂業(yè)施展拳腳的一貫做法。在他和成龍、葛優(yōu)等電影人的合作上也可以看出：“楊老板出錢+電影人出專業(yè)能力”，再加上楊受成給予創(chuàng)作者充分的信任和極大的自由度，形成了一種“綁定”明星的方式。

2002年楊受成與成龍合資成立成龍英皇影業(yè)有限公司，其中一部作品就是《新警察故事》。2011年楊受成與葛優(yōu)訂下長期合作計(jì)劃，此后合作推出多部由葛優(yōu)出演的大制作。

然而，賺蝕乃商家常事，英皇電影參投項(xiàng)目票房情況部分并不理想?！吨e言西西里》《那件瘋狂的小事叫愛情》在市場(chǎng)上沒有太大水花。因?yàn)楦饍?yōu)看好、參演所以英皇投資的《羅曼蒂克消亡史》，制作精良、演員陣容華麗，最后的商業(yè)回報(bào)卻也遜于預(yù)期。

▲英皇投資的部分影片（圖/英皇電影官網(wǎng)）

“我個(gè)人對(duì)影視娛樂業(yè)一向抱有熱情，從小酷愛中西音樂，更是一個(gè)電影狂，早在1979 年便投資了第一部電影《喝采》。經(jīng)營影視娛樂業(yè)需投放一定的時(shí)間及金錢投資，但由于我本身有濃厚興趣，故不介意回本期較長。”

在談到投資電影是否是一門好生意時(shí)，楊受成如是說，“再者，此行業(yè)的回報(bào)不只限于利潤，它令英皇的品牌深為人所熟知，對(duì)集團(tuán)其他行業(yè)也帶來協(xié)同效應(yīng)，這些無形回報(bào)絕對(duì)不能忽視。”

【2、搭建娛樂帝國】

“我當(dāng)初之所以進(jìn)軍娛樂產(chǎn)業(yè)，是由于在因緣際會(huì)下接收了好友葉志銘旗下的飛圖唱片。初時(shí)我對(duì)流行音樂其實(shí)沒有什么經(jīng)驗(yàn)，只憑著早年在電影行業(yè)略有涉獵，同時(shí)在演藝界也一直有很多朋友，就抱著勇于接受挑戰(zhàn)的精神，開展了一門新的業(yè)務(wù)。”楊受成回憶道。

楊受成擁有飛圖后，成立自己的經(jīng)紀(jì)人部門，把經(jīng)紀(jì)人這條社會(huì)輸送線掌握在受眾，因?yàn)榕跫t一個(gè)歌星不容易，歌星走紅后的持續(xù)維護(hù)更非易事。

“英皇最初介入娛樂業(yè)時(shí)，香港地區(qū)的娛樂業(yè)生態(tài)是只有當(dāng)紅的明星才有市場(chǎng)價(jià)值，低于一線的藝人都較難獲得公司力捧或加以培訓(xùn)，不少有才能而無人脈的年輕人，對(duì)此行業(yè)就更加只好望門輕嘆。”楊受成說起彼時(shí)的香港地區(qū)的娛樂生態(tài)。

“因此，我認(rèn)為有必要積極培育娛樂業(yè)的生力軍，讓有志于演藝事業(yè)人士擁有平等的發(fā)展機(jī)會(huì)，故參考了當(dāng)時(shí)日本杰尼斯事務(wù)所的藝人培訓(xùn)模式，從十五、六歲開始培訓(xùn)具潛質(zhì)的藝人，到十七、八歲成熟期時(shí)出道，為香港地區(qū)的娛樂業(yè)培育不少演藝人才，是當(dāng)時(shí)業(yè)界的一項(xiàng)革新。”

“1999 年，我將飛圖正式改名為英皇娛樂集團(tuán)，翌年更進(jìn)一步向電影業(yè)進(jìn)發(fā)，成立英皇電影，奠定了我整個(gè)娛樂產(chǎn)業(yè)的雛型。”

▲英皇集團(tuán)大樓（受訪者供圖）

楊受成與謝霆鋒之間的情誼就頗為人津津樂道。十多年前謝霆鋒初出茅廬鋒芒畢露，2002年桀驁不馴的謝霆鋒卻惹上官非。“我剛剛拿到全世界最暢銷華人男歌手獎(jiǎng)，隔兩個(gè)月就要我坐半個(gè)月監(jiān)，對(duì)一個(gè)22歲的小朋友來講，這個(gè)是崩潰，有哪個(gè)老板還會(huì)給我機(jī)會(huì)？”謝霆鋒曾在接受媒體采訪時(shí)表示，“每次有困難，老板（楊受成）是無條件幫我。今日我有自己的公司，是老板默默實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想，這些沒人知道。”

2016年年底，英皇要約收購謝霆鋒控股的漢傳媒(00491.HK)，2017年6月，漢傳媒改名為“英皇文化產(chǎn)業(yè)”。而據(jù)英皇文化產(chǎn)業(yè)發(fā)布截至2017年6月30日的年度業(yè)績(jī)，年內(nèi)產(chǎn)生虧損6232.7萬港元，主要原因是“本年度電影版權(quán)及電影制作投資的減值虧損6530萬港元所致”，再加上電影院業(yè)務(wù)方面的投資期比較長，都是目前賬面虧損的原因。

至今英皇已有英皇娛樂酒店(00296.HK)、英皇鐘表珠寶(00887.HK)、英皇國際(00163.HK)和英皇證券(00717.HK)等五家上市公司，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“大滿貫”。只是和其他公司相比，剛登陸資本市場(chǎng)的英皇文化產(chǎn)業(yè)接下來能否把英皇旗下的泛娛樂資源整合好，在業(yè)績(jī)上和“兄弟們”看齊，還需拭目以待。

【3、如何避免青黃不接】

每經(jīng)影視：目前英皇集團(tuán)的娛樂版塊現(xiàn)在在整個(gè)集團(tuán)中的業(yè)務(wù)占比是怎樣的？娛樂版塊的經(jīng)營比重有過變化嗎？

楊受成：目前影視娛樂版塊在整個(gè)英皇集團(tuán)中的業(yè)務(wù)比重不超過百分之五至十，盡管最受外間關(guān)注，但其利潤回報(bào)并非眾業(yè)務(wù)當(dāng)中最顯著，金融及地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終是本集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)。

娛樂業(yè)務(wù)的經(jīng)營比重隨著時(shí)間及社會(huì)生態(tài)所演變，在上世紀(jì)九十年代時(shí)期主力唱片制作及發(fā)行，而自 2000 年后起又從事舞臺(tái)劇、電影和電視制作，娛樂業(yè)務(wù)愈趨多元化。

現(xiàn)下，電競(jìng)業(yè)擁有龐大的增長潛力，故于2017年成立英皇電競(jìng)，希望可進(jìn)一步善用我們于年輕人市場(chǎng)累積二十多年經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展另一門也是以年輕人主導(dǎo)的行業(yè)。

▲英皇電競(jìng)成立（圖/受訪者供圖）

每經(jīng)影視：從英皇文化產(chǎn)業(yè)的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看，營收和利潤的體量上看還比較弱，您對(duì)這此公司的業(yè)務(wù)定位和未來規(guī)劃如何？

楊受成：英皇文化產(chǎn)業(yè)是最近成立的上市公司，集團(tuán)現(xiàn)行娛樂業(yè)務(wù)并不全是歸納為此上市公司，因此其業(yè)績(jī)并不反映集團(tuán)旗下所有娛樂業(yè)務(wù)的狀況。再加上該公司業(yè)務(wù)以投資發(fā)展電影院為主，電影院投資期比較長，不論影院及院線，目前利潤相對(duì)較少是合理的。

▲英皇集團(tuán)大樓（受訪者供圖）

集團(tuán)娛樂業(yè)務(wù)主要有三大業(yè)務(wù)方向：首先，我們必須不斷招募演藝人才，培育娛樂業(yè)的生力軍，以避免演藝界青黃不接的局面。其次，我們會(huì)投放充分資源在旗下的藝人身上，除為他們接洽商演及舉辦演唱會(huì)外，亦會(huì)為他們于網(wǎng)上籌辦更多具話題性、更高關(guān)注度的主題活動(dòng)，以喚起網(wǎng)民共鳴。

最后，我們現(xiàn)在不但著眼發(fā)展固有的音樂、電影娛樂業(yè)務(wù)，更會(huì)不斷創(chuàng)新現(xiàn)代化經(jīng)營模式，故此自2017年起英皇娛樂旗下業(yè)務(wù)已延伸至電競(jìng)范疇。我們務(wù)求設(shè)立一個(gè)人才庫，聚集來自不同業(yè)務(wù)范疇的專才，而他們的互動(dòng)合作可為集團(tuán)帶來協(xié)同效應(yīng)。

每經(jīng)影視：我們印象中，過去十多年英皇藝人的知名度真是紅遍整個(gè)華語圈，現(xiàn)在英皇雖然也有培養(yǎng)出了不少有實(shí)力的新鮮血液，但那種強(qiáng)勢(shì)覆蓋整個(gè)華語圈的程度不如以前了，您怎么看這種現(xiàn)象？

楊受成：以往大眾只是集中欣賞幾位當(dāng)紅的巨星，但隨著時(shí)代潮流不斷演變，跨媒體業(yè)務(wù)已成為市場(chǎng)趨勢(shì)，市民大眾現(xiàn)在普遍都往網(wǎng)上平臺(tái)尋求娛樂消遣，網(wǎng)上的KOL（即“關(guān)鍵意見領(lǐng)袖”）及創(chuàng)作歌手的影響力絕對(duì)不容忽視，他們的知名度或許沒有傳統(tǒng)藝人那般高，然而他們?cè)谔囟ㄈ后w里所獲得的關(guān)注度及叫座力亦不可低估。所以，當(dāng)下娛樂行業(yè)的生態(tài)環(huán)境和以前已有很大的分別，不能直接比較。

【4、“長輩”凝聚力】

每經(jīng)影視：現(xiàn)在確實(shí)越來越多的香港電影人北上來內(nèi)地發(fā)展，內(nèi)地與香港影視娛樂產(chǎn)業(yè)之間的人才、資金、市場(chǎng)聯(lián)系互動(dòng)都越來越緊密，英皇在這方面做了怎樣的布局？

楊受成：內(nèi)地的電影行業(yè)正處于調(diào)整期，14/15 年總票房曾有約 40%的雙位增幅，至 15/16年滑落至共有 4%的單位增幅，跌幅驚人。這主要是由于電影制作方面，在票房急促增長之下，市場(chǎng)產(chǎn)生了一些濫竽充數(shù)的作品；同時(shí)亦因發(fā)展過急而導(dǎo)致很多不合理的成本上升，令投資方的壓力變大。

幸好，在觀眾日趨成熟的情況之下，不會(huì)為劣質(zhì)電影買賬。故在調(diào)整期內(nèi)，英皇電影在內(nèi)容質(zhì)素方面會(huì)把持得非常嚴(yán)謹(jǐn)，以求拍出好作品。在經(jīng)營電影院方面，中國內(nèi)地市場(chǎng)的屏幕數(shù)目現(xiàn)已超過美國電影市場(chǎng)。經(jīng)過一輪量的增長后，相信未來幾年是講求素質(zhì)的時(shí)期，小巧而豪華的影院將會(huì)崛起。我們剛于2017年 10 月在香港地區(qū)推出全新品牌“英皇戲院”，正是此類精品影院的佼佼者。

▲英皇影院（受訪者供圖）

每經(jīng)影視：我們知道您和您旗下很多藝人關(guān)系都非常好，例如謝霆鋒曾在多個(gè)場(chǎng)合表示沒有你就沒有他的今天，那么您怎樣看待自己和旗下藝人的這些關(guān)系？

楊受成：集團(tuán)旗下藝人與公司有著唇齒相依的關(guān)系，簽了一個(gè)新人，有的星途燦爛，我固然欣然栽培追捧，但有一些，事業(yè)開展不盡順利，我也會(huì)平等對(duì)待，盡量給予機(jī)會(huì)。正所謂“花無百日紅”，再紅的藝人也有低潮的時(shí)刻，我定必?zé)o時(shí)無刻為他們遮風(fēng)擋雨，從他們的角度出發(fā)，用心聆聽他們的需求。

同時(shí)，我亦會(huì)教授藝人生活紀(jì)律，在培養(yǎng)他們的歌藝、演藝的同時(shí)，也看待旗下的藝人如自己的子女，教導(dǎo)他們做人處世的道理。譬如容祖兒初入行時(shí)與母親感情一般，經(jīng)我勸告后恪守孝道，重修母女關(guān)系。

每經(jīng)影視：藝人變成大明星后，都免不了“單飛”，而英皇旗下的當(dāng)家藝人很多都跟了公司長達(dá)二十年至今仍不離開，您用什么樣的方式讓他們不走？

楊受成：我向來對(duì)待員工如親人，藝人也不例外。我用長輩的身份發(fā)揮凝聚力，讓藝人和員工在英皇感受家庭的溫暖，我視他們親如兒女，他們視我親如父親，彼此關(guān)係緊密，自然從一而終，不會(huì)離開。

再者，在多元化的業(yè)務(wù)協(xié)作下，英皇集團(tuán)成功建立強(qiáng)大的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，協(xié)助旗下藝人就歌、影、視三方面作多樣性發(fā)展，并為他們提供在唱片、演唱會(huì)、舞臺(tái)劇、電視、電影及廣播等范疇的發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們的演藝事業(yè)更上一層樓。

與此同時(shí)，給予旗下藝人足夠的自主空間，讓他們?cè)诮?jīng)營自己的演藝、歌唱事業(yè)以外，亦可以作出其他嘗試，在別的方面發(fā)展，這一點(diǎn)也相當(dāng)重要。譬如隸屬我們旗下的當(dāng)今藝壇紅人謝霆鋒、古巨基，他們私下均有開設(shè)飲食生意，而且廣獲大眾支持，我們亦樂見并鼓勵(lì)藝人作出多方面嘗試，創(chuàng)出另一番佳績(jī)。

▲楊受成與英皇旗下藝人容祖兒、謝霆鋒等藝人的合影（受訪者供圖）