文化產(chǎn)業(yè)熱潮興起籃球培訓(xùn)引資本注意

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 陳莉莉 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 陳莉莉 發(fā)自北京

自文化產(chǎn)業(yè)被定位為國家重點支持的產(chǎn)業(yè)，一股文化熱開始席卷全國，從政府到投資界、產(chǎn)業(yè)界都陷入興奮狀態(tài)。與此同時，一些細(xì)分的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也開始引起資本的注意，比如體育文化產(chǎn)業(yè)。

日前，以“秀王”品牌為核心業(yè)務(wù)的北京明日陽光體育文化發(fā)展有限公司（以下稱：明日陽光）獲北京環(huán)新創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司（以下稱：環(huán)新創(chuàng)投）3000萬元投資，首次注入資金500萬，兩年分兩期注入。

據(jù)了解，此為國內(nèi)籃球文化產(chǎn)業(yè)的首個風(fēng)險投資案例。

明日陽光董事長許云飛告訴記者，資金主要用來建設(shè)品牌，同時，2012年將在省級城市建立5至10個培訓(xùn)網(wǎng)點，完成局部的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)布局；3年內(nèi)在全國成功復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)模式，力爭實現(xiàn)全國1000家培訓(xùn)教學(xué)點的發(fā)展目標(biāo)。

是否新藍(lán)海？

數(shù)據(jù)顯示，在歐美國家體育產(chǎn)業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱。美國體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值達(dá)到2000多億美元，是汽車制造業(yè)總收入的兩倍，達(dá)到GDP的2%；英國體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值達(dá)70億英鎊，超過汽車制造業(yè)、煙草業(yè)的產(chǎn)值。我國體育產(chǎn)業(yè)年交易額在500億人民幣左右，基本由體育用品市場所支撐。目前我國已經(jīng)擁有全球65%以上的體育用品生產(chǎn)份額，其中運動服裝、運動鞋占世界份額高達(dá)80%。

事實上，我國體育產(chǎn)業(yè)的短板在于體育服務(wù)業(yè)，體育文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。許云飛認(rèn)為，相比之下，這一塊的市場大得驚人。僅僅以籃球為例，據(jù)國家體育總局籃球運動管理中心的調(diào)查結(jié)果顯示，中國是世界籃球人口最大的國家，截至2010年，中國籃球人口已占全國總?cè)丝诘?9%，接近2億人。中國近4億青少年中大多表示籃球為其最喜愛運動項目，現(xiàn)在年輕的家長，更希望孩子去籃球場。據(jù)國家體育總局2010年的調(diào)查，僅室外籃球場就占中國全部43萬塊室外體育場中的79%。

“然而，目前中國的籃球產(chǎn)業(yè)人均消費每年只有3美元，由此可以預(yù)計我國未來的籃球產(chǎn)業(yè)市場將會達(dá)到十分可觀的規(guī)模。其中作為籃球文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的籃球培訓(xùn)、籃球表演等，無疑是體育文化這個新藍(lán)海的重要組成部分。”環(huán)新創(chuàng)投董事總經(jīng)理柳艷舟表示。

外教、場地費成難題

籃球作為許云飛的個人愛好，一直也很關(guān)注這項運動。許云飛發(fā)現(xiàn)，在這個領(lǐng)域有著驚人的市場，只是這個市場現(xiàn)在也魚龍混雜，“除了專業(yè)訓(xùn)練營以外，北京有40多個籃球訓(xùn)練營，很多時候一個夫妻店就可以做一個訓(xùn)練營，平均一個學(xué)生1500元左右的學(xué)費，招到100個學(xué)生就可以有一年的生活費了。”由此，許云飛說品牌對于籃球文化市場而言“至關(guān)重要”。

“現(xiàn)在整個籃球文化培訓(xùn)市場都還處在螞蟻狀態(tài)，包括我干了這么多年也是螞蟻，只不過我這只螞蟻想要有點內(nèi)涵，想有點東西。如果想要內(nèi)涵，教學(xué)內(nèi)容是第一核心競爭力。”許云飛說，“每次英語和籃球的課保持兩個小時，上課之前必須有禮儀培訓(xùn)，要學(xué)會團(tuán)隊精神和感恩。”許云飛認(rèn)為這是明日陽光與其他籃球訓(xùn)練營不一樣的地方。

因為曾有家長表示英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)里的老師有口音，許云飛開始引進(jìn)外教，開拓籃球訓(xùn)練過程中教英語的模式。“孩子們可以邊學(xué)籃球邊學(xué)英語，外教絕對都來自美國”，每個外教月薪3萬元的薪資支出占到明日陽光1/3的開支，而且“北京籃球場地費太貴了”，許云飛說“這些年做得很辛苦，但是就是太喜歡籃球了”。

創(chuàng)立明日陽光之前，許云飛曾從事過教師、證券、房地產(chǎn)行業(yè)。曾有某著名投資公司欲投資9000萬，最終因為“覺得有點小”而沒有投資，許云飛說，因為9000萬元而制定的擴(kuò)張計劃在3000萬元的投資計劃下 “依然進(jìn)行”，因為“如果我們把品牌做好了，一切都很自然，與投資進(jìn)來的錢的數(shù)量關(guān)系不大”。