發(fā)力體育產(chǎn)業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)公司或勝傳統(tǒng)公司

證券時報記者 蒙湘林

今年3月，樂視網(wǎng)對外宣布，旗下樂視體育將聯(lián)合RSE Ventures, Relevent Sports和Catalyst Media Group，將于今年攜力把全球頂級的賽事之一——國際冠軍杯（ICC）共同引入中國市場。樂視網(wǎng)作為一家既不是傳統(tǒng)媒體公司也不是傳統(tǒng)實業(yè)公司的互聯(lián)網(wǎng)公司，將如此重大賽事引入并進(jìn)行商業(yè)化運作，在國內(nèi)并不多見。

事實上，從這樣一個案例中，可以探討一個問題：互聯(lián)網(wǎng)公司涉足乃至發(fā)力體育產(chǎn)業(yè)，是否比一些傳統(tǒng)公司更具有競爭優(yōu)勢？國家的規(guī)劃指出2025年，體育產(chǎn)業(yè)的市場空間是5萬億元，看似巨大的一塊市場，是不是所有公司都有機(jī)會去分享這一盛宴？

筆者認(rèn)為不然，體育產(chǎn)業(yè)市場相比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)都是另類的，與哪種產(chǎn)業(yè)的融合度更高將成為關(guān)鍵。

體育產(chǎn)業(yè)從市場類型看，大致可以分為四類：賽事運營、媒體商業(yè)、運動鞋服和網(wǎng)絡(luò)彩票。首先，賽事運營注重的是資源整合和賽事的實際管理，由于對接的是賽事競技主體和賽事目標(biāo)受眾，因此，賽事運營公司需要很強(qiáng)的管理運營能力、良好的用戶服務(wù)體驗和賽事商業(yè)價值開發(fā)（如廣告）的人才。單就這一點看，互聯(lián)網(wǎng)公司由于其自身強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)運營，組織結(jié)構(gòu)和人員配置相對簡潔，運作效率較高，但傳統(tǒng)公司特別是實業(yè)公司如大型的國企央企、制造類企業(yè)，人員和組織結(jié)構(gòu)龐大，能否適應(yīng)賽事運營的快節(jié)奏是一大疑問。

媒體商業(yè)方面，筆者認(rèn)為，擁有媒體傳播背景的互聯(lián)網(wǎng)公司將更具優(yōu)勢。比如樂視網(wǎng)，旗下不僅僅有開發(fā)電視、手機(jī)甚至是汽車的產(chǎn)品部門，還有名目眾多的資訊傳播部門，如樂視體育、樂視影業(yè)等，這類部門往往需要高昂的成本投入和長期的時間運營，不是所有傳統(tǒng)企業(yè)有意愿有能力做的事情。

網(wǎng)絡(luò)彩票方面，現(xiàn)在看到了很多傳統(tǒng)的實業(yè)公司開始涉足，比如地產(chǎn)商中體產(chǎn)業(yè)、零售商友阿股份、紙制品企業(yè)安妮股份、生產(chǎn)撲克的姚記撲克等。盡管有涉足，但存在整合問題，比如是內(nèi)生發(fā)展還是外延收購彩票公司，比如主業(yè)和網(wǎng)絡(luò)彩票業(yè)務(wù)的融合。相反，互聯(lián)網(wǎng)公司則不需要改變公司本身的互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，只需要新增一個品類業(yè)務(wù)彩票。更為重要的一點是，傳統(tǒng)實業(yè)公司往往很難容忍短期內(nèi)新業(yè)務(wù)的虧損，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則對此習(xí)以為常。

最后，運動鞋服可能是傳統(tǒng)公司最容易接受也更具比較優(yōu)勢的領(lǐng)域。國內(nèi)外眾多的運動服飾企業(yè)都有參與到體育大市場中，只是參與程度有多有少。例如，國外的運動品牌龍頭阿迪和耐克會通過贊助豪門俱樂部的廣告等資源獲得對價權(quán)益，包括綁定銷售產(chǎn)品、提高品牌價值、參與產(chǎn)品分成等。相比之下，國內(nèi)的運動鞋服企業(yè)目前在體育市場的投入大于回報，且回報效率不高，這其中跟品牌議價能力相關(guān)，也和體育資源整合能力有關(guān)。

不過，運動鞋服確實是傳統(tǒng)公司可以考慮的一個方向，也是最為貼近體育受眾的領(lǐng)域，如果切入合適，這可能是傳統(tǒng)公司進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)最便捷的入口。

總的來說，以“輕資產(chǎn)化”為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面更靈活，而以“重資產(chǎn)”為代表的傳統(tǒng)企業(yè)面對新領(lǐng)域，可能需要較漫長的適應(yīng)過程。