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眾創(chuàng)空間將進入深度整合期 平臺級公司大有可為

上海證券報 2017-01-08 15:20:49

“運動式”的眾創(chuàng)雖然在一定程度上完成了創(chuàng)新精神的構(gòu)建,但根本性的創(chuàng)新路漫漫,這需要數(shù)年甚至數(shù)十年的積累和堅持,而國家或者大的航母級公司構(gòu)建研究院引領(lǐng)創(chuàng)新是得到了驗證的有效路徑。

眾創(chuàng)空間“大躍進”之后,隨著拓荒族、深圳克拉咖啡等一批創(chuàng)業(yè)咖啡在2016年相繼倒閉,“這杯咖啡涼了”的論調(diào)開始甚囂塵上。在浦東創(chuàng)新研究院眾創(chuàng)空間研究課題組看來,在“一哄而上”后,2017年眾創(chuàng)空間將進入“大浪淘沙”的深度整合期,在市場對有效運營模式進行選擇的同時,去政績指標化、去補貼依賴成為政府和眾創(chuàng)空間面臨的重要問題。

更值得引起重視的是,“運動式”的眾創(chuàng)雖然在一定程度上完成了創(chuàng)新精神的構(gòu)建,但根本性的創(chuàng)新路漫漫,這需要數(shù)年甚至數(shù)十年的積累和堅持,而國家或者大的航母級公司構(gòu)建研究院引領(lǐng)創(chuàng)新是得到了驗證的有效路徑。如此,眾創(chuàng)空間不僅是換個名字的孵化器,而更應(yīng)該是基于創(chuàng)新的理念,成為匯聚產(chǎn)業(yè)、資本和公共服務(wù)資源,提升社會產(chǎn)能效率的創(chuàng)新組織;接下來,航母級、平臺級公司的領(lǐng)航和小公司的借船出海將成為眾創(chuàng)空間的有效發(fā)展路徑。

眾創(chuàng)空間“大躍進”

車庫咖啡、3W咖啡、天使匯、IC咖啡……200多米的中關(guān)村大街上,數(shù)十家眾創(chuàng)空間鱗次櫛比。

2015年3月,國務(wù)院頒布《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導意見》(下稱“《指導意見》”),眾創(chuàng)空間進入井噴模式。數(shù)據(jù)顯示,目前全國共有創(chuàng)客空間3155家,主要集中在北上廣深及各個省會城市。

“運營模式多樣性”是當前眾創(chuàng)空間最顯著的特征。浦東創(chuàng)新研究院眾創(chuàng)空間研究課題組(下稱“研究課題組”)近期發(fā)布的《2016年眾創(chuàng)空間調(diào)研報告》(下稱“《調(diào)研報告》”)顯示,除以往的活動聚合型、培訓輔導型、媒體驅(qū)動型、投資驅(qū)動型、地產(chǎn)思維型、產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型和整合服務(wù)型等七種類型外,眾創(chuàng)空間還包括了產(chǎn)學研結(jié)合型、大企業(yè)平臺型、產(chǎn)城結(jié)合型、大企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)型、咨詢投資孵化型等模式。

在研究課題組看來,與傳統(tǒng)的科技企業(yè)孵化器等相比,眾創(chuàng)空間呈現(xiàn)了一些新特征:政府對眾創(chuàng)空間的干預(yù)更少、對其平臺服務(wù)能力要求更高;眾創(chuàng)空間對企業(yè)的孵化周期更短、孵化能力更強;眾創(chuàng)空間自身的運營主體也更加多元化、商業(yè)模式更豐富。

值得關(guān)注的是,眾創(chuàng)空間開始探索自身的造血功能。除以往的租金、服務(wù)性收費、政府補貼外,眾創(chuàng)空間開始探索投資收益?!墩{(diào)研報告》顯示,目前有兩種投資收益模式:一是股權(quán)投資,眾創(chuàng)空間提供種子基金對孵化企業(yè)進行股權(quán)投資,或者通過“租金入股、服務(wù)入股”等打包方式換股;二是項目投資,通過一個項目的具體運作,分享利潤。

更為重要的是,在業(yè)內(nèi)人士看來,“運動式”的眾創(chuàng)在一定程度上完成了創(chuàng)新的精神構(gòu)建,讓創(chuàng)新的理念融入大眾的血脈;時代進步,我們也將走到不為生存、不為財富,而是為了興趣、榮譽去創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

補貼催生“虛火”

“沈陽有多達30家創(chuàng)業(yè)咖啡,廣州和鄭州也有20家,全國有近1000家創(chuàng)業(yè)咖啡。”這是一組媒體調(diào)研數(shù)據(jù),在空間軸上反映了眾創(chuàng)空間到底有多火。

但揭開“咖啡”這張皮,眾創(chuàng)空間背后的本質(zhì)還是孵化器。業(yè)內(nèi)人士坦言,在創(chuàng)業(yè)咖啡瘋狂擴張、自身造血能力不足的情況下,僅靠售賣咖啡是無法維持運營的。

補貼或許是創(chuàng)業(yè)咖啡瘋狂擴張的極大誘因?!吨笇б庖姟诽岢?,有條件的地方政府可對眾創(chuàng)空間等新型孵化機構(gòu)的房租、寬帶接入費用和用于創(chuàng)業(yè)服務(wù)的公共軟件、開發(fā)工具給予適當財政補貼。數(shù)據(jù)顯示,超過四成的眾創(chuàng)空間享受到了各種政策優(yōu)惠。

“我們公司最近也被孵化了一下,這算園區(qū)(眾創(chuàng)空間)的業(yè)績,我們拿到了300萬元的獎勵。”位于蘇州某園區(qū)一頗具規(guī)模的電子企業(yè)的負責人對記者表示。

據(jù)悉,各地方政府都出臺了與《指導意見》配套的優(yōu)惠政策。除簡化工商注冊、稅收優(yōu)惠外,還包括辦公用房支持或補貼、考核評級獎勵或補貼、創(chuàng)辦各類創(chuàng)業(yè)活動經(jīng)費補貼、設(shè)立配套種子基金、購置儀器設(shè)備和科技成果轉(zhuǎn)化財政補貼等扶助政策。

以蘇州高新區(qū)為例,《調(diào)研報告》顯示,2015年8月出臺的《關(guān)于發(fā)展新型孵化器支持大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的辦法(試行)》規(guī)定,經(jīng)認定的新型孵化器,管理主體可獲得以下政策支持:連續(xù)3年給予不超過50萬元/年的運行經(jīng)費支持;連續(xù)3年按實際需求給予不超過50元/平方米/月的辦公用房支持,最大面積不超過2000平方米;孵化培育出的企業(yè)落戶在高新區(qū)的,自注冊日起2年內(nèi)獲評省、市、區(qū)三級人才計劃的,分別給予管理主體3萬元、2萬元、1萬元的獎勵;3年內(nèi)獲評國家千人計劃、高新技術(shù)企業(yè)的,分別給予管理主體5萬元的獎勵。另外,對上述孵化并落戶高新區(qū)企業(yè),自注冊之日起2年內(nèi)獲得股權(quán)投資的,給予管理主體最高不超過10萬元獎勵。

在業(yè)內(nèi)人士看來,眾創(chuàng)空間“大躍進”和補貼的背后是政府政績指標化?!墩{(diào)研報告》顯示,安徽、云南、甘肅、新疆、廣東、重慶及蘇州、寧波等省市均提出了眾創(chuàng)空間建設(shè)目標,合計達2180個。

平臺級公司迎整合機遇

拓荒族、深圳克拉咖啡等一批創(chuàng)業(yè)咖啡在2016年的相繼倒閉,讓“這杯咖啡涼了”的聲音開始甚囂塵上。在業(yè)內(nèi)人士看來,創(chuàng)業(yè)咖啡因租金壓力而倒閉,這是“鍋多于米、創(chuàng)客不夠用”的自然調(diào)整現(xiàn)象。

事實上,《調(diào)研報告》顯示,一些地區(qū)在當?shù)赜残灾笜说闹笓]下,通過政策優(yōu)惠強行推出一些成長性差、功能性較低的眾創(chuàng)空間,實質(zhì)上難以服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展,如廈門的眾創(chuàng)空間工位使用率僅51%。“運營能力不高服務(wù)同質(zhì)化、缺乏公共技術(shù)服務(wù)平臺、項目不足”等成為當前眾創(chuàng)空間的“短板”。

在浦東創(chuàng)新研究院看來,在總體向好的發(fā)展趨勢下,眾創(chuàng)空間將進入深度調(diào)整期。未來,眾創(chuàng)空間將通過O2O模式、提供產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域服務(wù)、專業(yè)咨詢、投資等,最終形成“孵化+投資”的盈利模式和品牌化經(jīng)營。

對此,某高科技園區(qū)孵化器相關(guān)負責人向記者補充道,“運動式”的眾創(chuàng)在一定程度上可完成精神構(gòu)建,但根本性的創(chuàng)新路漫漫,這需要數(shù)年甚至數(shù)十年的積累和堅持。如此,眾創(chuàng)空間不僅是換個名字的孵化器,而更應(yīng)該是基于創(chuàng)新的理念,成為匯聚產(chǎn)業(yè)、資本和公共服務(wù)資源,提升社會產(chǎn)能效率的創(chuàng)新組織。

航母級公司的領(lǐng)航將成為眾創(chuàng)空間的有效發(fā)展路徑。在該孵化器負責人看來,創(chuàng)新是最奢侈的投入,幾百億的投入可能打水漂,只有航母級、平臺級的大公司才具有這樣的財力和創(chuàng)新引領(lǐng)能力;利益捆綁之下,小公司也具有更好的市場保障、更寬容的孵化條件,才能借船出海。事實上,一些平臺級巨頭已經(jīng)開啟了這種內(nèi)部聯(lián)合創(chuàng)新模式,如華為創(chuàng)新ICT的“沃土開發(fā)者使能”計劃、阿里推出百川開放計劃。

國外經(jīng)驗顯示,Intel、Google等科技巨頭都設(shè)有研究院,進行新技術(shù)的扶持和孵化,在完成自身技術(shù)、產(chǎn)業(yè)升級的同時,也培育出新的顛覆性的公司和產(chǎn)業(yè)。

從更根本的角度來說,眾創(chuàng)空間需要鼓勵企業(yè)型眾創(chuàng),政府只需要制定公平的政策和構(gòu)建寬容的環(huán)境?!墩{(diào)研報告》提出六大扶持政策建議:去政績指標化,引導創(chuàng)業(yè)服務(wù)“控量增效”;完善眾創(chuàng)空間評價指標體系和建立國家級認證考核標準;完善“雙創(chuàng)”引導基金體系,發(fā)揮資金杠桿作用;加大對技術(shù)經(jīng)紀人才培養(yǎng);扶持公共技術(shù)平臺,鼓勵其對公眾開放;整合孵化服務(wù)平臺。

責編 隋丕寧

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眾創(chuàng)空間

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