首富王健林1小時收入能在北京買套424萬元房子

2013福布斯中國富豪榜10月16日發(fā)布，大連萬達集團董事長王健林取代“飲料大王”宗慶后，以860億元人民幣的凈資產登頂中國富豪榜。

就在去年，王健林的資產還與860億元相去甚遠，為488億元。一年間財富增長了372億元，平均每天賺1.019億元，平均每分鐘賺70776元！也就是說，王健林要想買輛奔馳車，只需10分鐘；要想在北京買套房，1個小時的收入就能買下一套424萬元的房子。

是什么魔力讓其資產在一年的時間里迅速增加？

買什么能成為全球第一？

王健林榮登富豪榜首，有賴于中國房地產價格的大幅度上漲、以及他在國內外向娛樂領域的大舉進軍。萬達集團旗下?lián)碛?1座購物廣場和40家五星級酒店。由于房地產價格的上漲，王健林的凈資產由去年的488億元人民幣，上漲到今年的860億元人民幣，漲幅高達76.2%。

在房地產界，王健林并不是最出風頭的一個，甚至不是最出名的一個，但他卻能異軍突起占據(jù)富豪榜榜首位置。除了中國地產價格的飆漲之外，王健林獨有的投資邏輯或許是重要因素。

從天安門沿長安街往東6公里，北京的三、四環(huán)之間有一片10公頃的區(qū)域，那是2006年開業(yè)的萬達廣場，是中國新科首富王健林商業(yè)帝國的心臟所在。

永遠造就和占據(jù)城市最繁華地段的萬達，其實就是王健林內在投資邏輯的外化表現(xiàn)。王健林的投資邏輯非常直接：“我買什么能成為全球第一？”

在購買AMC前，他和團隊曾考察過酒店業(yè)，但發(fā)現(xiàn)要通過并購成為全球酒店業(yè)老大，目前不可行。而萬達憑借自身發(fā)展在中國影院市場已有深厚基礎，在拿下AMC之后，能自然成為全球第一的影院公司。此交易也完成了王健林的一個心愿，即成為全世界的“No.1 in something”(某行業(yè)老大)。

除了成為城市地標，萬達正在大手筆拓展產業(yè)多元化，進軍了地產之外的消費、娛樂等多個代表未來經濟發(fā)展方向的行業(yè)。

9月22日，了不起的蓋茨比先生萊昂納多·迪卡普里奧與妮可·基德曼、凱瑟琳·澤塔·瓊斯，以及伊萬·麥克格雷格等好萊塢巨星亮相青島，在紅毯秀上接受粉絲們的狂熱尖叫。這并不是某個電影節(jié)的開場，邀請券來自中國首富王健林。

星光熠熠背后，真正的主角是一個投資額高達500億元的萬達影視文化旅游城項目。為了讓它動工的開幕式占領所有的新聞頭條，并且深刻烙印在每一個青島市民的心里，首富先生揮金如土。

王健林還花費3.2億英鎊買下了英國圣汐游艇公司——這是英國皇室的專用游艇品牌。他還付出7億英鎊在倫敦準備打造一個五星級酒店，而紐約酒店年底也將亮相。頻繁將觸角伸向海外，大辦影視嘉年華，背后都隱藏著王健林“消費至上”的商業(yè)信條。

萬達模式能否勝出？

無論形式怎么變，商業(yè)地產一直是萬達的核心。但這種商業(yè)模式卻遭到了馬云和一些觀察人士的否定。

馬云與王健林曾就傳統(tǒng)零售業(yè)與電商誰將是主導爆發(fā)過一場爭論，后來演變成一場公開的億元“賭局”。10年后如果電商在中國零售市場份額占50%，王健林將給馬云一億元，如果沒到50%，馬云給王健林一億元。

業(yè)界對此也爭論不休。有分析認為，在互聯(lián)網高度發(fā)達特別是電商迅猛發(fā)展的情況下，實體店經營情況每況愈下。可以大膽預測，未來購物廣場等實體店平臺銷售模式將優(yōu)勢不再，現(xiàn)在正在急劇衰退，包括各類金融機構的實體網店以及寫字樓等公共辦公物業(yè)，都將慢慢被越來越發(fā)達的互聯(lián)網、移動互聯(lián)網、電商和居家辦公模式替代。從未來趨勢看，萬達模式暗藏被互聯(lián)網行業(yè)沖擊的巨大危機。這決定了王健林榮登首富并不是牢固的。

但王健林堅持傳統(tǒng)零售不會死，“電商再厲害，但像洗澡、捏腳、掏耳朵這些業(yè)務，電商是取代不了的”。在王健林心中，中國有4800多家電商，只有一家電商在掙錢，就是馬云的阿里巴巴，所以電商很難說他們的模式是先進的。

電商普遍的虧損狀態(tài)，讓王健林在進軍電商的時候多一些思索，他要做出一種與淘寶、京東完全不同的電商模式。王健林要做的就是線上、線下互動的O2O模式，他稱為“智能廣場”。

馬云與王健林之賭還有九年時間才到期，如今王健林以其860億元身家，在與馬云的商業(yè)模式之爭中暫時性占據(jù)了上風。

風物長宜放眼量，王健林的首富地位能否衛(wèi)冕，與馬云之賭能否勝出，背后的關鍵就是哪種商業(yè)模式占主導，這其實也是業(yè)界一直在觀察和思考的一大命題。