產(chǎn)能問(wèn)題制約互聯(lián)網(wǎng)家裝前景

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 林東岳 王杰發(fā)自上海、北京    

每經(jīng)記者 林東岳 王杰發(fā)自上海、北京

無(wú)論是海爾還是小米投資的家裝公司，目前遇到的最大問(wèn)題無(wú)疑就是產(chǎn)能。而這也是決定兩家企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)份額的關(guān)鍵，進(jìn)而決定他們所代表的互聯(lián)網(wǎng)家裝能否真正顛覆家裝行業(yè)。

但從目前的情況來(lái)看，指望互聯(lián)網(wǎng)家裝以現(xiàn)有的產(chǎn)能顛覆整個(gè)家裝行業(yè)，還不太現(xiàn)實(shí)。兩家企業(yè)現(xiàn)有的裝配能力，尚不足以覆蓋諸如上海、北京一年的家裝需求，覆蓋全國(guó)更是天方夜譚。那么，他們未來(lái)有大幅提高產(chǎn)能的希望嗎？

有住網(wǎng)：借助勞務(wù)公司增加產(chǎn)能

與自養(yǎng)工人的愛(ài)空間不同，有住網(wǎng)目前采用的是和勞務(wù)公司進(jìn)行合作的模式，通過(guò)雇傭工人進(jìn)行裝修?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，有住網(wǎng)通過(guò)和所在城市的勞務(wù)公司合作，將勞務(wù)公司作為企業(yè)在當(dāng)?shù)氐拇?，同時(shí)向當(dāng)?shù)嘏神v管理人員進(jìn)行監(jiān)督，以此保證施工質(zhì)量，管理人員數(shù)量則由當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求和合作勞務(wù)公司數(shù)量確定。

依托海爾家居平臺(tái)，有住網(wǎng)的前身長(zhǎng)期從事開發(fā)商精裝房、酒店裝修等傳統(tǒng)工裝，已有17年的裝修經(jīng)驗(yàn)，與各地的勞務(wù)公司建立了較為緊密的合作關(guān)系。記者從有住網(wǎng)官網(wǎng)了解到，有住網(wǎng)預(yù)計(jì)將在全國(guó)70余個(gè)城市布點(diǎn)，從而徹底打破地域和產(chǎn)能限制。有內(nèi)部人士告訴記者，有住網(wǎng)預(yù)計(jì)產(chǎn)能將會(huì)達(dá)到每年3萬(wàn)套，產(chǎn)值20多億元，成為業(yè)內(nèi)龍頭。

一位傳統(tǒng)家裝行業(yè)人士告訴記者，目前家裝公司和勞務(wù)公司進(jìn)行合作，和“包工頭”簽約后將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包的模式非常常見(jiàn)，也較為適合這一行業(yè)，組建自有施工隊(duì)伍的成本太高。

但是，非自有工人如何才能保證裝修速度和質(zhì)量，也是外界質(zhì)疑互聯(lián)網(wǎng)家裝公司的一個(gè)重要把柄。對(duì)此，有住網(wǎng)相關(guān)人士表示，由于此前已經(jīng)和這些勞務(wù)公司合作多年，裝修工人均已具備了一定的專業(yè)技能，公司也會(huì)制定施工標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放施工手冊(cè)，并有管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，外包業(yè)務(wù)目前只能通過(guò)這些手段來(lái)把控質(zhì)量。

記者了解到，除了面向個(gè)人的“百變加”，有住網(wǎng)還推出了一款名為“Ideahome”的產(chǎn)品來(lái)探索和開發(fā)商之間的合作，目前在西安、青島和秦皇島等地已經(jīng)開始進(jìn)場(chǎng)施工，這也成為其擴(kuò)大產(chǎn)能的另一個(gè)重要途徑。

愛(ài)空間：工人數(shù)量成產(chǎn)能掣肘

相比有住網(wǎng)，愛(ài)空間面臨的產(chǎn)能問(wèn)題更嚴(yán)重，目前愛(ài)空間產(chǎn)業(yè)工人的數(shù)量大約只有100人，每月可做50單。

愛(ài)空間創(chuàng)始人陳煒因?yàn)橛泻烷_發(fā)商合作精裝修樣板間的經(jīng)驗(yàn)，所以他給雷軍承諾的是20天的裝修時(shí)間，但是他自己也承認(rèn)，這么做成本會(huì)非常高，其中最大的成本就是裝修工人需要自己養(yǎng)。但是，工人培訓(xùn)需要時(shí)間，如何快速培育出大量符合要求的產(chǎn)業(yè)工人，成為愛(ài)空間發(fā)展的掣肘。

陳煒告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，希望工人數(shù)量能達(dá)到1000人，接單量達(dá)到每月500單?！艾F(xiàn)在的問(wèn)題不是沒(méi)有市場(chǎng)，而是在保證質(zhì)量的前提下如何提高產(chǎn)能?！?/p>

當(dāng)記者問(wèn)到何時(shí)能達(dá)到每月500單的數(shù)量時(shí)，陳煒直言“還在摸索中”。陳煒介紹，瓷磚、馬桶、水龍頭這些都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，安裝起來(lái)會(huì)很快。裝修工作最耽誤時(shí)間的是一些非標(biāo)準(zhǔn)化的定制產(chǎn)品，比如門類和柜體。這就需要把非標(biāo)準(zhǔn)化的定制變成標(biāo)準(zhǔn)化的庫(kù)存，這樣才能降低工期和成本。

雖然來(lái)自雷軍的6000萬(wàn)元融資已經(jīng)到賬，但陳煒表示還會(huì)融資。業(yè)內(nèi)分析指出，如果愛(ài)空間短期內(nèi)找不到可靠的盈利模式，無(wú)法吸引到更多的資金進(jìn)入，那么在產(chǎn)能擴(kuò)張上將會(huì)遇到更多的障礙，想要顛覆傳統(tǒng)家裝業(yè)顯然并不容易。