今年辭任上市銀行董監(jiān)高增至52位 興業(yè)銀行換血比例最高

在網(wǎng)絡上火爆多年的“銀行應聘攻略”如今正在被“銀行員工辭職申請范本”所取代。

據(jù)《證券日報》記者了解，“辭職風”在銀行圈已經(jīng)由暗涌演變至明示。今年以來，已經(jīng)有52位上市銀行的“董監(jiān)高”辭職(或正在走流程)，其中近半數(shù)是上市銀行高管。從具體數(shù)據(jù)來看，興業(yè)銀行今年離職的“董監(jiān)高”人數(shù)最多，達到了6位。

此外，銀行員工從圈內(nèi)向圈外的流動也明顯增多，獵頭更是經(jīng)常收到“戴帽招聘”(指定候選人)的招聘指令。當然，銀行也在努力嘗試留住人才，民生銀行、招商銀行等均發(fā)布了員工持股計劃，其涉及范圍就包括管理層和核心員工。

52位董監(jiān)高請辭

11月4日，招商銀行發(fā)布公告稱，監(jiān)事會近日收到公司外部監(jiān)事潘冀的辭任函，潘先生因工作原因辭去公司外部監(jiān)事及監(jiān)事會提名委員會主任委員等職務。

潘冀并不是今年唯一一位選擇離開的上市銀行“董監(jiān)高”，準確的說，在以時間為序的統(tǒng)計中(離任程序啟動的起始時間被圈定在2015年年內(nèi))，潘冀僅僅排名第52位。

《證券日報》記者根據(jù)上市銀行的公告進行統(tǒng)計，今年以來已經(jīng)有52位上市銀行的“董監(jiān)高”辭職，其中近半數(shù)是上市銀行高管，涉及崗位從行長、副行長到風險總監(jiān)不等，可以說都是絕對資深的銀行家。對于任何上市銀行來說，行長在具體業(yè)務層面的統(tǒng)籌和能力都是毋庸置疑的，行長的更迭甚至可能對銀行的業(yè)務和戰(zhàn)略產(chǎn)生一定程度的影響。

事實上，本報記者今年4月份已經(jīng)獨家關(guān)注到這一離職苗頭，并于當時率先撰文“16家上市銀行今年以來20位董監(jiān)高辭任支行長稱不想再回銀行”。從4月底的20位，到7月底的30余位，再到目前的超過50位，銀行家們出走的步伐似乎并沒有減慢。

從具體數(shù)據(jù)來看，興業(yè)銀行今年離職的“董監(jiān)高”人數(shù)最多，達到了6位，包括4位董事(其中2位董事分別兼任副行長和董秘)、1位副行長和1位外部監(jiān)事，與興業(yè)銀行中報顯示出來的“董監(jiān)高”數(shù)量相比，占比為24%。北京銀行今年以來也有6位“董監(jiān)高”離任(離任董事改任監(jiān)事的情況未統(tǒng)計在內(nèi)，理由是其仍留在“董監(jiān)高”團隊內(nèi))，但是由于其中2位是去年提出離任申請今年才真正離任，按照本文統(tǒng)一的統(tǒng)計口徑，以4位計算。

此外，中國銀行、招商銀行也各有5位“董監(jiān)高”離職。而上市銀行中，民生銀行“董監(jiān)高”團隊相對穩(wěn)定，僅有1位高管離職；建行、交行和南京銀行則各有2位“董監(jiān)高”辭職。

銀行家去哪兒了？

從離職原因來看，絕大多數(shù)上市銀行“董監(jiān)高”辭任公告都表示是“工作調(diào)動”或“工作安排”，并“確認其與本行董事會無不同意見，亦沒有任何其他事項需要通知本行股東”。此外，身體原因、年齡原因、任期屆滿、個人違紀等原因也是銀行家們辭職的主要理由，而按照組織部門規(guī)定辭任也是去年以來較為普遍的情況。

當然，“工作調(diào)動”簡簡單單四個字背后，諸位“董監(jiān)高”的去向并不相同。國有大行的高管的工作調(diào)動，大多新崗位與原崗位性質(zhì)不變，只是換了東家，還是留在了原有的“朋友圈內(nèi)”。

“就目前的情況來看，不同銀行的業(yè)務模式相似性還是很高的，高管人才如果從大型或中型銀行離職到其他銀行尋求發(fā)展，其多年積累的業(yè)務和人脈往往可以對應著職級的提升，以及個人空間的上升，這已經(jīng)被很多銀行家從傳統(tǒng)銀行到民營銀行的跳槽路線所驗證”，一位股份制銀行有關(guān)人士對《證券日報》記者表示。

“這種銀行間的跳槽其實在一線更為明顯，我們成功運作的很多次挖角，都是人員在銀行間流動，例如，興業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務人員、招商銀行零售業(yè)務人員、民生銀行小微企業(yè)業(yè)務人員比較吃香；國有大行對公業(yè)務部門的人更受歡迎，很多時候來自‘特長生銀行’的候選人都可以到新的銀行主抓一個業(yè)務部門的工作”，金融獵頭W先生對《證券日報》記者表示。

但是，部分工作調(diào)動的背后，也包含了銀行家對于“圈外”的向往。例如，一家股份制銀行董事的去向就是離開了銀行圈，當然其并沒有跳離整個金融圈，只不過由銀行變成了銀行的合作伙伴。一線業(yè)務人員的流失雖然令銀行遺憾，但并不是影響最大的，原本促成互聯(lián)網(wǎng)公司與銀行重大創(chuàng)新合作的銀行人才已經(jīng)從乙方(銀行方)轉(zhuǎn)變?yōu)榧追?互聯(lián)網(wǎng)金融公司)員工的情況對于銀行業(yè)務的潛在影響更大。

“這種情況在銀行向互聯(lián)網(wǎng)金融的單項流動中最為突出，很多時候，一些大型的互聯(lián)網(wǎng)金融公司在與銀行的合作中發(fā)現(xiàn)了自己想要挖角的人才，這時候公司并不方便直接出面，而是指定我們‘戴帽’招聘”，上述W先生表示，“這類招聘成功的概率很高，雙方相互了解，只是缺乏了催化劑和潤滑劑，我們來負責具體商務條款的溝通，雙方都不傷面子。”

本報記者此前也曾報道，今年首批試點民營銀行相繼從申報到開業(yè)落地，傳統(tǒng)銀行高管的轉(zhuǎn)型也重合其中。兩位曾經(jīng)促成互聯(lián)網(wǎng)金融公司和銀行開創(chuàng)性合作的銀行業(yè)人士今年三季度不約而同的選擇了跳槽，從合作伙伴變成了互聯(lián)網(wǎng)金融公司名副其實的“自己人”。

事實上，銀行也在努力嘗試留住人才，民生銀行、招商銀行等均發(fā)布了員工持股計劃，其涉及范圍就包括管理層和核心員工，部分銀行也曾對推進類似計劃進行了表態(tài)，但是從目前的進展來看，還是比較緩慢的。