經(jīng)緯中國創(chuàng)始合伙人徐傳陞：傳統(tǒng)行業(yè)改造剛開始 生活場景仍可進(jìn)一步改變

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 夏冰    

◎每經(jīng)記者 夏冰

作為一家專注于早期投資的公司，經(jīng)緯中國被認(rèn)為是目前國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目最大的投資者，諸多知名的移動互聯(lián)網(wǎng)公司身后都有其身影，如陌陌、口袋購物、滴滴、友盟、Nice、辣媽幫、美柚、Camera360、e代駕等。

“今年可能被熱捧投資的領(lǐng)域是金融、廣義的O2O（互聯(lián)網(wǎng)+）及任何行業(yè)垂直。”經(jīng)緯中國創(chuàng)始合伙人徐傳陞在“2016中國投資年會”上接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)表示，“我們認(rèn)為行業(yè)能被改造，效率會提升。中國傳統(tǒng)行業(yè)的改造剛剛開始，可能移動互聯(lián)網(wǎng)過去6、7年實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的普及化，但是如果你面對自己的生活場景，仍有很多的技術(shù)是可以改變的。這種場景改變的思考才剛開始。”

投資移動互聯(lián)網(wǎng)先看大趨勢

在經(jīng)緯中國8年的投資史上，其投資超過300家企業(yè)，管理著總和超過155億元人民幣的資金，現(xiàn)在正以每年60到90家的速度投資新的項(xiàng)目。

當(dāng)被記者問及身為國內(nèi)投資移動互聯(lián)網(wǎng)最多的一家公司，經(jīng)緯中國是如何挑選早期項(xiàng)目時(shí)，徐傳陞卻笑稱，“作為最大的移動互聯(lián)網(wǎng)投資者其實(shí)不是一個(gè)好事情。”

“因?yàn)闀澃。彩且环N玩笑吧。主要是我們在投的時(shí)候，很多人并不看好，看不清楚大趨勢。其實(shí)，我們也交了不少學(xué)費(fèi)，但同時(shí)80%、90%也享受了紅利，總體來說是一個(gè)比較艱苦的過程，也是努力之后最大的利益化。”徐傳陞對記者表示。

投資就要比市場跑得快。經(jīng)緯中國狂投移動互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的背后明顯有戰(zhàn)術(shù)，打得一手“跑得快”。

“現(xiàn)在說投移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是一個(gè)非常通俗的做法。作為早期投資人，更多是在5-7年前看到移動技術(shù)的革新以及平臺的崛起是否會對人的生活及應(yīng)用場景包括服務(wù)，提出較深度的變革和改造，即服務(wù)改造。”徐傳陞說，經(jīng)緯中國在6、7年前就下了較大的決心重金押注在移動互聯(lián)網(wǎng)的場景，從2010年開始投資APP，包括名片全能王；2012年投移動社交；2013年投“快的”這種所謂的共享經(jīng)濟(jì)。

“我們是看大趨勢，然后在趨勢里面去考慮和延伸有哪些可能的場景，從而發(fā)掘出優(yōu)秀的企業(yè)家。作為早期第一波投資機(jī)構(gòu)人會努力的尋找優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者。”徐傳陞表示。

對于投資，經(jīng)緯中國顯然是個(gè)幸運(yùn)兒，捕獲了一只又一只的大魚。這種投資押中真的只是運(yùn)氣好嗎？對此，徐傳陞只是淡淡回應(yīng)“做的好的人都是運(yùn)氣好的人。”

“其實(shí)我們一直在關(guān)注技術(shù)的改革和發(fā)展，早期的時(shí)候做判斷跟創(chuàng)業(yè)者是一樣的，如果你有6、7成的把握，方向是正確的，已經(jīng)非常不容易了，中間你還要跟他打造這個(gè)產(chǎn)品以及服務(wù)，然后不停的思考、改進(jìn)、摸索。所以我覺得中間有很多的運(yùn)氣，同樣也要有專業(yè)性去努力的創(chuàng)新。”徐傳陞表示。

場景思考才剛剛開始

對于近期頻現(xiàn)倒閉風(fēng)波的O2O領(lǐng)域，徐傳陞表示，“O2O現(xiàn)在變成了一個(gè)‘骯臟’的詞語，可我們不這么看。我們覺得中國傳統(tǒng)行業(yè)的改造剛剛開始，可能移動互聯(lián)網(wǎng)過去6、7年里做了技術(shù)的普及化，但如果面對自己的生活場景，仍有很多技術(shù)是可改變的。”

徐傳陞認(rèn)為，外賣盡管解決了很多白領(lǐng)經(jīng)常晚上加班吃飯問題，可這只是一個(gè)環(huán)節(jié)。比如洗衣服、生活消費(fèi)、出行等都有很多方向可以去思考，即使投資了滴滴，也仍在思考各種不同場景。

“比如說裝修行業(yè)，今天的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)做到的是從想買房子、想裝修，到拿到設(shè)計(jì)藍(lán)圖，在互聯(lián)網(wǎng)上的設(shè)計(jì)師已經(jīng)良好的解決了，從我們投了土巴兔到投做三維引擎的兩家公司就可見?？墒?，你的快樂到這里就結(jié)束了。接下來來的3到6個(gè)月是很痛苦的，比如說設(shè)計(jì)師的顏色跟我說的材料不一樣，還要跟工頭在一起。所以裝修市場需要解決下一步的環(huán)節(jié)，怎么樣可以讓裝修的體驗(yàn)在后面的3到5個(gè)月的感受和感知做的更好，這也就是行業(yè)的改造。”徐傳陞表示，這些場景本身是可通過技術(shù)和移動的手段，讓裝修和設(shè)計(jì)師能夠監(jiān)管、指揮工人，從而實(shí)時(shí)跟蹤匯報(bào)進(jìn)展以及材料的匹配。

對于過去那些失敗的O2O案例，徐傳陞認(rèn)為，多數(shù)O2O的各種場景想的僅是在于要迅速獲得客戶，而后大量補(bǔ)貼，之后再慢慢地去想提供必需的服務(wù)。與此不同的是，被經(jīng)緯中國看中且投資的O2O背后，其一定是要被市場剛需的，即在不補(bǔ)貼的前提下也存在大量價(jià)值。

“沒有補(bǔ)貼之后大家就認(rèn)為你可有可無，當(dāng)讓也會有一部分消費(fèi)者需要，但這個(gè)產(chǎn)品是不是80%的人需要呢？其實(shí)不是每一個(gè)產(chǎn)品都有這種必要。”徐傳陞認(rèn)為，移動式VR可能是大技術(shù)公司的戰(zhàn)場。游戲內(nèi)容、場景應(yīng)用，和電子商務(wù)的結(jié)合、娛樂消費(fèi)等方面，中國有非常多的場景需要大量的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司思考，經(jīng)緯中國會更關(guān)注這一塊。