高自光：我們不僅僅創(chuàng)造了那么多優(yōu)秀的產(chǎn)品，目前發(fā)的產(chǎn)品大概幾十種，雙十二的今天我們還發(fā)布了一款電動滑板車，不僅僅發(fā)布了優(yōu)秀的產(chǎn)品，還批量制作了很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。前幾天我們有一篇文章，談到過去五年最成功的創(chuàng)業(yè)的集合既不是O2O，也不是什么什么，是小米的生態(tài)鏈體系，有80家相對成功的創(chuàng)業(yè)團隊，他投資的成功率很高，我們今年銷售額大概是100億規(guī)模。

我剛才講到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三階段，今天我們認為就是智能互聯(lián)的IOT時代，這個時代有兩個重要的主題，一個是人工智能的應用，一個是互聯(lián)互通，如果家里有一盞燈，只是可以手機實現(xiàn)遠程控制，其實它大部分時候是用不著的，只有躺在床上非常犯懶的時候才用手機關掉，但是如果我們所有的產(chǎn)品是互聯(lián)互通的，它就可以做到你睡著了，因為你戴了手環(huán)，燈就關了，它就可以做到你一進門的那一瞬間燈就亮了，然后有人，就能做到你窗戶一開你空氣凈化器就關了，他們在一個共同的語言下工作，這就是互聯(lián)互通的時代，左邊就是人工智能，人工智能的發(fā)展是未來十年非常重要的發(fā)展，有可能做到，你回到家你想要運轉(zhuǎn)就運轉(zhuǎn)，不想要運轉(zhuǎn)它就不運轉(zhuǎn)，這就是對意圖的識別，大量訓練識別意圖。在今天這個時代雖然做不到那么準，但是可以從最簡單的做起，比如識別有沒有回家，識別是誰回家，甚至是識別不了你有沒有回家，你點一下說我回家了，從這一點點做起，識別你已經(jīng)回家就決定是開啟回家的模式要運轉(zhuǎn)。你離家，家里沒有人了就開啟離家的模式，把該關的全部關掉，出門的時候關門就走，不用想忘沒有關燈，沒關系，關門就走。所有的傳感器感應到家里沒有人運動，沒有人活動，就把所有該關的關掉，這會逐步實現(xiàn)，并且沒有那么難。比如路由器沒有流量了，等等很多數(shù)據(jù)加在一起運算來判斷你有沒有離家回家，而不是一個因素，一個因素一定做不出來，這就是大數(shù)據(jù)和人工智能。

過去小米有一些積累，我們從手機周邊向生活方式延伸，手機、手機周邊、智能產(chǎn)品、生活，小米要做一家智能公司，我們把我們的理念、互聯(lián)網(wǎng)的思維方式倡導給大家。

我們的價值觀，我們要怎么做，我們投資了那么多生態(tài)鏈公司，我們大都不控股，我們參股。這樣做有什么好處？這樣團隊保持他的積極性來做好產(chǎn)品，我們大多在30-40%以下，團隊本身是60%以上，比如空氣凈化器這家公司，這個企業(yè)首先是團隊的，他才能有意愿持續(xù)性把這個產(chǎn)品做好。哪怕這個企業(yè)就只是做一條毛巾，但是這條毛巾的成敗就是這個企業(yè)的生死，就是創(chuàng)始團隊的生死，他已經(jīng)做好了。但是如果這個公司是小米百分之百控股，或者這個公司就是小米的一個部門，像大部分企業(yè)一樣，你要相信毛巾在小米這家企業(yè)里邊永遠是邊緣業(yè)務，可能做好了第一代，但是不能保持它永遠發(fā)展。這就是這個模式，我們認為要保證團隊的積極性，也要跟小米價值觀一致協(xié)調(diào)。