資本大腕齊聚成都 縱論轉(zhuǎn)型升級之道

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 杜冉樂 發(fā)自成都    

劉永好：打造永不沉沒的農(nóng)牧業(yè)“航母”

每經(jīng)記者 謝振宇 發(fā)自成都

從1982年與兄弟籌措1000元起家通過鵪鶉養(yǎng)殖賺得第一桶金，到2012年以806.39億元營收位居川企百強之首，劉永好一手創(chuàng)立的新希望集團已成為中國最大的農(nóng)牧業(yè)“航母”。

面對新形勢，創(chuàng)業(yè)邁過“而立之年”的新希望集團董事長劉永好，在堅守“將集團打造成世界級的農(nóng)牧企業(yè)”這一核心定位的同時，已為企業(yè)未來發(fā)展明確了新航向。“我們要用互聯(lián)網(wǎng)精神（創(chuàng)新、變革兼具危機意識）來打造我們的企業(yè)，就是要拼搏，要服務(wù)，要讓利，增強產(chǎn)業(yè)鏈價值相關(guān)者及客戶對我們的粘性。”

11月29日，在第三屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會上，劉永好以公司的實踐為例，圍繞“中國經(jīng)濟升級與企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”的主題，講述了他對傳統(tǒng)農(nóng)牧企業(yè)如何轉(zhuǎn)型的實踐和思考。

目前，新希望集團正從生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。通過扶持更多的家庭農(nóng)場和農(nóng)業(yè)合作社，“以協(xié)同的模式，形成新的格局和新的生產(chǎn)力，這或許又是一個新的轉(zhuǎn)型”。而“走出去”戰(zhàn)略則是新希望集團欲打造世界級農(nóng)牧“航母”的又一核心。

國際化路徑選擇/

29日上午，從外地趕回成都出席第三屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會的劉永好，用熱情洋溢的演講，再次講述了公眾早已耳熟能詳?shù)膭⑹闲值軇?chuàng)業(yè)經(jīng)歷，但仍能吊起與會嘉賓的“胃口”。

劉永好透露，目前新希望的飼料年產(chǎn)量已經(jīng)超過1600萬噸。但競爭激勵的飼料行業(yè)“僅擴大規(guī)模就一定有更好效率、賺更多錢”的時代早已過去，劉永好再次向飼料業(yè)“老大哥”——正大集團學習，“國內(nèi)市場競爭非常白熱化了，我們應(yīng)該參與世界市場的競爭”。

經(jīng)過多年發(fā)展，新希望集團海外版圖已經(jīng)擴張到了東南亞、南亞、中東以及非洲等地。目前，新希望集團在土耳其、埃及、波蘭等國的工廠已建成或正在籌建之中。

劉永好表示，“我們總結(jié)了一個經(jīng)驗，在海外發(fā)展中國家建工廠，在發(fā)達國家收購品牌和技術(shù)?，F(xiàn)在我們在海外已經(jīng)有35家工廠了，并還將以每年新增10家左右的速度進行拓展，并且加大了與發(fā)達國家優(yōu)秀企業(yè)合作的部分。此外，到資源豐富的國家買資源。”

積極進行國際化布局不僅是農(nóng)牧板塊，乳業(yè)板塊也有相應(yīng)舉措。如今，新希望乳業(yè)涵蓋華西、雙峰、天香、琴牌、雪蘭、蝶泉等多個知名品牌。今年以來，新希望集團加大了對嬰幼兒奶粉的投資。

對于乳業(yè)板塊的規(guī)劃，劉永好在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時表示，一方面將把現(xiàn)有旗下乳業(yè)品牌打造成為鮮奶和酸奶的領(lǐng)先品牌，另一方面將加大對嬰幼兒奶粉的投資。他透露，新希望乳業(yè)在新西蘭已與當?shù)厝槠蠛献鳎餐瞥鰦胗變耗谭燮放茞廴鸺?。目前，該產(chǎn)品已經(jīng)“同時在國內(nèi)9個省份銷售”。

對于傳統(tǒng)農(nóng)牧企業(yè)如何實現(xiàn)國際化轉(zhuǎn)型發(fā)展，劉永好認為，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)充分利用國外諸多資源，將民族品牌打入國際市場，不過這種模式不是一味地擴張規(guī)模，更重要的是創(chuàng)新，尤其是為農(nóng)戶提供技術(shù)、金融等服務(wù)。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)精神，被劉永好視為是企業(yè)在新形勢下轉(zhuǎn)型的主要方針。

用互聯(lián)網(wǎng)精神做企業(yè)/

今年以來，新希望集團與互聯(lián)網(wǎng)的“結(jié)合”動作頻頻，這似乎預(yù)示著這家傳統(tǒng)農(nóng)牧企業(yè)“航母”的升級啟航。10月9日，新希望集團和上海陸家嘴集團、日本SBI控股株式會社在上海浦東新區(qū)簽署協(xié)議，三方將在上海自由貿(mào)易試驗區(qū)開展金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)。近期，新希望集團還與民生銀行股東籌資注冊民生電商。

11月初，劉永好也曾公開表示，要向馬云、馬化騰等互聯(lián)網(wǎng)大佬學習互聯(lián)網(wǎng)精神——創(chuàng)新、變革兼具危機意識。

鮮為外界所知的是，11月27日，新希望集團內(nèi)部還開展互聯(lián)網(wǎng)金融基礎(chǔ)培訓，劉永好率部分集團高管出席。在劉永好看來，“我們?yōu)槭裁催@樣做，這就是變革，這就是創(chuàng)新”。他指出，傳統(tǒng)的金融受到了極大挑戰(zhàn)，這已經(jīng)成為不爭的事實。通過互聯(lián)網(wǎng)，不僅可以降低成本，還能更廣泛地服務(wù)客戶。

目前，新希望集團正扶持更多的家庭農(nóng)場和農(nóng)業(yè)合作社。“他們（農(nóng)戶）缺資金、技術(shù)、市場信息等，那我們就來提供。通過這種模式擴大規(guī)模，形成新的格局、新的生產(chǎn)力，這或許又是一個新的轉(zhuǎn)型。”

對于“從生產(chǎn)商向服務(wù)商”的這一轉(zhuǎn)變，劉永好向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，集團從生產(chǎn)者、簡單的商品提供者，到產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，將使企業(yè)成為服務(wù)型的企業(yè)，“這樣更接地氣、更能長存，跟農(nóng)民、消費者和市場粘在一起，這個轉(zhuǎn)型是必須的”。

做農(nóng)牧業(yè)的麥田守望者/

2013年，對于劉永好來說，意義更為深遠的一件大事或是將女兒劉暢推向臺前。今年5月，在劉永好62歲之時，他把而立之年的劉暢推到了臺前，出任新希望董事長。同時，劉永好還請來與新希望頗有淵源的陳春花出任聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官，這被外界視為劉永好為女兒接班“保駕護航”。

除了上市公司向女兒“交班”，如今，更專注于集團層面事務(wù)的劉永好，開始在金融、乳業(yè)，甚至是醫(yī)療等領(lǐng)域有了更多動作。

11月初，中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略聯(lián)盟在北京正式成立，由劉永好、萬通控股主席馮侖等聯(lián)合發(fā)起。“我覺得這就是一個新機會，或許這就是新藍海，我們要從單純的產(chǎn)品生產(chǎn)者變成一個組織者，變成一個大平臺。”對于醫(yī)療聯(lián)盟成立的考量，劉永好曾公開表示。

但關(guān)于新希望集團的發(fā)展定位，劉永好始終堅持將其打造成為一艘永不沉沒的農(nóng)牧業(yè)“航母”。“新希望要堅持做麥田守望者，我的夢想是將集團打造成世界級的農(nóng)牧企業(yè)。”今年6月，劉永好于2013成都財富全球論壇期間公開表示。

29日，在談及中國經(jīng)濟新形勢下的企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新時，劉永好再次重申他對新希望集團打造農(nóng)牧企業(yè)這一企業(yè)發(fā)展的核心定位。他表示，新希望集團的規(guī)劃是，未來成為中國農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的服務(wù)員，為我國13億人提供安全的、相對廉價的、品類多樣的肉蛋奶產(chǎn)品。“在這個過程中，我們?yōu)檗r(nóng)民朋友創(chuàng)造價值，為消費者和員工謀福利，這就是我們的目標和未來。”

梅建平:中國經(jīng)濟需“培元固本”

每經(jīng)記者 賀華玲 發(fā)自成都

“我們追求的不僅是量的增長，更應(yīng)注重經(jīng)濟增長的質(zhì)量。”11月29日，在第三屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會上，長江商學院副院長、金融學教授梅建平指出，國內(nèi)經(jīng)濟增長主要來自于勞動力的投入，但這方面正面臨挑戰(zhàn)，靠投資拉動已到了極限。經(jīng)濟增長方式需要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、以“培元固本”為主，實現(xiàn)經(jīng)濟有機健康增長。

梅建平表示，中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，有很多機會，但也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。

過去十年，國內(nèi)經(jīng)濟增長主要來自于勞動力的投入，而這方面的紅利正在逐步減少。梅建平認為未來年輕人口的減少是一個趨勢。

“未來的競爭不是貨幣戰(zhàn)爭，不是資本、技術(shù)的戰(zhàn)爭，而是人才的戰(zhàn)爭。”梅建平指出，一個國家發(fā)展，需要盡力創(chuàng)造好的環(huán)境來吸引人才，做到質(zhì)的提升。

目前，投資拉動GDP的增長已經(jīng)到了極限。“我們GDP的比重已經(jīng)達到了50%左右。2008年以后，我們每增加一塊錢的產(chǎn)值，融資要增加一塊三毛錢，由此可見，資金的使用效率是相當?shù)拖碌摹?rdquo;

他以“老中醫(yī)”的角度對中國經(jīng)濟開了藥方,用“中西醫(yī)結(jié)合的方法轉(zhuǎn)變思維”，使用“培元固本”的藥，幫助中國經(jīng)濟成功轉(zhuǎn)型。

十八屆三中全會發(fā)布的《決定》中提出，將加快房地產(chǎn)稅立法并適時推出改革。3年前梅建平即指出，由于房地產(chǎn)價格不穩(wěn)定、發(fā)展不平衡等，房地產(chǎn)稅征收條件并不成熟，目前，梅建平對此觀點是否有所改變？他認為，目前大范圍征收房地產(chǎn)稅的條件并不成熟，但不妨做些試點。“作為中國經(jīng)濟未來發(fā)展的一種趨勢，房地產(chǎn)稅勢必是要征收的。”

他建議，在征收之前，首先要建立全國聯(lián)網(wǎng)的房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記制度。并且把一些配套的法制及評估體系建立起來，才能推進，這將是一個漫長的過程。

對于發(fā)展正熱的房地產(chǎn)信托產(chǎn)品，梅建平指出，這是比較好的金融投資產(chǎn)品，但對于早期投資者來說，要注意風險。“現(xiàn)在價格越來越高，風險在聚集，投資者是否能得到合適的收益，取決于中國經(jīng)濟未來的走向，不排除有些城市的房價會出現(xiàn)大跌，那么房地產(chǎn)信托投資收益將不能保障。”

作為“梅·摩西藝術(shù)品指數(shù)”的聯(lián)合創(chuàng)建者之一，梅建平指出，服務(wù)行業(yè)占中國GDP的40%左右，美國占到80%。文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)作為服務(wù)行業(yè)一個重要的組成部分，如果能讓其健康發(fā)展的話，未來空間很大。

對于在藝術(shù)品投資上，梅建平指出，藝術(shù)品未來有較大發(fā)展空間，但藝術(shù)品實際上是高回報、也是高風險、流動性較差的資產(chǎn)類別，作為實業(yè)投資，企業(yè)家會自己評估風險、回報，政府不需要采取任何干預(yù)，也不需要提供太多的財政方面的支持，只需要放松管制，告誡投資者市場有風險、投資需謹慎。

用資本杠桿紅旗連鎖或?qū)⒓铀贁U張

每經(jīng)記者楊珺發(fā)自成都

作為A股市場便利連鎖超市第一股，自上市以來紅旗連鎖在便民連鎖領(lǐng)域的布局與提升不遺余力。1450余家門店、近40項增值服務(wù)項目、與快遞行業(yè)合作開展代存代取業(yè)務(wù)、與騰訊微信合作植入移動互聯(lián)網(wǎng)基因、創(chuàng)立自有食品品牌與日用品牌、開展紅旗快捷店等多種業(yè)態(tài)……紅旗連鎖的一舉一動都牽動著行業(yè)與資本市場的脈搏。

紅旗連鎖下一步將做什么？紅旗連鎖如何看待目前行業(yè)熱衷的互聯(lián)網(wǎng)化？紅旗連鎖是否會將其成功的模式更好地復(fù)制？……

在參加第三屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會之時，針對上述問題，紅旗連鎖掌門人曹世如對《每日經(jīng)濟新聞》記者一一做出了解答。

紅旗連鎖不斷創(chuàng)新 堅持做“您的好鄰居”

在電商的強勢來襲對傳統(tǒng)零售業(yè)造成沖擊之時，受到影響最小的零售行業(yè)可能就是便利超市。而當大型零售商都在努力轉(zhuǎn)型，大規(guī)模布局電商與物流的同時，紅旗連鎖有著自身的發(fā)展腳步。

“電商其實我們一直在做，與快遞公司的合作也一直都有，但是我們暫時并沒有計劃做得很大。”曹世如表示。

不愿意做大相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈并不意味著紅旗不了解行業(yè)形勢，相反紅旗在物流與互聯(lián)網(wǎng)上的布局意識大大超前于同行業(yè)。

今年9月，紅旗連鎖攜手四川省郵政速遞物流公司成為國內(nèi)首家開通中國郵政EMS代收業(yè)務(wù)的便利連鎖上市超市。11月7日，紅旗連鎖與中國快遞業(yè)領(lǐng)頭羊順豐速運四川分公司也簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，首批100家門店陸續(xù)開通快遞代存業(yè)務(wù)。

同時，在互聯(lián)網(wǎng)化方面，紅旗超市也不甘落后。除早就擁有自身的網(wǎng)購平臺外，在移動互聯(lián)網(wǎng)方面的布局也很迅速。10月18日，紅旗連鎖公告稱，將聯(lián)手微信打造便利生活應(yīng)用平臺，該平臺已于11月30日上線，目前可實現(xiàn)會員系統(tǒng)的無縫對接，并且基于LBS（位置服務(wù)）的門店查詢系統(tǒng)，消費者可實現(xiàn)查找周邊最近10家門店的詳細信息，更多便民功能也在不斷完善中。

盡管在互聯(lián)網(wǎng)化與物流方面布局超前，但紅旗連鎖對于自身作為連鎖超市的定位非常清晰。“我們還是堅持做‘您的好鄰居’。現(xiàn)在我們的連鎖超市已經(jīng)超過了1450家，24小時超市也已上百家，還設(shè)立了紅旗快捷店，就是超市加快餐的模式。同時，在增值服務(wù)方面我們也在不斷努力，現(xiàn)在有近40個項目。作為A股市場連鎖超市第一股，紅旗連鎖在便民服務(wù)方面確實盡心盡力。”曹世如說。

紅旗能夠堅持一直以來“誠信經(jīng)商便民利民”的理念，也與曹世如對于互聯(lián)網(wǎng)化的認識有關(guān)。“互聯(lián)網(wǎng)時代意味著什么？我的理解就是數(shù)據(jù)加信息化的時代。紅旗連鎖早就在這樣做了，我們很早就形成了電子商務(wù)、物流配送、連鎖超市三位一體的格局。”

曹世如表示，剛過去不久的“雙11網(wǎng)絡(luò)購物節(jié)”，僅天貓成交額就達350億元，但是紅旗連鎖在當天的銷售同比還上漲了百分之十幾。“互聯(lián)網(wǎng)對我們來說意味著一些思維模式的創(chuàng)新、理念的開放和轉(zhuǎn)變。由于便利連鎖超市更多的是提供與老百姓日常生活息息相關(guān)的產(chǎn)品，而很少有人直接通過電商平臺購買這些日用消費品。”

因而，在曹世如看來，紅旗連鎖早已是一家與時俱進的現(xiàn)代企業(yè)，而不僅僅是傳統(tǒng)便利連鎖企業(yè)的代表，畢竟傳統(tǒng)行業(yè)并不意味著傳統(tǒng)企業(yè)。“我們不能認為從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)就一定是傳統(tǒng)企業(yè)，無法跟上時代潮流，應(yīng)該打破這種思維定勢。其實很多傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)化方面反應(yīng)很快，也很有創(chuàng)新能力。”

或?qū)⒗觅Y本杠桿更好地復(fù)制紅旗模式

在第三屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會暨中國上市公司口碑榜盛典上，紅旗連鎖獲得了最佳內(nèi)部治理上市公司稱號。對此，曹世如認為，自去年9月成功上市以來，盡管大環(huán)境一直不太景氣，但是紅旗連鎖的業(yè)績不僅沒有變臉，反而穩(wěn)重有升，這與公司一直強調(diào)的健全的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)息息相關(guān)。

紅旗連鎖豐富增值服務(wù)、密集滲透社區(qū)與定位家庭商品的模式帶來了高毛利率。紅旗連鎖2013年三季度財務(wù)報告顯示，今年前三季度毛利率提升1.1個百分點至26.52%，而零售行業(yè)毛利率通常在15%~20%左右。

11月14日，紅旗連鎖正式對外公告，將在簡陽設(shè)立子公司，主要為完善對成渝高速沿線的二、三線城市的門店布局。紅旗連鎖在川內(nèi)的成功毋庸置疑，但也有業(yè)內(nèi)人士猜想紅旗連鎖是否有意向更多區(qū)域擴張？對此，曹世如認為：“市場容量是越來越大的，經(jīng)濟增速雖然放緩，但它還是在增長，要有核心的東西才能夠占領(lǐng)自己行業(yè)的市場，要按照符合自己企業(yè)特點的方式去創(chuàng)新升級。”

對于資本市場一直關(guān)注的紅旗連鎖省外擴張，曹世如也有自己的思考。她曾在2010年接受媒體采訪時表示，由于跨省以后，超市的管理可能失衡，很容易形成諸侯割據(jù)，失去連鎖統(tǒng)一的實質(zhì)管理意義，因而暫不考慮向省外擴張。

不過時隔三年，尤其是上市后，紅旗連鎖的發(fā)展平臺更廣闊，曹世如的思考似乎有些變化。

“我們一直在思考，不排除尋求兼并、收購?fù)惼髽I(yè)的機會。”曹世如對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，“我們也不排除向省外擴張的可能性，目前沒有詳細的計劃。但可以透露一點，如果我們打算在省外復(fù)制紅旗模式的話，我肯定選擇強強聯(lián)手。”

對于紅旗連鎖一旦省外布局的首選城市，曹世如守口如瓶。“紅旗連鎖在13年的發(fā)展中，已經(jīng)經(jīng)歷了多次風雨的洗禮。我想，它不需要很好的條件，只需要有個空間，讓它生存發(fā)展。同時，它是個很符合市場需求的規(guī)范企業(yè)，一旦時機合適，哪兒都適合紅旗模式的復(fù)制。”

對于如果強強聯(lián)手，合作對方的條件如何衡量，曹世如也并未詳細透露。“我想，這個企業(yè)應(yīng)該是能夠幫助紅旗連鎖把最好的管理理念與管理方式發(fā)揚光大，讓更多的人受益，讓更多人覺得日常生活中有紅旗連鎖在，就有安全感。”曹世如展望說。