水果營行老板卷款數(shù)億跑路 深圳扁擔農(nóng)業(yè)“挑起”爛攤子

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 吳瞬    

◎每經(jīng)記者 吳瞬

老板跑路、門店關(guān)閉，涉及資金數(shù)億元，宣稱要打造水果生鮮界“阿里巴巴”的水果營行，此前遭遇了前所未有的危機，這匹O2O界的黑馬似乎已回天乏力。但最新的進展是，水果營行迎來了“接盤俠”。據(jù)了解，深圳市挑山扁擔農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱扁擔農(nóng)業(yè)）開始正式接手水果營行在深圳的“遺產(chǎn)”——一些還保留有剩余價值的店面。

已與水果營行深圳地區(qū)的100多位投資者聯(lián)合成立公司，扁擔農(nóng)業(yè)創(chuàng)始人付劍峰在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，將通過法律手段把水果營行深圳地區(qū)的52家門店經(jīng)營權(quán)確權(quán)給投資者，然后轉(zhuǎn)給扁擔農(nóng)業(yè)接手經(jīng)營。按照雙方協(xié)議，今后在店面的經(jīng)營過程中，原水果營行投資者將無償獲得凈利潤20%的分紅。

扁擔農(nóng)業(yè)創(chuàng)立于2013年，目前僅在深圳開設(shè)了一家店面，有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，雖有一定盈利，但同是初創(chuàng)公司的扁擔農(nóng)業(yè)能否讓水果營行起死回生仍是未知數(shù)。

原投資者無需再投資

2015年12月中旬，水果營行危機集中爆發(fā)，其在廣州、深圳、合肥、杭州等地的所有門店均遭關(guān)閉，涉及資金高達數(shù)億元，創(chuàng)始人之一的伍慧被深圳警方帶走調(diào)查，幕后大老板謝國輝外逃。

據(jù)了解，僅深圳一地的水果營行投資者就多達百余人，人均投資在100萬元以上，相比人數(shù)眾多但金額相對較小的預(yù)付費會員，水果營行投資者可以說是損失慘重。因此，在水果營行倒下后，投資者不斷嘗試“自救”措施，試圖挽回損失。

付劍鋒告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，水果營行的投資者在“自救”過程中找來了扁擔農(nóng)業(yè)尋求幫助。

“水果營行倒閉過程中投資者損失慘重，找到我們之后，也是想看看我們是否能幫到他們。我們當時找了一個律師團，專門分析了他們的投資協(xié)議，但協(xié)議主要是債權(quán)協(xié)議，謝國輝跑了之后，其實已經(jīng)很難再去追債，按照清算流程，投資者的債權(quán)是不太被重視的，員工工資、供應(yīng)商都是排在其前面。”付劍鋒說。

經(jīng)過多番和投資者的溝通，付劍鋒認為水果營行作為一家輕資產(chǎn)的公司，實際上幾乎并未留下任何資產(chǎn)，唯一有價值的就只剩下深圳地區(qū)的52家門店。“我們當時就想把深圳的投資者集合起來，通過法律手段把52家門店經(jīng)營權(quán)確權(quán)給投資者，然后轉(zhuǎn)給我們接手經(jīng)營，我們給他們分紅，這是最好的辦法。”

付劍鋒表示，扁擔農(nóng)業(yè)已經(jīng)與水果營行深圳地區(qū)的投資者達成意向，將聯(lián)合成立有限合伙公司作為利益主體進行清算以及幫助扁擔農(nóng)業(yè)拿回相關(guān)門店，而扁擔農(nóng)業(yè)將會把門店凈利潤的20%作為投資者的永續(xù)分紅，同時扁擔農(nóng)業(yè)有權(quán)在1年以后用5倍的分紅金額回購相關(guān)分紅權(quán)，而投資者在這一過程中不再需要付出任何費用。

對于“裸接”水果營行，在付劍鋒看來，雖然會付出很多，但與此同時獲得的曝光度也算是另外一種補償。

“目前已經(jīng)確認可以拿到的門店有十幾家，其中兩家已經(jīng)簽約，并開始準備入場裝修。本來全深圳是52家，有30多家沒租出去，剩余的基本已經(jīng)被另外租出去了。”

扁擔農(nóng)業(yè)能否扛下重擔

工商資料顯示，扁擔農(nóng)業(yè)成立于2013年6月，注冊資本830萬元人民幣。

雖然已經(jīng)創(chuàng)立3年，但試圖占領(lǐng)社區(qū)O2O高地的扁擔農(nóng)業(yè)目前僅在深圳開了一家店，一家近乎初創(chuàng)的公司“接盤”水果營行，真的能起死回生嗎？

“我們將近3年都在做供應(yīng)鏈以及線上家庭健康管理軟件方面的準備，主打社區(qū)生鮮產(chǎn)品，但我們并不直接售賣食材，是對食材進行研發(fā)和加工，變成了規(guī)格包裝，拿回家簡單處理就好。”付劍鋒表示，“我們2015年在深圳開了一家店，單店月營業(yè)額是40萬元，月凈利潤6.5萬元以上，100平方米的店凈利潤達到15%是很難得的。”

“我們?yōu)槭裁锤医颖P，因為我們有自信，后面的店面經(jīng)營我們是有完整解決方案的。”付劍鋒對《每日經(jīng)濟新聞》記者說。

事實上，付劍鋒也坦承“接盤”水果營行會給經(jīng)營帶來不小的壓力。除了給原水果營行投資者的凈利潤20%的分紅，還會對原水果營行預(yù)付費會員進行積分兌換，每次消費可用積分付費10%，“這實際上硬生生將我們15%的利潤壓縮掉了10%，雖然現(xiàn)在獲得了一定知名度，但眼球經(jīng)濟并不能持久，難的是接下來如何更好的經(jīng)營”。

“我們正在籌措資金，還準備拿下廣州的水果營行門店，因為廣深兩地的供應(yīng)鏈幾乎是一致的，太遠的地方暫時就不弄了。”付劍鋒表示，他并不希望扁擔農(nóng)業(yè)太快速的擴張。

此外，做投資出身的付劍鋒認為，在水果營行許諾給投資者年化收益36%時就已經(jīng)意味著失敗。“借高利貸搞經(jīng)營沒有誰能活下來。因為一方面拆東墻補西墻，而另一方面還要為了維系整個經(jīng)營體系不斷填補巨額的店面虧損。”