聯(lián)想部分商用PC生產(chǎn)將移至日本

計(jì)劃在未來3年內(nèi)把在日本電腦市場占有率從目前的25%提升至約30%

-本報(bào)記者 李 冰

近日，據(jù)日本媒體報(bào)道，全球第二大PC廠商聯(lián)想集團(tuán)決定將部分商用電腦生產(chǎn)能力從中國移至日本，以縮短交貨時(shí)間，降低運(yùn)輸成本和風(fēng)險(xiǎn)。

聯(lián)想相關(guān)負(fù)責(zé)人接受《證券日報(bào)》采訪時(shí)表示：“我們已經(jīng)擁有優(yōu)勢的區(qū)域，比如說日本，我們現(xiàn)在在日本的份額是第一，我們希望長期保持第一。日本的消費(fèi)者對本國的品牌接受度比較高。”

中投顧問IT行業(yè)研究員王寧遠(yuǎn)在接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)也表示：“聯(lián)想此舉一方面，更大范圍開拓日本市場，提高日本電腦市場占有率，也可減少運(yùn)輸成本以及運(yùn)輸過程中受損率；另一方面，提高品牌形象，日本制造的電子產(chǎn)品質(zhì)量是眾所周知的好，在日本生產(chǎn)，既可以利用日本生產(chǎn)線提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低次品率，又可以利用‘日本制造’賣點(diǎn)提高產(chǎn)品知名度，并且提升品牌形象。”

制造業(yè)回歸日本潮流隱現(xiàn)？

今年3月發(fā)布的中國制造業(yè)PMI指數(shù)低落聲中，聯(lián)想集團(tuán)宣布把筆記本電腦的一部分生產(chǎn)搬到被他們并購的NEC公司的日本工廠去。這似乎揭開了中國產(chǎn)品日本制造的序幕，不僅是聯(lián)想，一些外國企業(yè)，比如惠普也把一些生產(chǎn)搬回到日本。究其原因就是日本制造在產(chǎn)品質(zhì)量上具有神話般的可信度。

聯(lián)想把筆記本電腦的生產(chǎn)搬回日本現(xiàn)在主要是應(yīng)對日本市場的需求，但是中國游客對日本制造的高度評價(jià)，也意味著巨大市場的存在。

2011年7月份聯(lián)想和NEC聯(lián)合宣布雙方已共同組建NEC聯(lián)想日本集團(tuán)，其中聯(lián)想集團(tuán)持股51%，另49%股份由NEC持有。據(jù)聯(lián)想最新公布的財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想與NEC的合資公司在日本市場PC銷量同比增長了231%。

聯(lián)想集團(tuán)與日本NEC合資公司旗下的米澤工廠(位于日本山形縣米澤市)計(jì)劃于年內(nèi)開始生產(chǎn)聯(lián)想電腦，并計(jì)劃在未來3年內(nèi)把在日本電腦市場占有率從目前的25%提升至約30%。

聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼CEO楊元慶透露，通過與NEC合作，聯(lián)想在日本市場的利潤改善也很客觀，“利潤有幾千萬美金，利潤率比聯(lián)想總平均利潤率還要高。”

王寧遠(yuǎn)認(rèn)為聯(lián)想此舉意圖明顯：“首先，日本制造在產(chǎn)品質(zhì)量上具有極高的可信度，全世界絕大部分人對日本制造出來的電子電器類產(chǎn)品質(zhì)量是深信不疑，而對于中國制造的電子電器類產(chǎn)品質(zhì)量可信度則遜色不少；其次，由于我國廉價(jià)的勞動(dòng)成本已不再是競爭優(yōu)勢，早在2003年日本企業(yè)富士通就已經(jīng)通過徹底的自動(dòng)化而把人工成本壓縮到整個(gè)生產(chǎn)成本的2%以下，而NEC通過對細(xì)胞生產(chǎn)方式的細(xì)化，使每臺個(gè)人電腦的生產(chǎn)時(shí)間都縮短1秒鐘，從而增加每天的生產(chǎn)量。”

有業(yè)界人士分析稱，鑒于NEC的客戶多數(shù)在日本國內(nèi)，因此在聯(lián)想完成NEC并購后，這些客戶有可能擔(dān)憂聯(lián)想將NEC的制造業(yè)務(wù)從日本遷移至其他地區(qū)、導(dǎo)致質(zhì)量下降；聯(lián)想此舉，具有一定安撫日本客戶的作用。

利弊共存

王寧遠(yuǎn)：此舉對聯(lián)想有利之處，首先，可以更方便的開拓日本市場，增強(qiáng)聯(lián)想筆記本電腦在日本的市場占有率。其次，提升品牌的知名度及整體形象，日本電子制造處全球領(lǐng)先地位，有著很高的信譽(yù)度，聯(lián)想把產(chǎn)品放在日本生產(chǎn)，既可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，又可以提升聯(lián)想品牌的整體形象。不利之處，中國企業(yè)進(jìn)入日本進(jìn)行生產(chǎn)需要整合兩國的經(jīng)營資源，而這種整合并不是一件簡單的事，一旦整合不成功將會(huì)大大挫傷聯(lián)想的經(jīng)營業(yè)績。

中國企業(yè)進(jìn)入日本進(jìn)行生產(chǎn)需要整合兩國的經(jīng)營資源，而這種整合并不是一件簡單的事。日本企業(yè)曾經(jīng)用日本企業(yè)的思維來整合兩國資源，結(jié)果在他們的眼里看到的是日本模式的走形而不是創(chuàng)新，所以，他們只好讓制造業(yè)回歸日本。但是，比較早就把生產(chǎn)搬回日本的佳能之所以取得驕人的業(yè)績，不是因?yàn)樗麄兊幕貧w而是他們的經(jīng)營戰(zhàn)略。因?yàn)橛泻芏嗥髽I(yè)在效仿著把生產(chǎn)搬回日本，而佳能的細(xì)胞生產(chǎn)方式更是已經(jīng)普及到日本很多行業(yè)中，然而這些企業(yè)的業(yè)績卻有天壤之別。

（來源：證券日報(bào)）