膠片“遺老”轉(zhuǎn)型失敗 柯達(dá)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 陳時(shí)俊 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 陳時(shí)俊 發(fā)自上海

膠片時(shí)代的大佬倒下——這已不再是傳聞。昨日（1月19日），創(chuàng)立于1880年的伊士曼-美國(guó)柯達(dá)公司，正式依據(jù)美國(guó)《破產(chǎn)法》第11章提出破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)?？逻_(dá)方面表示，此舉在于加強(qiáng)其在美國(guó)和海外的流動(dòng)性，將非戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)貨幣化，妥善解決遺留的負(fù)債問(wèn)題，并使公司專(zhuān)注于最有價(jià)值的業(yè)務(wù)。

柯達(dá)還稱(chēng)，已獲得花旗集團(tuán)提供的9.5億美元18個(gè)月期信貸支持，并預(yù)計(jì)在2013年完成其美國(guó)業(yè)務(wù)重組。

與此同時(shí)，還有消息稱(chēng)“柯達(dá)公司可能打算任命一位首席重組官，以便在公司進(jìn)入破產(chǎn)程序時(shí)幫助公司獲得足夠的資金來(lái)保持正常運(yùn)作。”

“破產(chǎn)”的消息并不令人太意外。最近幾周，關(guān)于“柯達(dá)將死”的多個(gè)版本傳言在坊間瘋狂流傳。

柯達(dá)董事會(huì)主席兼CEO彭安東（AntonioM.Perez）表示，“董事會(huì)和整個(gè)高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)為，這對(duì)柯達(dá)的將來(lái)而言,是必要且正確的一步。”

“黃色巨人”倒下

據(jù)了解，按照柯達(dá)此次依據(jù)美國(guó)《破產(chǎn)法》第11章申請(qǐng)破產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，破產(chǎn)后的柯達(dá)將作為債務(wù)人繼續(xù)運(yùn)營(yíng)公司，公司管理層和股票、債券的運(yùn)作和交易也不會(huì)受到影響，但是公司所有重大經(jīng)營(yíng)決策必須得到破產(chǎn)法庭的批準(zhǔn)，同時(shí)必須向證券交易委員會(huì)提交報(bào)告。

以其獨(dú)有的“柯達(dá)黃”亮黃色標(biāo)識(shí)聞名于世的柯達(dá)公司，歷史上曾有著占據(jù)全球2/3以上市場(chǎng)份額的輝煌，黃色巨人因此得名。

然而，正是這家在紐約證券交易所掛牌上市的公司，在數(shù)年的時(shí)間里被數(shù)碼相機(jī)大潮“格式化清零”。

1月5日，多方消息指“柯達(dá)正在申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的邊緣”，有媒體援引消息人士的話(huà)稱(chēng)，“如果無(wú)法銷(xiāo)售出持有的數(shù)碼專(zhuān)利，柯達(dá)可能會(huì)在本月或下月初申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)”。

事實(shí)上，最早可追溯至去年10月的“破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)”消息，就對(duì)柯達(dá)股價(jià)造成了災(zāi)難性的打擊，持續(xù)低迷的股價(jià)甚至讓該公司面臨被摘牌退市的風(fēng)險(xiǎn)。

本月，柯達(dá)先后向多家企業(yè)發(fā)難，通過(guò)對(duì)專(zhuān)利戰(zhàn)的施壓來(lái)獲取專(zhuān)利資金。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，除了狀告蘋(píng)果和宏達(dá)電侵犯了其涉及手機(jī)和平板電腦等設(shè)備傳輸照片有關(guān)的技術(shù)專(zhuān)利以外，富士膠卷、三星也被其發(fā)起了起訴，所涉及公司也越來(lái)越多。

但是，這一策略能否奏效還很難說(shuō)。此前，其數(shù)輪專(zhuān)利戰(zhàn)中，大多訴訟至今尚未達(dá)成和解。

轉(zhuǎn)型反應(yīng)太遲鈍

就在不久前，彭安東曾信誓旦旦地表示，他將過(guò)去的2011年視為“柯達(dá)轉(zhuǎn)型之路上的里程碑之年”，家用噴墨打印機(jī)業(yè)務(wù)將成為柯達(dá)未來(lái)的基石之一；將通過(guò)變賣(mài)旗下超過(guò)千項(xiàng)的數(shù)碼圖像專(zhuān)利并考慮轉(zhuǎn)讓部分業(yè)務(wù)部門(mén)。

柯達(dá)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，堪稱(chēng)“教科書(shū)式”的反面例子。

很明顯，柯達(dá)的一大癥結(jié)在于“轉(zhuǎn)型不徹底”。據(jù)媒體報(bào)道，自2008年以來(lái)，柯達(dá)主要是通過(guò)出讓專(zhuān)利“家底”這種方式取得了近20億美元的收入。截至去年9月，柯達(dá)十年轉(zhuǎn)型之路至今，公司市值從1997年2月的310億美元瘋狂萎縮至21億美元。

有業(yè)內(nèi)人士向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者直言，膠片時(shí)代的霸主地位讓柯達(dá)管理層的整體思維非常倨傲，數(shù)碼時(shí)代降臨的前幾年，眾多膠片大佬紛紛緊急轉(zhuǎn)型，但柯達(dá)的轉(zhuǎn)型絕對(duì)算不上迅速，“其后知后覺(jué)的轉(zhuǎn)型錯(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì)窗口，這也致使柯達(dá)自1997年以來(lái)，‘虧損’就一直籠罩在賬本上，僅2007年勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)盈利。”

為節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，柯達(dá)自2004年以來(lái)累計(jì)裁員約20%，全球員工數(shù)從1998年的8.6萬(wàn)人減至2010年年底時(shí)的不足2萬(wàn)人。

膠片“遺老”現(xiàn)狀

柯達(dá)遭遇的困境，其實(shí)是整個(gè)膠卷行業(yè)的光學(xué)產(chǎn)品生產(chǎn)公司所面臨的集體困惑。但相比于柯達(dá)，老對(duì)手日本富士膠片的轉(zhuǎn)型似乎更為徹底。

富士膠片向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者介紹稱(chēng)，已于2000年開(kāi)始進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型，公司轉(zhuǎn)型后的業(yè)務(wù)主要分為三塊：文件處理事業(yè)、影像事業(yè)以及信息事業(yè)。這其中，最初為世人所熟知的影像事業(yè)目前只占14.7%。而其傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)已被壓縮到只占總收入的1%左右。

延伸而來(lái)的醫(yī)療產(chǎn)品、護(hù)膚品、印刷系統(tǒng)、打印復(fù)印器材則都是富士膠片“膠片業(yè)務(wù)邊緣化”后的補(bǔ)充，同樣都是光學(xué)技術(shù)的再衍生。

富士膠片表示，公司未來(lái)將主要在三大戰(zhàn)略實(shí)施上發(fā)力，“通過(guò)重點(diǎn)領(lǐng)域的集中投資和企業(yè)并購(gòu)來(lái)實(shí)施增長(zhǎng)戰(zhàn)略；決定性的結(jié)構(gòu)改革集中在影像事業(yè)領(lǐng)域；向控股公司結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變并通過(guò)優(yōu)化管理來(lái)強(qiáng)化合并經(jīng)營(yíng)。”

除了老對(duì)手“綠富士”，另一家“膠卷時(shí)代”的大企業(yè)樂(lè)凱轉(zhuǎn)型后從事的光學(xué)薄膜業(yè)務(wù)也經(jīng)歷數(shù)年的沉淀，開(kāi)始逐漸趨于穩(wěn)定的“向上期”。