“背景帝”百度出招：調(diào)整架構(gòu)低調(diào)布局移動(dòng)端

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張斯 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 張斯 發(fā)自北京

近日，百度啟動(dòng)了一次針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局的組織架構(gòu)調(diào)整。內(nèi)部郵件宣布自2013年6月7日起組建 “前向收費(fèi)業(yè)務(wù)群組”以及“搜索業(yè)務(wù)群組”，兩個(gè)項(xiàng)目分別由副總裁王湛和向海龍負(fù)責(zé)。這也是百度自2011年高管輪崗以來(lái)的又一次組織架構(gòu)調(diào)整。

而在此前的一個(gè)月內(nèi)，以阿里巴巴為代表的巨頭們打響了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的圈地戰(zhàn)。短短十幾天內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)界就發(fā)生了3起數(shù)億美元的并購(gòu)案，主角都是財(cái)大氣粗的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在這場(chǎng)圈地運(yùn)動(dòng)中，本應(yīng)成為主角的百度卻頻頻友情客串成為了“背景帝”。百度的“被動(dòng)”和“保守”和阿里巴巴進(jìn)攻式圈地形成強(qiáng)烈反差，百度在移動(dòng)端布局落后的言論不脛而走。但也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，百度在移動(dòng)端的布局比阿里巴巴更領(lǐng)先，而當(dāng)前無(wú)論是騰訊、百度還是阿里，都還處于移動(dòng)端的布局階段，真正的變現(xiàn)階段遠(yuǎn)未到來(lái)，現(xiàn)在談?wù)摮蓴闀r(shí)尚早。

調(diào)整目標(biāo)

尋找新業(yè)務(wù)方向和盈利空間

“前向收費(fèi)業(yè)務(wù)群組”是百度此次架構(gòu)調(diào)整中的一部分，也是全新的業(yè)務(wù)組。根據(jù)郵件顯示，這一業(yè)務(wù)群組設(shè)立的目的是為適應(yīng)用戶在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)行為變化，抓住和培養(yǎng)未來(lái)的市場(chǎng)需求，打造新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式。

而其核心的搜索業(yè)務(wù)，在這次調(diào)整中也有所動(dòng)作。將原有的網(wǎng)頁(yè)搜索部、網(wǎng)頁(yè)搜索產(chǎn)品市場(chǎng)部、商業(yè)運(yùn)營(yíng)體系和銷售體系重組成一個(gè)獨(dú)立的搜索業(yè)務(wù)群組。旨在加強(qiáng)產(chǎn)品之間的融合，降低跨部門(mén)溝通成本，提升協(xié)同效應(yīng)。

“百度架構(gòu)調(diào)整符合大企業(yè)內(nèi)部調(diào)整的一貫規(guī)律。”速途研究院執(zhí)行院長(zhǎng)丁道師在接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)表示，此前的騰訊調(diào)整為7個(gè)事業(yè)群、阿里巴巴調(diào)整為25個(gè)事業(yè)部的目的都是為了改善管理效率，為企業(yè)下一步戰(zhàn)略部署打基礎(chǔ)。

互聯(lián)網(wǎng)分析人士賈敬華對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，百度此次架構(gòu)調(diào)整，將搜索業(yè)務(wù)群組獨(dú)立開(kāi)來(lái)，重要的原因是搜索業(yè)務(wù)已經(jīng)遭遇瓶頸，增長(zhǎng)乏力已是不爭(zhēng)的事實(shí)。組建前向收費(fèi)業(yè)務(wù)群組，是發(fā)力多元化戰(zhàn)略的一大舉措，也是百度在尋求流量變現(xiàn)方面的一次探索。

但是，他也表示了擔(dān)憂，“成功與否，完全取決于百度的執(zhí)行力。這些年，外界感覺(jué)百度在執(zhí)行力方面越來(lái)越差，這是其最大的軟肋。”

在人事調(diào)整方面，根據(jù)郵件內(nèi)容可以看到，此前負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)的百度副總裁王湛將全面負(fù)責(zé)“前向收費(fèi)業(yè)務(wù)”。他曾是鳳巢推廣系統(tǒng)的功臣，在推進(jìn)百度的商業(yè)模式創(chuàng)新上有過(guò)貢獻(xiàn)，這一次是承擔(dān)起了對(duì)新業(yè)務(wù)、新商業(yè)模式的探索任務(wù)。

搜索業(yè)務(wù)群組由副總裁向海龍任總經(jīng)理，副總裁范麗任副總經(jīng)理。向海龍此前負(fù)責(zé)的百度商業(yè)運(yùn)營(yíng)體系擴(kuò)大到網(wǎng)頁(yè)搜索部、網(wǎng)頁(yè)搜索產(chǎn)品市場(chǎng)部、商業(yè)運(yùn)營(yíng)體系、銷售體系等幾大核心體系，其掌控的“搜索業(yè)務(wù)群組”已成百度內(nèi)部的超級(jí)大部門(mén)，掌控著百度超過(guò)90%以上的營(yíng)收。

這也是百度近一年來(lái)的第二次調(diào)整，去年10月百度剛剛進(jìn)行過(guò)一次架構(gòu)調(diào)整，將地圖部門(mén)升級(jí)為L(zhǎng)BS部門(mén)。如此調(diào)整后，百度將形成相對(duì)明晰的業(yè)務(wù)體系：擁有搜索和前向收費(fèi)兩大業(yè)務(wù)群組，移動(dòng)云、LBS、國(guó)際三個(gè)事業(yè)部，以及旗下兩家獨(dú)立子公司。

此次調(diào)整百度將搜索獨(dú)立出來(lái)，背后體現(xiàn)出百度新思路：在以搜索為核心的業(yè)務(wù)體系中，面對(duì)產(chǎn)業(yè)格局變化帶來(lái)的盈利增長(zhǎng)壓力，在繼續(xù)深耕傳統(tǒng)搜索業(yè)務(wù)的同時(shí)，尋找新的業(yè)務(wù)方向和盈利增長(zhǎng)空間。

丁道師認(rèn)為，百度想布局互聯(lián)網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈，由搜索出發(fā)，到視頻、電商、游戲、新聞、音樂(lè)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等，這次的架構(gòu)調(diào)整只是開(kāi)始。未來(lái)百度會(huì)學(xué)習(xí)阿里巴巴，不斷地劃分事業(yè)部。

但賈敬華則認(rèn)為，“從架構(gòu)調(diào)整上，難以看到百度多元化戰(zhàn)略的前景。在其他業(yè)務(wù)的擴(kuò)張方面，百度是弱勢(shì)的。比如電商業(yè)務(wù)，百度至今沒(méi)有成功，反而是屢屢失敗。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面，百度的表現(xiàn)也是相當(dāng)平淡。”

收購(gòu)傳聞

多原因?qū)е掳俣葘页?ldquo;背景帝”

關(guān)于百度的移動(dòng)端布局，業(yè)內(nèi)持兩種不同的觀點(diǎn)：一種認(rèn)為百度已在移動(dòng)端落后，另一種則認(rèn)為百度在移動(dòng)端的投資布局中屬于保守型，但已悄然卡位，只是不怎么引人關(guān)注。

之所以會(huì)有如此不同的看法，是因?yàn)檫^(guò)去互聯(lián)網(wǎng)巨頭 “劃江而治”的領(lǐng)土分割思想已改變。隨著各自的業(yè)務(wù)版圖越攤越大，交叉競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越密集，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們頻頻用并購(gòu)的手段來(lái)擴(kuò)充他們未來(lái)的事業(yè)版圖。

以阿里巴巴為例，馬云在近期展開(kāi)了一系列令人眼花繚亂的移動(dòng)布局——以5.86億美元投資入股新浪微博，2.94億美元入股高德軟件，而期間還傳出阿里巴巴增資UCWEB的聲音。對(duì)于時(shí)下手握50億美元現(xiàn)金的阿里巴巴，其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)的布局正在持續(xù)加速中，唯一的疑問(wèn)只有“下一個(gè)阿里入局的企業(yè)是誰(shuí)”。

在以上的收購(gòu)中，百度也不止一次卷入“收購(gòu)傳聞”中，卻又一次次與收購(gòu)標(biāo)的“擦肩而過(guò)”。百度為何會(huì)頻頻成為“緋聞主角”？聯(lián)想集團(tuán)科技種子基金投資經(jīng)理蔣文在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，“除了收購(gòu)公司自己爆出傳聞，故意抬高價(jià)格外，很多情況下，大家都覺(jué)得百度應(yīng)該收購(gòu)。”

持同樣觀點(diǎn)的還有研究公司RedTech的分析師邁克爾·克蘭德寧，他認(rèn)為目前在移動(dòng)搜索領(lǐng)域UC瀏覽器應(yīng)該是最后一個(gè)值得收購(gòu)的公司。“從理論上講，如果百度收購(gòu)UC，那么它在同阿里巴巴和騰訊的競(jìng)爭(zhēng)中將獲得更多優(yōu)勢(shì)。

克蘭德寧稱，“百度至少應(yīng)該拿出一筆體面的投資來(lái)入股UC。”百度收購(gòu)（或者控股）優(yōu)視科技是科技界開(kāi)年第一大戲，但UC似乎并不對(duì)百度投資感興趣。董事長(zhǎng)俞永福稱，“UC的戰(zhàn)略是獨(dú)立發(fā)展。”

此外，5月9日，“搜狐旗下搜狗正尋求出售，目前百度、360、騰訊均在競(jìng)購(gòu)”的傳聞?wù)饎?dòng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界，百度也牽扯其中。在丁道師看來(lái)，“搜狐旗下公司搜狗欲出售”是一則低級(jí)的假新聞，造謠者可能別有用心。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)出售旗下業(yè)務(wù)，無(wú)非基于兩種情況，第一是企業(yè)缺錢;第二是旗下業(yè)務(wù)失去了增值空間，而搜狗不符合任何一種情況。

易觀智庫(kù)分析師尹晶雪對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，縱觀這些年百度的一些收購(gòu)，都有戰(zhàn)略思維在里面，收購(gòu)思想是抓流量的入口，以搜索為核心，盈利模式就是倒流量。之前百度確實(shí)想做大移動(dòng)端瀏覽器，但意愿不是特別強(qiáng)烈。

她表示，UCweb、高德這些應(yīng)用都做得很早，用戶積累多，而且已經(jīng)占據(jù)市場(chǎng)份額，阿里收購(gòu)了高德已經(jīng)擁有相對(duì)成熟的應(yīng)用。相比而言，百度的地圖和瀏覽器起步非常晚。但百度的整合能力很強(qiáng)，他整合了合作伙伴的數(shù)據(jù)，比如在美食、醫(yī)療等方面，超過(guò)了高德地圖。生活服務(wù)是另一個(gè)流量入口，百度挖掘深度數(shù)據(jù)把嘀嘀打車等熱門(mén)應(yīng)用整合到自己的開(kāi)發(fā)平臺(tái)上。

移動(dòng)布局

謹(jǐn)慎保守 百度缺少標(biāo)志性產(chǎn)品

資料顯示，自2012年下半年以來(lái)，阿里巴巴已集中在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資了十幾個(gè)項(xiàng)目，其中包括新浪微博、高德地圖等，主要圍繞移動(dòng)社交、平臺(tái)入口、開(kāi)發(fā)者數(shù)據(jù)、O2O應(yīng)用、地圖等領(lǐng)域的移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品布局。目前，淘寶的手機(jī)客戶端已成為微博、微信之外，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大的入口之一。

賈敬華對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，阿里巴巴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局是依托電商優(yōu)勢(shì)，將投資對(duì)象納入自己的生態(tài)體系，未來(lái)可實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)用戶服務(wù)傳遞，其布局主要指向電商和大數(shù)據(jù)。而此前投資的新浪微博，阿里巴巴則將在賬戶互通、數(shù)據(jù)交換、在線支付、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等領(lǐng)域進(jìn)行深入合作，未來(lái)會(huì)與新浪微博在精準(zhǔn)營(yíng)銷、社交電商方面實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作。

縱觀阿里巴巴的移動(dòng)端布局，其版圖和背后的商業(yè)邏輯逐漸清晰，以電子商務(wù)為核心打造生態(tài)系統(tǒng)，在阿里巴巴打造的大平臺(tái)上為之提供商家、信用、支付等基礎(chǔ)工具。

與阿里巴巴進(jìn)攻型布局策略相比，百度與騰訊皆顯得謹(jǐn)慎得多。賈敬華指出，“騰訊目前在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局，去年走的是輔助PC的產(chǎn)品策略。在微信火爆后，騰訊嘗試移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)化，即移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量變現(xiàn)。今年，騰訊將微信商業(yè)化的重點(diǎn)放在游戲上，一旦成功，騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)化進(jìn)程會(huì)加快。”

蔣文則認(rèn)為，從投資角度來(lái)看，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，阿里巴巴是進(jìn)攻型布局，選定幾個(gè)領(lǐng)域快速收購(gòu)，而騰訊則是攻守兼?zhèn)湫?，畢竟其手上已有了微信這張船票，從而顯得更從容和霸氣。

正因?yàn)榘⒗锏倪M(jìn)攻圈地和騰訊從容霸氣，使得百度更顯得“被動(dòng)”和“寂靜”，甚至有人認(rèn)為百度在移動(dòng)端落伍了。不過(guò)賈敬華反倒覺(jué)得百度在移動(dòng)端的布局比阿里巴巴更領(lǐng)先。“百度目前在用中間頁(yè)和客戶端謀求突破，試圖占據(jù)更多的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口。憑借搜索、旅游、輸入法、視頻等布局，精確分析用戶的數(shù)據(jù)，走大數(shù)據(jù)模式，其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的版圖也逐漸變大。”

在過(guò)去的兩年里，百度在移動(dòng)互聯(lián)投資或收購(gòu)過(guò)的公司包括去哪兒網(wǎng)、創(chuàng)新工場(chǎng)旗下圖片應(yīng)用工具魔圖精靈（已更名為百度魔圖）、刷機(jī)工具卓大師、視頻PPS等。目前，百度已有的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品涉及中間頁(yè)、應(yīng)用市場(chǎng)、搜索、瀏覽器、輸入法、云存儲(chǔ)等各個(gè)領(lǐng)域，其中包括百度手機(jī)地圖、百度搜索、百度手機(jī)瀏覽器、百度手機(jī)輸入法、百度音樂(lè)、百度通訊錄、百度網(wǎng)盤(pán)及百度云智能終端平臺(tái)等。

縱觀百度在移動(dòng)端的布局，雖然產(chǎn)品眾多，且領(lǐng)域廣泛，但并沒(méi)有像騰訊的微信、阿里投資的高德、新浪微博那種標(biāo)志性產(chǎn)品。對(duì)此，蔣文認(rèn)為，這是由于其保守投資風(fēng)格決定的，百度是在按照垂直搜索的方向在不同領(lǐng)域做流量變現(xiàn)。

近日，百度通過(guò)收購(gòu)PPS整合旗下愛(ài)奇藝，成為繼優(yōu)酷收購(gòu)?fù)炼拐虾蟮挠忠粡?qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，并晉升為國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)第二把交椅。值得注意的是，接近愛(ài)奇藝人士透露，百度即將推出視頻與搜索結(jié)合的大數(shù)據(jù)廣告產(chǎn)品，即一種廣告模式，或?yàn)榘俣葞?lái)變現(xiàn)的能力。

從投資路線來(lái)看，百度試圖卡位移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)渠道、入口和基礎(chǔ)工具，而這些正是互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭(zhēng)搶的領(lǐng)域。蔣文認(rèn)為，百度未來(lái)還是會(huì)繼續(xù)關(guān)注在平臺(tái)入口以及垂直領(lǐng)域中間頁(yè)方面的投資布局。“下一步，百度有可能會(huì)收購(gòu)電商或者電商聚合網(wǎng)站，準(zhǔn)確地說(shuō)，電商是指O2O模式的企業(yè)，還有一個(gè)領(lǐng)域就是手游，這是百度目前缺少的領(lǐng)域。”賈敬華表示，無(wú)論是騰訊，百度，或是阿里，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還未到變現(xiàn)的那一刻，都還在布局和搶資源，處在摸索階段。

毫無(wú)疑問(wèn)，就整個(gè)產(chǎn)業(yè)而言，各大企業(yè)不過(guò)是一只腿邁進(jìn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，未來(lái)誰(shuí)勝誰(shuí)敗，現(xiàn)在還言之尚早。騰訊CEO馬化騰曾講過(guò)，騰訊現(xiàn)在也只是拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的站票，而非坐票。