“激情”王麒誠：向世界證明我們來過

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 王一鳴    

每經(jīng)記者 王一鳴

“80后”創(chuàng)業(yè)者，正當(dāng)而立之年，他們用自己對生活與技術(shù)的理解，努力改寫當(dāng)下中國的商業(yè)格局。

王麒誠與吳艷，生于1980年、1981年的夫妻倆，合計持有上市公司漢鼎股份（300300，收盤價24.46元）51.72%的股份，他們不是富二代，而是靠著自己勤勞雙手打拼，成為滬深兩市中最年輕的創(chuàng)始人老板。

主營智慧建筑的漢鼎股份，歷經(jīng)10年創(chuàng)業(yè)路，終于2012年3月登陸A股創(chuàng)業(yè)板。

如今，距離IPO已兩年半。漢鼎股份2014年上半年營業(yè)收入達到3.80億元，同比增長56.59%，這一數(shù)據(jù)已高于IPO時2011年全年營業(yè)收入（3.33億元）；公司市值亦從IPO時約15億元躍升至目前的45億元，王氏夫婦合計持股的財富高達23億元。

“涉足移動互聯(lián)股價就沒漲過”/

上市后，漢鼎股份的主營業(yè)務(wù)大幅拓展，原有的智能建筑不僅升級到智慧城市，并自去年9月始，公司新增布局移動互聯(lián)，意圖結(jié)合十多年經(jīng)營智慧城市積累的巨大資源，打造“渠道（線下）+內(nèi)容”的移動互聯(lián)布局模式。在最新的2014年半年報中，移動互聯(lián)業(yè)務(wù)的營收占比約為5%。

此前，外界圍繞漢鼎股份在移動互聯(lián)上的疑問始終未打消，例如“渠道+內(nèi)容”布局提出后，在內(nèi)容上涉足的游戲和美女元素令不少投資者 “看不懂”，擔(dān)心該布局是否僅為概念，還不如專注智能建筑（現(xiàn)為智慧城市）踏實。

王麒誠認為，從去年9月做了移動互聯(lián)后，股價就沒漲過，因為大家不太看好；但現(xiàn)在，已形成了設(shè)備型（蜂助手）線下分發(fā)和WiFi型線下分發(fā)所組成的立體式線下分發(fā)體系，內(nèi)容也正在做起來。

他表示，智慧城市與移動互聯(lián)，是兩個相互相連的板塊，無法分離。其在做智慧城市過程中會積累很多的資源和授權(quán)，這些資源除了帶來訂單以外，還帶來一些別人獲取不到的數(shù)據(jù)和授權(quán)，基于這些數(shù)據(jù)和授權(quán)可以衍生出諸多移動互聯(lián)的應(yīng)用，讓老百姓真真實實享受到智慧城市的便利，而此時漢鼎股份的轉(zhuǎn)型就成功了一半。

頗令外界驚訝的是，兩位“80后”的事業(yè)版圖尚不止于此。目前持有漢鼎股份8.62%股份、已成立8年的漢鼎宇佑集團 （以下簡稱漢鼎宇佑）則是另一個發(fā)力點，該集團旗下資產(chǎn)管理、文化傳媒均取得不俗發(fā)展。不論是漢鼎股份的智慧城市、移動互聯(lián)，還是漢鼎宇佑的資產(chǎn)管理、文化傳媒，在常人看來，要做好其中一項已非易事，這對“80后”夫婦如何能同時玩轉(zhuǎn)？漢鼎股份的智慧城市究竟積累了哪些核心資源，涉足移動互聯(lián)與狼共舞有何獨門絕技？看似并不相關(guān)的兩大板塊如何產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)？

帶著諸多疑問，在漢鼎股份布局移動互聯(lián)一周年之際，《每日經(jīng)濟新聞》記者走進杭州，近距離對話這兩位A股最年輕的創(chuàng)始人老板。

憂患意識 /

王麒誠給記者的第一印象是簡單干練，他身著黑色Polo衫和黑色長褲，吳艷著裝休閑，他們看上去與普通的“80后”沒有區(qū)別。在訪談中，能明顯感覺到“80后”們與前輩企業(yè)家所不同的特質(zhì)，他們關(guān)注科技及創(chuàng)新，表現(xiàn)出來的是一種率真、激情、幽默的氣質(zhì)，會毫無保留地分享公司成長的故事，也不諱言自己所走的“彎路”。

王麒誠說自己是個缺乏安全感的人，今天好不代表明天好；現(xiàn)為漢鼎股份董事長的吳艷說，“我們兩個性格互補，他是有激情、有闖勁。而我是比較保守和謹慎一點。所以在決策過程中，有時候我會把他步子再拉回來一點，不至于付太多學(xué)費。”

與年輕的創(chuàng)始人一樣，漢鼎股份給人一種朝氣蓬勃的感覺。步入辦公區(qū)，“空談?wù)`國、實干興邦”八個字映入眼簾。你并不難從企業(yè)的員工那里聽到真實的故事和看法，他們沒有那么強烈的“為尊者諱”意識，而這種意識在“50后”、“60后”掌舵的企業(yè)里是常見的。

漢鼎股份去年11月收購了蜂助手60%股份（此舉為移動互聯(lián)板塊搭建的重要一環(huán)），剩余40%股份主要由蜂助手創(chuàng)辦者羅洪鵬持有，目前羅洪鵬還是漢鼎股份副總經(jīng)理，負責(zé)移動互聯(lián)業(yè)務(wù)板塊。

他與《每日經(jīng)濟新聞》記者交流時談到，王麒誠是一個十分直接的人，“不會跟你兜彎子，說出來之后，馬上就去做了。”

“我們做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的，如果跟你接觸幾次都沒有明確說法的話，以后合作事情可能就會有麻煩。而我們只接觸過兩次，就定下來（收購）了。”羅洪鵬說，出售股份是為更好發(fā)展而不是為套現(xiàn)，所以要選擇的是能按照既定方向發(fā)展的合作伙伴。

“干預(yù)太多，事情方向都變了，可能帶來一些負面影響”，而漢鼎股份除了資源互補，給予的是“不干預(yù)、給支持”，并且王麒誠做事的效率給羅洪鵬留下深刻印象。

另一方面，羅洪鵬認為，王麒誠也比較感性并富有感染力，很容易讓雙方的想法走到一起。“他對新領(lǐng)域思維敏銳，即便對一些領(lǐng)域了解還不深，也會通過快速學(xué)習(xí)了解你的想法，并會分享接觸到的資源等，所以我們之間的合作不會有太多矛盾。”

基于上述幾點，羅洪鵬拒絕了其他互聯(lián)網(wǎng)大佬拋出的橄欖枝。

創(chuàng)業(yè)動力 /

“我比他大不了幾歲，我們之間的溝通是直接、高效和平等的，他是想做事業(yè)，不十分在意自己的老板身份。探討的建議，他也會接受，是比較謙虛的人。”羅洪鵬表示，王麒誠的敬業(yè)精神、刻苦程度很少見。

漢鼎股份的另一位管理層成員告訴記者，王麒誠和吳艷有時在后半夜還在微信上給她下達第二天的工作指令，說明他們自己也工作得很晚。

誠然，市場并未給年輕的創(chuàng)業(yè)者足夠的緩沖期去學(xué)習(xí)成長，他們必須在極短的時間內(nèi)抓住機會、站穩(wěn)腳跟，也必須將得力的小伙伴快速組合成精干的團隊，彌補自身短板。

“做事風(fēng)格直接高效，下定決心的事會馬上去做。”上述管理人員說，公司文化不錯，不會論資排輩，有能力就會有相應(yīng)的位置。

對于他們所說的效率，記者在采訪中也略有體會。例如，當(dāng)王麒誠被問及某個業(yè)務(wù)具體細節(jié)時，一邊笑著調(diào)侃“這好比在問馬云，阿里下面的車貸業(yè)務(wù)怎么辦理”，同時亦會馬上拿起電話，找到項目負責(zé)人，當(dāng)場給出準(zhǔn)確答案。

上述管理人員還談到，他們常在開會時與員工們分享心得體會，并且溝通能力強，無論對內(nèi)、對外，最后都盡量做到求同存異。

“從金錢角度，他們已很富足，但比我們還努力，如果有問題反饋，他會馬上著手解決。”羅洪鵬說，面對這么多的事務(wù)，其工作量非常人所能做到，如果有幾十億身家的話，一般人都不干了，現(xiàn)在的“80后”、“90后”大多更重視生活品質(zhì)、自己享受為主，所以他們這種敬業(yè)不是停留在某一個階段，而是一種持續(xù)的生活狀態(tài)。

跟普通的“80后”相比，王麒誠與吳艷過往已獲得成功?，F(xiàn)下，他們的事業(yè)版圖還在不斷放大。那么，他們到底在追求什么？

吳艷在朋友圈寫下的一段話，或許代表了這兩位“80后”創(chuàng)業(yè)者的想法：“我們都是地球的過客，有的留下痕跡，有的銷聲匿跡，我們通過工作，讓生命綻放光彩。想起開會時經(jīng)常說的話異曲同工：我們總該努力地做點什么，向這個世界證明我們曾經(jīng)來過。每個光芒四射的企業(yè)或品牌背后都有一段溫暖勵志的故事和芳華絕代的人生。不論是為了向誰證明，全情投入，不負韶華，是對自己生命之旅的褒獎。詩意的生活，是一種追求，更是一種能力。HAKIM（漢鼎股份）加油！”

與兩位企業(yè)家的對話暢快而愉悅，沒有代溝，沒有拘束，更多的是關(guān)于理想與技術(shù)的碰撞，關(guān)于夢幻生活的憧憬與創(chuàng)造生活的激情。

“2014中國上市公司口碑榜”評選正在火熱進行中，目前八個榜單400家候選公司名單已經(jīng)出爐，漢鼎股份已入圍最具成長性上市公司候選名單，投資者可通過 《每日經(jīng)濟新聞》官方網(wǎng)站（m.ship-bio.com）進行投票。前三屆已選出機器人、比亞迪等多只牛股，今年的口碑獎將花落誰家，敬請關(guān)注！

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漢鼎股份大事記

2012年3月

漢鼎股份IPO，募資約3.52億元，主要投向公共安全管理平臺建設(shè)、區(qū)域中心與信息化管理平臺建設(shè)和與主營業(yè)務(wù)營運項目建設(shè)。

2012年12月

公司中標(biāo)拉薩市城市供暖試點工程戶內(nèi)燃氣壁掛爐供暖項目，中標(biāo)總金額為5903.75萬元，占公司2011年營收的17.7%，標(biāo)志著公司在智慧節(jié)能暖通業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破性進展。

2013年7月

公司與中國建筑阿爾及利亞分公司簽訂康斯坦丁萬豪酒店項目合同。合同總價為1500萬歐元，占公司2012年度營收的30.3%。這是公司在海外智能化市場拓展的又一重大進展。

2013年7月

公司投資1000萬元，設(shè)立全資子公司舟山市智慧城市信息技術(shù)有限公司，全面負責(zé)智慧舟山建設(shè)各項業(yè)務(wù)，是公司開展智慧城市業(yè)務(wù)的重點部署。

2013年9月24日

公告稱，公司擬以投資1000萬元設(shè)立全資子公司浙江漢鼎手游科技有限公司，主要從事手機游戲渠道建設(shè)和經(jīng)營業(yè)務(wù)。同日，公司出資800萬元與王舒揚共同投資設(shè)立子公司浙江漢動信息科技有限公司，主要從事手機游戲的制作業(yè)務(wù)，公司持有漢動信息80%的股權(quán)。這標(biāo)志著公司移動互聯(lián)業(yè)務(wù)的正式開展。

2013年11月

公司斥資3600萬元收購蜂助手60%的股權(quán)。利用“蜂助手”手機助手分發(fā)平臺，占領(lǐng)移動互聯(lián)的用戶渠道制高點。

2013年12月

公司發(fā)布股票期權(quán)激勵計劃 （草案）。本激勵計劃的股票來源為漢鼎股份向激勵對象定向增發(fā)400萬股，占激勵計劃簽署時股本總額的2.09%。

2014年2月

公告稱，公司擬斥資1000萬元收購遼寧華迪電子科技有限公司100%股權(quán)。華迪電子主要為新民市智慧城市建設(shè)項目提供建設(shè)施工服務(wù)。該項目是公司在智慧城市領(lǐng)域的又一重大突破。

2014年5月

公司分別斥資250萬元、30萬元和180萬元收購自然人宋新民、金海龍和方良昌持有的搜道網(wǎng)絡(luò)25%、3%以及18%的股權(quán)，并對搜道網(wǎng)絡(luò)增資400萬元。增資完成后，公司持有搜道網(wǎng)絡(luò)51%的股權(quán)。

2014年5月

公告稱，公司擬使用自有資金1000萬元與“華元恒道”共同發(fā)起設(shè)立并購基金，該項基金將圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以智慧城市、移動互聯(lián)為主要投資方向。

2014年6月

漢鼎股份拿到了第11個甲級資質(zhì)——城市及道路照明工程專業(yè)承包一級資質(zhì)。

2014年8月

公司出資750萬元與自然人潘東、王涵冰、黃學(xué)共同設(shè)立成都漢動網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，公司持有子公司75%的股權(quán)，將開展移動智慧醫(yī)療、個人健康管理、醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)。

2014月9月17日

公告稱，公司擬將全資子公司漢鼎手游100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給漢鼎宇佑。公司的手游業(yè)務(wù)由控股子公司漢動信息實施。轉(zhuǎn)讓后，公司的移動互聯(lián)布局將更加清晰，主要是圍繞將智慧城市建設(shè)進行移動互聯(lián)化拓展。