歐洲足球?qū)⒊?800億大生意 中國資本出海能分幾杯羹？

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 江然    

◎每經(jīng)記者 江然

歐洲杯激戰(zhàn)正酣，歐洲足球這塊大蛋糕也將很快沖破250億歐元（約合人民幣1825億元）。

日前，德勤發(fā)布了2016年度的《足球財(cái)政報(bào)告》，稱整個(gè)歐洲足球市場規(guī)模在2016/17賽季將超過250億歐元，相比于2014/15賽季的221億歐元，總額規(guī)模提升超過10%。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，德勤已堅(jiān)持發(fā)布該報(bào)告25年，但在本次報(bào)告中首次加入了“中國篇章”，并稱在歐洲足球市場中，中國資本已成為一支不容忽視的力量。

實(shí)際上，中國資本出?？缇巢①徸闱蚓銟凡恳殉沙B(tài)，6月11日，又傳來7天連鎖酒店創(chuàng)始人、鉑濤集團(tuán)聯(lián)席董事長鄭南雁收購法甲老牌勁旅尼斯80%股權(quán)的消息。記者隨后也證實(shí)了此事。

多位分析人士表示，在歐洲經(jīng)濟(jì)整體經(jīng)濟(jì)低迷的大環(huán)境下，負(fù)債累累的歐洲球隊(duì)尋求強(qiáng)勢資本介入，出海抄底正是時(shí)機(jī)，也無怪乎中國企業(yè)家們頻頻布局。只不過，截至目前，實(shí)現(xiàn)盈利的買家還屈指可數(shù)，中國老板們要想在這1800億元市場里分一杯羹，還有許多需要學(xué)習(xí)的。

歐洲足球市場規(guī)模1800億

德勤報(bào)告顯示，2014/15賽季，歐洲足球市場規(guī)模達(dá)到221億歐元，其中五大聯(lián)賽貢獻(xiàn)了其中120億歐元的收入，占比54%。表現(xiàn)最搶眼的當(dāng)屬西甲聯(lián)賽迅猛增長的轉(zhuǎn)播收入，西甲頂尖俱樂部的商業(yè)擴(kuò)張，以及英超幾個(gè)大交易帶來的收入。

2016/17賽季，五大聯(lián)賽將繼續(xù)領(lǐng)跑歐洲足球市場，德勤預(yù)測將整個(gè)市場超過250億歐元。不過，日漸增長的收入并不意味著俱樂部就能賺錢。去年，法甲和意甲兩個(gè)聯(lián)賽所有虧損的俱樂部金額總計(jì)，分別達(dá)到了3500萬歐元以及1.33億歐元。其中意甲已經(jīng)是連年虧損，球會(huì)的銀行負(fù)債也已達(dá)11億歐元。老牌勁旅如國米和羅馬的財(cái)政狀況都不佳。

財(cái)務(wù)狀況的緊張，也體現(xiàn)在國米等球隊(duì)賽場成績的低迷。曾經(jīng)的三冠王已經(jīng)五年無緣意甲前三，歐冠賽場上也連年不見國米身影。在被收購之前，還背負(fù)著4.17億歐元的巨額債務(wù)。

在歐迅體育副總裁姚振彥看來，盡管歐洲目前整體經(jīng)濟(jì)低迷，但足球產(chǎn)業(yè)對于歐洲人來說仍是一頓“正餐”，是剛性需求，因此整個(gè)市場仍呈現(xiàn)持續(xù)增長的態(tài)勢。例如今年開打不久的法國歐洲杯，據(jù)法國足協(xié)事前預(yù)計(jì)，每場直播觀眾將達(dá)1.47億人次，累計(jì)觀眾達(dá)66億人次，預(yù)計(jì)為法國帶來11.34億歐元的收入。

對于歐洲足球賽事來說，轉(zhuǎn)播仍然是最重要的收入來源。去年歐洲220億歐元的足球市場，五大聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播收入就貢獻(xiàn)了57億歐元，占比24%。除此之外，歐洲其他國家的頂級聯(lián)賽總計(jì)貢獻(xiàn)了46億歐元，其中包括門票收入和衍生品等周邊收入。

中國資本出海“抄底”

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，德勤已連續(xù)堅(jiān)持25年發(fā)布《足球財(cái)政報(bào)告》，今年，德勤在此報(bào)告中首次加入了“中國篇章”，并稱在歐洲足球市場中，中國資本已成為一支不容忽視的力量。

事實(shí)上，中國資本海外收購球隊(duì)早已不是新鮮事。6月11日，7天連鎖酒店創(chuàng)辦人鄭南雁收購了法甲尼斯80％的股份。

盡管鉑濤集團(tuán)媒體事業(yè)部工作人員向記者表示收購一事屬于董事長個(gè)人行為，與集團(tuán)無關(guān)，但也從側(cè)面證實(shí)了收購一事。

再加上此前夏建統(tǒng)全資收購阿斯頓維拉，去年互動(dòng)娛樂1.7億歐元入主西班牙人，萬達(dá)集團(tuán)4500萬歐元入股馬競等舉動(dòng)，中國網(wǎng)友們也紛紛調(diào)侃，中國資本正“買遍歐洲“。

有業(yè)內(nèi)人士稱，現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)大熱，對于一些公司來說，海外并購球隊(duì)可以向體育概念靠攏，是一種財(cái)務(wù)投資行為。

值得注意的是，球隊(duì)經(jīng)營狀況不善，本國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)又低迷不振，也正是外資抄底買球隊(duì)的好時(shí)機(jī)。記者注意到，就連經(jīng)營狀況最好的英超聯(lián)賽，4月也曾傳出消息，排名中游的西布羅和斯旺西隊(duì)都在有意尋求“中國金主”，去收購俱樂部股權(quán)。

體育資產(chǎn)投資回報(bào)期較長

收購球隊(duì)，只是中資企業(yè)布局歐洲足球的第一步。砸錢容易，經(jīng)營不易。1800億元的大蛋糕，中國企業(yè)往里砸了近百億，又能分得幾杯羹？

在歐迅體育副總裁姚振彥看來，體育資產(chǎn)投資回報(bào)周期相對較長，一個(gè)俱樂部的核心競爭力最終還是要看賽場上的表現(xiàn)，“短期內(nèi)難以看到成效，還得放眼長遠(yuǎn)。”

實(shí)際上，中資企業(yè)入股后，外來和尚怎么念經(jīng)也是個(gè)一個(gè)問題?！皬陌l(fā)展職業(yè)俱樂部的角度看，我們‘還是小學(xué)生?！睆垜c表示，歐洲俱樂部則擁有百年歷史，是根植于足球文化土壤中生長出來的。他建議，中國金主首先要保證俱樂部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。作為外資老板，要注意尊重當(dāng)?shù)厍蛎晕幕?。球迷都期待股東有所投入，因此企業(yè)還得加強(qiáng)輸血，著重提升球隊(duì)核心競爭力。

記者注意到，德勤的報(bào)告也有相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)提示：基于之前太多球隊(duì)易主后產(chǎn)生風(fēng)波和風(fēng)險(xiǎn)的前例，中資企業(yè)在并購球隊(duì)時(shí)應(yīng)該做好長遠(yuǎn)規(guī)劃，謹(jǐn)慎經(jīng)營。

（實(shí)習(xí)生陳耀霖對此文亦有貢獻(xiàn)）