加州大學(xué)伯克利分校博士后藺雷：科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)正從商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)向技術(shù)創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變

每經(jīng)編輯 金喆    

每經(jīng)記者 金喆 每經(jīng)編輯 陳俊杰

過去一兩年，共享經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展將自主創(chuàng)業(yè)推到了風(fēng)口，同時(shí)也使一些已經(jīng)低迷多年的傳統(tǒng)企業(yè)重新迎來(lái)機(jī)遇。

11月26日，加州大學(xué)伯克利分校博士后藺雷在出席成都市政府主辦的“創(chuàng)業(yè)天府菁蓉匯·廣州專場(chǎng)”活動(dòng)時(shí)談到，目前很多傳統(tǒng)企業(yè)正在進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，整個(gè)創(chuàng)業(yè)形態(tài)正由原來(lái)的商業(yè)模式向以傳統(tǒng)企業(yè)為依托的高質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變。

“以前的商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)屬于低門檻、大眾化，缺乏資源和經(jīng)驗(yàn)。但現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部孵化的項(xiàng)目，可以通過傳統(tǒng)企業(yè)的平臺(tái)去找資源、提高效率。”藺雷對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，相對(duì)來(lái)說，這樣的創(chuàng)業(yè)模式更小眾化，且門檻更高。

向高壁壘的技術(shù)創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變

就在本次活動(dòng)之前，藺雷剛結(jié)束在珠三角制造企業(yè)的一次考察。他告訴記者一個(gè)變化：現(xiàn)在很多效率低下的傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，尤其是佛山順德的陶瓷企業(yè)都在推動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)新，通過公司的平臺(tái)去孵化技術(shù)人員的項(xiàng)目。

“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)就是企業(yè)提供資源，讓那些具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的員工和外部創(chuàng)客在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，企業(yè)變成一個(gè)孵化平臺(tái)，內(nèi)部員工變成創(chuàng)客。”藺雷說，雙方在這樣的模式下通過股權(quán)、分紅等方式成為合伙人，最終共享創(chuàng)業(yè)成功。

2010年開始，大小不一的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如雨后春筍般出現(xiàn)，很多新興的商業(yè)模式應(yīng)運(yùn)而生。藺雷說，過去六年很多創(chuàng)業(yè)故事中，幾個(gè)朋友、合伙人聚到一起就可以進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，但未來(lái)的創(chuàng)業(yè)模式很難由幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)完成，尤其是生物醫(yī)藥、光電集成領(lǐng)域，僅二手機(jī)器就需要上千萬(wàn)的資金。

藺雷還分享了一個(gè)案例，有位得過創(chuàng)業(yè)大賽冠軍的創(chuàng)業(yè)者曾問他，為何投資人把錢投給了當(dāng)時(shí)參賽的海爾創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。他解釋說，海爾是傳統(tǒng)制造企業(yè)，能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者提供產(chǎn)業(yè)鏈資源，而單一的創(chuàng)業(yè)者卻僅有技術(shù)或商業(yè)模式。

人才是所有創(chuàng)新根本

值得一提的是，科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的興起已經(jīng)改變了人們?cè)瓉?lái)的生活方式。大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，在中高端消費(fèi)、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)。

藺雷指出，2000年，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入和國(guó)外國(guó)際資本的共同發(fā)力將中國(guó)推入第三次創(chuàng)業(yè)浪潮。但實(shí)際來(lái)看，這一輪的創(chuàng)業(yè)相對(duì)被動(dòng)，大多數(shù)是技術(shù)含量很低的創(chuàng)業(yè)。

他進(jìn)一步提到，隨著政府推動(dòng)一系列簡(jiǎn)政放權(quán)，營(yíng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境來(lái)推動(dòng)創(chuàng)業(yè)，技術(shù)成為下一階段創(chuàng)業(yè)浪潮的推動(dòng)力。在創(chuàng)業(yè)模式發(fā)生變化的同時(shí)，人才成為所有創(chuàng)新的根基。

“從天使投資來(lái)看，投資的風(fēng)險(xiǎn)很大、周期很長(zhǎng)，一般企業(yè)從早期投進(jìn)去到真正成長(zhǎng)起來(lái)，一般是七年左右時(shí)間。而在現(xiàn)實(shí)情況中，這個(gè)過程往往更長(zhǎng)。”廣東天使匯創(chuàng)始人兼秘書長(zhǎng)何巨對(duì)記者表示，有些投資人光給錢，但這樣不行，還需要給創(chuàng)業(yè)資源和一定的輔導(dǎo)推廣。

對(duì)此，藺雷也指出，很多傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)老員工變懶了，有些高管也面臨跳槽的選擇。因此，企業(yè)需要挖掘內(nèi)部員工的創(chuàng)造活力，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是用人、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)的新方式。