陌陌上市前夜CEO遭老東家“補刀”網易在打什么算盤？

每經編輯 每經記者 馬偉民 發(fā)自北京    

每經記者 馬偉民 發(fā)自北京

在陌陌赴美上市之際，公司創(chuàng)始人、CEO唐巖卻遭遇前東家網易的炮轟。

昨日（12月10日），網易突然聲明稱，公司前員工唐巖在網易工作期間違背商業(yè)道德，存在利益輸送等行為，向其妻（張思川）做創(chuàng)始人的四度（北京）廣告有限公司輸送上百萬經濟利益。昨日下午，網易又發(fā)聲明，稱律師函和聲明只針對唐巖個人，并不針對陌陌公司，并表示11月21日便通過律師就此事給唐巖個人發(fā)過律師函，要求唐巖對其在網易工作期間的不正當行為作出書面承認錯誤并賠禮道歉。但唐巖并沒有做出書面道歉。

據悉，唐巖于2003年加入網易，2011年9月離職創(chuàng)立陌陌。陌陌于12月8日向美國證券交易委員會（SEC）提交招股書增補文件，上市時間鎖定為北京時間12月11日晚間。

陌陌官方并未就此事作出回應。一位陌陌負責人向《每日經濟新聞》記者表示，目前公司處于上市緘默期，不方便對此事做回應。

一位不愿透露姓名的業(yè)內人士表示，網易翻的都是幾年前的 “舊賬”，在陌陌上市的前一天發(fā)這樣的聲明，實在有些難以理解。

網易指控唐巖“三宗罪”

網易的聲明對唐巖提出三點指控，一是唐巖利用職務之便，在網易期間私自創(chuàng)辦陌陌；二是唐巖在擔任網易總編輯期間，涉嫌經濟利益輸送；三是唐巖在網易工作期間，因個人作風問題于2007年被警方拘留10日，并未向公司如實通報。唐巖的行為對網易造成了名譽損失和商業(yè)損失，公司對唐巖在網易工作期間全部不當行為保留追究法律責任的權利。

有業(yè)內人士認為，如果網易的指控屬實，唐巖在網易就職期間創(chuàng)辦陌陌違反了相關競業(yè)禁止協議，網易有可能追究其法律責任。

對于網易的炮轟，唐巖前領導、猿題庫創(chuàng)始人李勇（曾用名李甬）微博回應稱，唐巖在流程中的確存在瑕疵，但完全夠不上網易的指責。

“2011年春節(jié)后，唐巖就向我提出離職的想法，我一直挽留。后來（4月中下旬）在知道挽留無望的情況下，希望他繼續(xù)工作一段時間，至視頻業(yè)務負責人到崗并完成交接。這段時間太長，我同意他在這期間，可以利用業(yè)余時間開展創(chuàng)業(yè)。唐巖這期間也是正常上班的。”李勇在微博中寫道。

關于利益輸送一事，李勇稱，在（唐巖）就職期間網易便有過正式調查，結論并不成立。“真實情況是唐巖了解信任四度公司的制作能力，委托其制作了一批廣告視頻，因為效果較好，后來娛樂頻道也委托其制作了一批微電影。”

意在震懾在職團隊？

隨著YY上市，陌陌也提交IPO計劃，一大批網易離職創(chuàng)業(yè)者在各個領域取得了成動。網易正成為互聯網創(chuàng)業(yè)的黃埔軍校，這也是CEO丁磊所不愿意看到的。

除了YY創(chuàng)始人李學凌外，還有網易前副總編輯方三文、張銳、丁秀洪等。網易這些高管分別創(chuàng)辦了雪球網、春雨醫(yī)生、大可樂手機。

對此，互聯網分析師徐偉告訴《每日經濟新聞》記者，很少有一家互聯網公司能夠像網易這樣，有如此多的離職創(chuàng)業(yè)案例，并且在各自領域取得不俗成績，在整個互聯網領域，都非常罕見。

2005年，網易前總編輯李學凌創(chuàng)辦了多玩YY，2012年YY成功赴美上市。而今年創(chuàng)辦3年的陌陌也將赴美上市，成為第二家創(chuàng)始人從網易離職創(chuàng)業(yè)成功上市的公司。

不過，丁磊對于這些離職創(chuàng)業(yè)者并不“客氣”，此前YY上市時，其他門戶均做了專題報道，唯獨網易沒有。

2010年，前網易游戲事業(yè)部副總經理魏劍鴻從網易離職，并帶領網易“大話西游”游戲項目組的主策劃、主程序、主美術等20余名骨干員工創(chuàng)立了新公司“擎天柱”。后獲得騰訊的1.5億元融資，而在2014年5月30日，魏劍鴻被警方帶走。據消息人士透露，魏劍鴻被帶走與該公司的“封神”系列游戲涉嫌抄襲網易的“大話西游”系列游戲有關。

盡管網易也在不斷推出新產品，布局移動互聯網，但一直以來網易的在線游戲是其重要收入來源。

對于此次網易向陌陌發(fā)難的原因，一位不愿透露姓名的上市游戲公司高管告訴《每日經濟新聞》記者，陌陌是中國目前僅次于微信的第二個移動社交分發(fā)渠道；這個分發(fā)渠道目前最成功的合作伙伴是跟叮當（前網易COO詹鐘暉）做的《陌陌爭霸》，丁磊此舉看似是在針對陌陌，其實是在震懾還在網易研發(fā)體系在職的團隊。如果這些人拿著手里的技術、研發(fā)產品，去跟陌陌合作，多出幾款《陌陌爭霸》，直接會掏空網易的移動研發(fā)。這是丁磊最不愿意看到的，所以要把員工中的這種想法扼殺在搖籃里。