新鷗鵬集團(tuán)李戰(zhàn)洪：未來(lái)幾年，開發(fā)商會(huì)死很多

每經(jīng)編輯 杜冉樂    

每經(jīng)記者 杜冉樂

從增量進(jìn)入存量，從開發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)入運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，從單打一到跨界運(yùn)作，從盲目追逐“互聯(lián)網(wǎng)+”到逐步認(rèn)清更需要“+互聯(lián)網(wǎng)”，中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)從未如此熱鬧，也從未如此復(fù)雜過。

似乎有別于白銀十年的“小時(shí)代”論調(diào)，也有地產(chǎn)大腕曾樂觀稱，房地產(chǎn)黃金十年才剛剛開始，因?yàn)檫@是一個(gè)房地產(chǎn)真正屬于服務(wù)業(yè)的“大時(shí)代”。那么，如何順應(yīng)這個(gè)千載難逢的“大時(shí)代”？

9月24日下午，由《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)社于南京舉辦的第五屆中國(guó)價(jià)值地產(chǎn)年會(huì)暨2015年中國(guó)價(jià)值地產(chǎn)總評(píng)榜論壇上，新鷗鵬集團(tuán)首席戰(zhàn)略官、董事副總裁李戰(zhàn)洪說(shuō)，未來(lái)幾年，開發(fā)商會(huì)死很多，必須進(jìn)行“三調(diào)三環(huán)”。

房企告別粗放式“短跑”

李戰(zhàn)洪表示，“中國(guó)的房企已告別了短跑時(shí)代，全體加入了馬拉松賽跑時(shí)代，隊(duì)員的良好狀態(tài)、可持續(xù)戰(zhàn)斗能力、專業(yè)技能此時(shí)尤為重要。”

與告別短跑時(shí)代相對(duì)應(yīng)，房企也從“小時(shí)代”進(jìn)入“大時(shí)代”，這是一個(gè)戰(zhàn)略時(shí)代，也是一個(gè)戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，房企之間正進(jìn)入新一輪大洗牌。

李戰(zhàn)洪總結(jié)說(shuō)，“第一個(gè)是別死，這幾年房企會(huì)死得很多；第二個(gè)是怎么活；第三個(gè)是如何復(fù)活，房企將走一條苦路；第四個(gè)是細(xì)分；第五個(gè)是轉(zhuǎn)身；第六個(gè)是參賽；第七個(gè)是生態(tài)。”

談到第一個(gè)“別死”，李戰(zhàn)洪指出，未來(lái)幾年開發(fā)商會(huì)死很多，到2020年中國(guó)的開發(fā)商將少于3000家。而第二個(gè)“怎么活”，就是活下去的生存法則，用一個(gè)詞來(lái)說(shuō)，就是先要量，就是現(xiàn)金流導(dǎo)向，高周轉(zhuǎn)、輕資產(chǎn)；再就是活得好，注重資產(chǎn)質(zhì)量。

第三個(gè)“復(fù)活”，李戰(zhàn)洪認(rèn)為開發(fā)商要走一條苦路，對(duì)于復(fù)活的選擇，過去輕易成功或取得巨大成功的經(jīng)驗(yàn)已成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的障礙，如何改變思維、主動(dòng)變革、創(chuàng)新模式才是突破障礙的關(guān)鍵。

從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，不少房企仍在加速擴(kuò)張拿地，尤其是那些不差錢的上市房企巨頭。近期以來(lái)全國(guó)多個(gè)城市再現(xiàn)“地王”，背后的拿地者包括了華潤(rùn)、中海等央企地產(chǎn)巨頭。

不過，房企僅有資產(chǎn)規(guī)模仍難以適應(yīng)新的市場(chǎng)變化，一個(gè)典型現(xiàn)象就是與A股上市房企略有不同，像萬(wàn)達(dá)商業(yè)、富力地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、花樣年控股、越秀地產(chǎn)等在港上市的內(nèi)房股的估值被嚴(yán)重低估。

外界對(duì)此的解讀是，隨著內(nèi)地人口、土地等紅利結(jié)束，樓市供求逆轉(zhuǎn)，更多的二三線城市土地及房?jī)r(jià)上漲被抑制，在內(nèi)房股財(cái)務(wù)成本居高不下的情況下，港股投資人更關(guān)注凈資產(chǎn)收益率，而輕資產(chǎn)戰(zhàn)略恰是內(nèi)房股轉(zhuǎn)型中亟待提升的核心目標(biāo)。

這就是李戰(zhàn)洪強(qiáng)調(diào)的“細(xì)分”。他說(shuō)，過去三合一，也就是投資、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)一體化，未來(lái)要一分為三，呈現(xiàn)開發(fā)、投資、運(yùn)營(yíng)分離的現(xiàn)象，專業(yè)做投資商、開發(fā)商、運(yùn)營(yíng)商。

“房地產(chǎn)+”蘊(yùn)藏巨量商機(jī)

面對(duì)當(dāng)前樓市的新變局，房地產(chǎn)商如何破解轉(zhuǎn)型困局？

在李戰(zhàn)洪看來(lái)，開發(fā)商的具體動(dòng)作主要是“三調(diào)三換”。其中，“三調(diào)”第一個(gè)任務(wù)是調(diào)整開發(fā)節(jié)奏，第二是調(diào)整開發(fā)規(guī)模，第三是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；“三換”就是換價(jià)格，換產(chǎn)品，換客戶。

在此過程中，房企如何才能如虎添翼？李戰(zhàn)洪給出的辦法是轉(zhuǎn)身“房地產(chǎn)+”。

他解釋說(shuō)，“我們說(shuō)房地產(chǎn)+，過去的房企一律做規(guī)模，未來(lái)有質(zhì)量的發(fā)展，或者說(shuō)，有質(zhì)量的理性增長(zhǎng)變得尤為重要，未來(lái)是三分天下的格局，特別是多元化，而多元化又分兩種，業(yè)態(tài)多元化，以及產(chǎn)業(yè)多元化。

為什么叫房地產(chǎn)+？李戰(zhàn)洪認(rèn)為，一般企業(yè)，其實(shí)只做一個(gè)市場(chǎng)，就是做房地產(chǎn)市場(chǎng)，發(fā)展到第二步，房企開始做資本市場(chǎng)，現(xiàn)在這個(gè)階段，在新常態(tài)下僅僅做好兩個(gè)市場(chǎng)還不夠，你要“+”什么，比如說(shuō)新鷗鵬就加了教育市場(chǎng)，同時(shí)做好三個(gè)市場(chǎng)，覆蓋面就更大。

當(dāng)前，一個(gè)典型的現(xiàn)實(shí)是大量房企認(rèn)為“房地產(chǎn)+”就是多元化，盲目跟風(fēng)跨界其他行業(yè)，認(rèn)為這就是房企轉(zhuǎn)型。但在專注于教育地產(chǎn)的新鷗鵬看來(lái)，“房地產(chǎn)+”更需要專業(yè)基礎(chǔ)和沉淀。