史玉柱不給巨人網絡“啃老”：一刀砍下133名中干

每經編輯 每經記者 杜恒峰    

“一個公司不是人越多越好，而是越少越好。我應邀去芬蘭SUPERCELL公司座談，嚇了我一跳。這個年利潤12億美元的手游跨國公司，總共168人。”11月9日，史玉柱新浪官方認證微博如是寫道。

僅9天后，關于巨人網絡的人事大調整如約而至。史玉柱微博公布，最近砍向巨人網絡三板斧，第一板斧就砍向了133名干部，干部總數從160名降為27名。據接近巨人網絡的人士向《每日經濟新聞》記者透露，這133人不是被裁員，而只是從管理崗轉到了技術崗。

盡管巨人網絡只有11歲，但如今已老態(tài)盡顯——《征途》（2005年上線）和《征途 2》（2010年上線）兩款網游上線以來，累計給公司貢獻了60億元左右的營收，占比超過九成。“啃老”顯然不是史玉柱想看到的，對人事進行調整，最終還是想要換回巨人網絡曾經的創(chuàng)業(yè)激情和增長動力。

生日正式開啟變革

11月18日是巨人網絡11歲生日，這天，巨人網絡董事長在微博上公布了他送給巨人網絡的“生日禮物”：退休六年的我，最近砍向巨人網絡三板斧：一免掉133名干部，干部總數從160名降為27名。六層的官僚管理層級削為三層，權力下放；二戰(zhàn)略調整：手游為主、聚焦精品；三文化改造：向陋習開刀，喚回創(chuàng)業(yè)激情。巨人千名研發(fā)人員年輕優(yōu)秀，一定會有所作為。

對巨人網絡內部員工來說，這次人事調整并不意外。今年8月，史玉柱在該公司2015員工大會上進行演講時就交了底。“在我看來，未來公司組成一個大平臺，然后讓很多小的team在上面跑，誰跑贏就成功了。”史玉柱表示，“在組織架構上，我們第一步要扁平化，讓以后每一位研發(fā)人員可以更高效、更短的時間去搞研發(fā)。我們從各個研發(fā)項目精簡是為了可以建設更加強大的平臺，讓我們更多優(yōu)秀的項目冒出來。”

那么，免職的133名干部又將作何安置。上述接近巨人網絡的人士表示，肯定不是裁員，他們只是從管理崗轉到技術崗，轉向以制作和研發(fā)為中心，最終還是為了聚焦游戲本身。

而史玉柱此前也曾明確表示：“我們是一個研發(fā)公司，我們公司所有的資源都要向研發(fā)傾斜，人力、財力以及各種資源。公司除了研發(fā)人員，剩下所有的部門都是為研發(fā)服務。”

有媒體此前報道，巨人網絡回歸A股后，原來的幕后“BOSS”史玉柱很可能重新操盤。對于史玉柱重新介入公司人事安排一事，是否意味著退休6年的他再已度回歸？對于這一問題，上述人士給予了否認：“他應該還是處于退休狀態(tài)”。

戰(zhàn)略重心轉向手游

如今，正值巨人網絡借殼世紀游輪上市的關鍵時期。高額的業(yè)績承諾，讓巨人網絡股東享受巨大財富增值的同時，也成為壓在其身上的巨大負擔。資本市場和投資者的要求，讓巨人網絡的變革勢在必行。

世紀游輪公告顯示，巨人網絡預估值為130.92億元，截至2015年9月30日的凈資產為9.72億元，增值額為121.2億元，增值率1247%。為了匹配高估值，巨人網絡股東承諾：2016年、2017年和2018年，巨人網絡扣除非經常性損益后歸屬于母公司股東的凈利潤將不低于10億元、12億元及15億元。若以2018年15億元的預計利潤計算，巨人網絡的估值只有8.7倍，在游戲行業(yè)已是“白菜價”。

但巨人網絡能否實現這樣的業(yè)績承諾，市場不能完全放心。最近三年一期（2012、2013、2014以及2015年1~9月），巨人網絡歸屬母公司所有者的凈利潤分比為12.37億元、13.12億元、11.59億元以及2.18億元——今年前三季度的業(yè)績下降幅度較大。對此，巨人網絡的解釋是：1，紅籌架構的拆除，將以前年度已授予管理層且剩余未解鎖的限制性股票加速行權所產生的股份支付費用；2，因2015年6月巨人網絡管理層通過澎騰投資認購巨人網絡股權所產生的股份支付費用；3，2015年玩家向移動端迅速轉移，對傳統(tǒng)的端游收入產生一定的沖擊。

雖然上述三個因素對2015年前三季度業(yè)績下降帶來了多少影響尚不明確，但巨人網絡長期以來嚴重依賴征途兩款游戲、移動端乏力的情況已經引起市場擔憂。今年前三季度，巨人網絡營業(yè)收入為15.48億元，只相當于2014年全年（23.39億元）的66%。另據《21世紀經濟報道》顯示，自《征途》（2005年上線）和《征途 2》（2010年上線）兩款網游上線以來，累計給公司貢獻了60億元左右的營收，占比超過九成。相比之下，包括另一款網游《仙俠世界》、《征途口袋版》、《大主宰》在內的三款移動游戲合計實現營收僅為3.5億元，僅占上述兩款《征途》營收的5.62%。

資料顯示，巨人網絡的戰(zhàn)略重心已經全面轉向手游業(yè)務。史玉柱對公司架構的調整主要集中在手游研發(fā)布局上，具體分成三步實施：第一步，完成內部核心研發(fā)團隊的重組工作，把此前的“中心部門制”重組為“工作室制”，每個工作室由核心制作人直接率領；第二步，組建創(chuàng)新開發(fā)團隊，從全公司抽調人手，拓寬產品線，培養(yǎng)挖掘新一代制作人，此工作已在內部試運行，已經產生了數款創(chuàng)新手游項目；搭建一個公司級手游協(xié)同開發(fā)平臺，提高單位作戰(zhàn)效率，降低年輕制作人的創(chuàng)新門檻。

“從常識上講，一個人超過30歲，就不具備創(chuàng)新能力了”，史玉柱認為，“只有大膽啟用年輕人，才能保持它更強大的生命力。不要怕年輕，不要怕他犯錯誤，犯錯誤才能成長。”