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“王炸”!萬(wàn)科安邦深夜結(jié)盟 寶能或已落敗

每經(jīng)網(wǎng) 2015-12-24 01:11:14

如果安邦與王石結(jié)盟,王石的明牌達(dá)到27.65%,高于持股23.52%的寶能系。

每經(jīng)編輯 白亞靜    

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每經(jīng)記者 白亞靜

萬(wàn)寶之爭(zhēng)的大戲劇情于12月23日半夜發(fā)生“神扭轉(zhuǎn)”。

12月23日晚間,萬(wàn)科集團(tuán)官網(wǎng)發(fā)布聲明稱,歡迎安邦保險(xiǎn)集團(tuán)成為萬(wàn)科重要股東。安邦保險(xiǎn)集團(tuán)亦在官網(wǎng)發(fā)布聲明,看好萬(wàn)科發(fā)展前景,積極支持萬(wàn)科發(fā)展,希望萬(wàn)科管理層、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格保持穩(wěn)定。

目前王石臺(tái)面上的明牌有20.64%(華潤(rùn)+盈安合伙人+劉元生)。如果安邦與王石結(jié)盟,王石的明牌達(dá)到27.65%,高于持股23.52%的寶能系。也就是說(shuō),這場(chǎng)股權(quán)大戰(zhàn)中,寶能系現(xiàn)在恐怕已經(jīng)敗下陣來(lái)。

僅僅在12月23日白天,萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石還在拜訪瑞士信貸,他在現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)言被傳出并瘋炒。外傳部分由于不完整,被外界解讀為示弱,甚至出現(xiàn)“王石認(rèn)輸!表示放棄”的言論。

事實(shí)上,從萬(wàn)科披露的演講信息來(lái)看,王石并沒有任何投降的表示,他所講的適當(dāng)妥協(xié)等,都是建立在寶能系甘愿充當(dāng)財(cái)務(wù)投資者,不改變?nèi)f科現(xiàn)有的制度、文化的前提下。

而且,他直言,萬(wàn)科管理層無(wú)力說(shuō)法或抵擋寶能系改變?nèi)f科,一旦改變,萬(wàn)科。23日半夜萬(wàn)科與安邦幾乎前后腳發(fā)出的聲明,一方面證明了王石確實(shí)未認(rèn)輸,另一方面也擊碎了之前坊間關(guān)于“安邦與寶能是一致行動(dòng)人”的猜測(cè)。

此前,安邦的態(tài)度成為輿論猜測(cè)的重點(diǎn)。如果安邦與寶能是一致行動(dòng)人,兩家共同持股近30%,將對(duì)萬(wàn)科未來(lái)的增發(fā)及管理層與寶能進(jìn)行控制權(quán)的爭(zhēng)奪造成極大威脅。

縱觀王石昨日演講,要點(diǎn)有四:

一是,否認(rèn)毒丸計(jì)劃,解除管理層與其他股東的利益沖突。其實(shí),由于萬(wàn)科公司章程存在漏洞,任何定增計(jì)劃都需要提交股東大會(huì)通過,所以毒丸計(jì)劃根本難以成行。

王石稱,停牌是為了做資產(chǎn)重組和重大收購(gòu),肯定不是毒丸計(jì)劃,更不是焦土戰(zhàn)術(shù),無(wú)論重組還是收購(gòu),能提升公司價(jià)值是底線。

二是比第一次宣戰(zhàn)時(shí)的說(shuō)法更為全面,表示不介意為共贏而妥協(xié),但是希望寶能系能夠作為一個(gè)財(cái)務(wù)投資者。

王石表示,“只要是能符合廣大股東利益的,我和萬(wàn)科管理層不介意作出妥協(xié)。我最看重的是萬(wàn)科的企業(yè)文化。我們覺得目前寶能系的文化、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格與萬(wàn)科不相容。不是說(shuō)萬(wàn)科的文化、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格比它優(yōu)越,而是說(shuō),一家公司的文化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格如果發(fā)生反轉(zhuǎn),將是一場(chǎng)災(zāi)難。”

三是肯定寶能系增持的一些正面作用,并認(rèn)為寶能系遲早進(jìn)董事會(huì)。此前,萬(wàn)科獨(dú)立董事海聞因?yàn)楦咝nI(lǐng)導(dǎo)身份辭職,萬(wàn)科董事會(huì)在2017年3月之前,提早出現(xiàn)空缺。

他稱,“假如這次“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”的結(jié)果能夠讓股權(quán)結(jié)構(gòu)更穩(wěn)定,那么對(duì)公司的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展都有益處。按照寶能現(xiàn)有的股權(quán),我認(rèn)為它進(jìn)董事會(huì)是遲早的事,但并沒有達(dá)到可以輕易對(duì)董事會(huì)和萬(wàn)科管理層進(jìn)行重大改變的地步。”

第四點(diǎn)要素最關(guān)鍵,貫穿整個(gè)演講,即不要輕易改變?nèi)f科的文化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,改變無(wú)益于雙贏,并以轉(zhuǎn)型、加大分紅力度等尋求其他股東支持。

在王石看來(lái),“根據(jù)我們對(duì)他的了解,我們沒有信心說(shuō)服他。我們也沒有足夠的錢,能夠抗衡外來(lái)的兇猛資本。所以我們需要其他所有股東的支持。如果你喜歡我們的文化,認(rèn)可我們的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,請(qǐng)你們幫助我們。因?yàn)檫@是萬(wàn)科品牌和信用的基礎(chǔ),是萬(wàn)科最值錢的東西。萬(wàn)科成立三十年,目前處在狀態(tài)最好的階段。公司的盈利能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)未來(lái)兩年會(huì)有明顯提升。公司也會(huì)加大分紅力度來(lái)回報(bào)股東。只要渡過股權(quán)結(jié)構(gòu)上的危機(jī),我們對(duì)未來(lái)充滿信心。”

 

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萬(wàn)科;安邦;寶能

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