梅花天使創(chuàng)投創(chuàng)始人吳世春：不懼投錯風(fēng)險 錯過好項目才可惜

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 王海慜    

◎每經(jīng)記者 王海慜

在創(chuàng)投界，對項目的初創(chuàng)期投資由于失敗率較高往往被認為是高風(fēng)險的行為，不過有的投資人卻偏偏能在鋼絲繩上起舞。梅花天使創(chuàng)投創(chuàng)始人吳世春便是此中人物。

梅花天使在近兩年的時間里，投資了包括美麗說、蜜芽、Solo桌面、趣分期、唱吧、小牛電動、趣學(xué)車、51社保、悅動圈等現(xiàn)在我們耳熟能詳?shù)捻椖?，基金回報率達到8倍多。對于初創(chuàng)期項目的選擇，他的觀點鮮明而自信：“寧可做錯，也不容錯過好機會”。

就做創(chuàng)投這些年的甘苦與收獲，《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）在“2016中國投資年會”上對吳世春進行了專訪。

●做好創(chuàng)投最關(guān)鍵的不是錢

NBD：在做項目選擇的時候，您比較看重項目具備的哪些品質(zhì)或特質(zhì)？

吳世春：我一直做初創(chuàng)期投資的項目，主要看人，梅花天使創(chuàng)投把這點做到了極致。無論項目所選的賽道如何，對我們來說最大的價值是人。一個創(chuàng)業(yè)者來找你，他值不值得投？這關(guān)系到他未來的格局有多大，他的學(xué)習(xí)能力有多強。從我們的投資經(jīng)歷來看，大部分的項目不是按照原來的商業(yè)計劃書走，在發(fā)展過程中會不斷摸索。做企業(yè)很難有一個確定性的規(guī)劃，都是在一個不確定性的時代里面尋找最適合自己的機會，然后看能不能把握住這種機會。

NBD：梅花天使在給創(chuàng)業(yè)者提供資金的同時，還會提供哪些具體的支持？

吳世春：對我們來說資金往往不是最關(guān)鍵的。更重要的是：第一，創(chuàng)業(yè)團隊拿到梅花天使創(chuàng)投的錢，代表了我們對這個項目的認可，可讓團隊信心倍增；第二，我們幫他打磨方向，幫他引入合適的人才，幫他對接媒體資源，對接下游的資源，甚至搞定一些重大的交易，這些都是我們帶給他的無形資源。比如最近投的一個項目，我們讓章子怡入了股。這個項目是醫(yī)療美容的項目，章子怡的入股直接把項目的勢能提升到了一個高度。對創(chuàng)業(yè)者來說，錢固然重要，但最需要的恰恰是這種無形的資源。

NBD：梅花天使做初創(chuàng)期的投資較多，如何來規(guī)避風(fēng)險？

吳世春：我們投的50%以上的初創(chuàng)期項目肯定會死掉，我們實際是在鋼絲上跳舞。我們最怕的不是項目失敗的風(fēng)險，更怕的是錯過項目，因為對我們來說，一個成功的項目可能挽回多個失敗項目的損失。而如果你因為過于審慎錯過一個好項目，這是最痛苦的。

NBD：互聯(lián)網(wǎng)投資一直是您投資的重點，您覺得中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是否已經(jīng)過了投資黃金期？

吳世春：我們關(guān)注的機會現(xiàn)在分成兩條線，一是新經(jīng)濟，二是“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域。原來看到的平臺機會現(xiàn)在少了一些，但是現(xiàn)在品牌機會在大量發(fā)生，特別是有幾條主線：消費升級、新娛樂、新內(nèi)容、“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域（+教育醫(yī)療，+農(nóng)業(yè)，+金融）。未來有很多創(chuàng)新可以去改變現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)。我國的傳統(tǒng)經(jīng)濟體量有65萬億，新經(jīng)濟才只有2萬億~3萬億，新經(jīng)濟最后要跟傳統(tǒng)經(jīng)濟平分秋色，未來的空間是很大的。

所以說互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的投資黃金期已過，我覺得不正確。

●期待不斷引入市場化機制

NBD：談到創(chuàng)投，容易聯(lián)想到注冊制，您認為我國如果推出注冊制的話之前還需要哪些鋪墊？

吳世春：注冊制已經(jīng)是在美國運行良好的制度，不過如果中國目前推行，對市場會有沖擊，需要一定的時間。具體需要什么鋪墊，國家會從經(jīng)濟的大局出發(fā)考慮，我們就不用猜測了。

NBD：新三板分層方案出臺漸行漸近，您對具體設(shè)計方案有何期待？

吳世春：我還是希望它市場化，就像大自然一樣，可能一批老的樹死去，總有新的符合這個生存環(huán)境的物種長起來，這是自然淘汰的過程。諾基亞手機業(yè)務(wù)的倒掉，芬蘭政府并沒有出手挽救，反而諾基亞手機業(yè)務(wù)的倒掉使得芬蘭創(chuàng)新的氛圍更加濃厚，不要認為個別大企業(yè)的倒掉會給國家造成災(zāi)難。1998年金融危機時，韓國也倒了一些財閥。一個國家真正的活力是激活創(chuàng)新能力，需要不斷引入合理的市場機制，讓良幣驅(qū)逐劣幣。

我覺得市場機制最好的一點就是優(yōu)勝劣汰。一個經(jīng)濟體制只有通過優(yōu)勝劣汰進入正向循環(huán)才最有效率，一旦進入“劣幣驅(qū)逐良幣”的狀態(tài)就會影響經(jīng)濟發(fā)展的效率?，F(xiàn)在是新經(jīng)濟給中國以希望的時候，“草根”創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的旺盛生長給了年輕人希望。反過來說，正是因為新經(jīng)濟給了年輕人希望，中國才會不斷有創(chuàng)新涌現(xiàn)。

NBD：現(xiàn)在政策也在力推供給側(cè)改革，目標(biāo)就包括淘汰一批“僵尸企業(yè)”。

吳世春：對，這個是非常有必要的，但是任何改革改變都需要時間。對優(yōu)秀企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)多給予良好的稅收、資金政策，引入良好的市場競爭機制，相信未來中國經(jīng)濟會更活躍。

NBD：我們關(guān)注到很多傳統(tǒng)行業(yè)上市公司做轉(zhuǎn)型，梅花天使創(chuàng)投是否會參與傳統(tǒng)行業(yè)公司的這些轉(zhuǎn)型？

吳世春：首先企業(yè)要轉(zhuǎn)型，在于企業(yè)的實際控制人觀念上要能轉(zhuǎn)變。其實這恰恰是最難做的，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型都容易，可以梳理制定計劃，但是思維上的轉(zhuǎn)變卻很難。老一代的企業(yè)家和傳統(tǒng)的企業(yè)家經(jīng)過幾十年打拼，轉(zhuǎn)變原有的思維模式不容易，他們一般在擁抱互聯(lián)網(wǎng)時不夠有勇氣，說必須學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)，實際上是變成+互聯(lián)網(wǎng)的狀態(tài)，而不是互聯(lián)網(wǎng)+的狀態(tài)。