中國財(cái)務(wù)精英俱樂部創(chuàng)始人唐文勤：民企將成CFO重要舞臺

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 羅倫 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 羅倫 發(fā)自上海

“中國財(cái)務(wù)總監(jiān)的舞臺變大了很多。”談及目前國內(nèi)財(cái)務(wù)精英們的職業(yè)環(huán)境，在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)，中國財(cái)務(wù)精英俱樂部創(chuàng)始人唐文勤不禁感慨，近年來，越來越多的大型企業(yè)，尤其是外企，已經(jīng)開始將財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）的職能“放位”給中國人。而此前，作為掌管財(cái)政大權(quán)的CFO一直都由外籍人士掌著舵。

“這對國內(nèi)的財(cái)務(wù)總監(jiān)而言是個(gè)莫大的挑戰(zhàn)。”唐文勤認(rèn)為，如果中國財(cái)務(wù)精英真的能夠接下這份重任，大批的外資企業(yè)一定會出于成本考慮，至此放手采用本土人才。反之，如果中國財(cái)務(wù)總監(jiān)的表現(xiàn)不那么盡如人意，那么，為了控制企業(yè)最終運(yùn)營目標(biāo)，他們依然會派遣大量外籍CFO執(zhí)掌中國市場。

不過，對于2012年的經(jīng)濟(jì)宏觀形勢，唐文勤卻并不看好：“業(yè)內(nèi)的普遍觀點(diǎn)比較悲觀，認(rèn)為2008年的糟糕情況可能會重蹈覆轍，而且，經(jīng)濟(jì)的不確定因素現(xiàn)在還在持續(xù)增長。”

在唐文勤看來，對于“拿捏”著企業(yè)財(cái)政大權(quán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)們來說，在2012年，他們將再次面臨新的挑戰(zhàn)。

“不僅僅是做好自己的本分工作，中國的CFO還將要開始未雨綢繆，實(shí)現(xiàn)真正意義上的‘開源節(jié)流’的艱巨目標(biāo)。”唐文勤說。

國內(nèi)外CFO“同薪”不“同工”

“經(jīng)過這幾年的發(fā)展，國內(nèi)的CFO薪酬水平已經(jīng)與國際接軌。”說起國內(nèi)財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職能的發(fā)展現(xiàn)狀，唐文勤表示。

據(jù)唐文勤透露，一般而言，現(xiàn)在一家外企的CFO年薪約在200萬元人民幣左右。“中國的CFO已經(jīng)達(dá)到了國際平均水平。”但是，與國際成熟的職業(yè)首席財(cái)務(wù)總監(jiān)相比，國內(nèi)剛剛發(fā)展起來的財(cái)務(wù)總監(jiān)們在角色和職能的水準(zhǔn)方面卻仍存在差距。

“許多國內(nèi)的CFO還在做著一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理做的事。”唐文勤解釋稱，“比方說，一個(gè)CFO在國內(nèi)可能僅僅去制作、研讀一些報(bào)表，或者進(jìn)行一些簡單的財(cái)務(wù)控制。”

唐文勤告訴記者，CFO在企業(yè)的運(yùn)作過程中充當(dāng)著重要的角色。除了上述所列舉的基本工作，一個(gè)職業(yè)的首席財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)當(dāng)完成例如團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)、企業(yè)財(cái)政全局規(guī)劃等更高層面上的任務(wù)。

“中國的財(cái)務(wù)總監(jiān)們要從一個(gè)簡單的財(cái)務(wù)控制者轉(zhuǎn)變成一個(gè) ‘價(jià)值創(chuàng)造者’。”唐文勤對記者總結(jié)道。唐文勤同時(shí)表示，這也是為什么目前國內(nèi)的人才市場有大批專供財(cái)務(wù)方面內(nèi)容的“工作人員”，但真正發(fā)展成財(cái)務(wù)金字塔尖的高端人才還很少的原因。“成熟的高端財(cái)務(wù)精英還應(yīng)當(dāng)熟悉并購、銀行渠道等內(nèi)容。”唐文勤告訴記者，一個(gè)合格的CFO一定還要是一個(gè)開朗、外向，懂得社交的高級人才。

高端財(cái)務(wù)精英或大量試水民企

一方面是高端財(cái)務(wù)管理人才的短缺，另一方面，近兩年來已經(jīng)在外企中得到鍛煉與發(fā)展的部分國內(nèi)財(cái)務(wù)精英們也正遇到他們的“瓶頸”。

“國企的CFO往往來源于 ‘委派’，而在外企的中國CFO在熟悉了一系列‘專業(yè)’工作之后，卻容易碰到‘天花板’。”唐文勤對記者表示，在未來的3到5年時(shí)間里，越來越多的中國高端財(cái)務(wù)精英將會試水民企。

“民營企業(yè)會提供給CFO更多的機(jī)會和更大的舞臺。”唐文勤認(rèn)為，參與到發(fā)展中的民企，有利于財(cái)務(wù)精英施展技能，比方說籌劃上市，“這是真正用財(cái)務(wù)能力做大企業(yè)。”

“企業(yè)的發(fā)展空間越大，企業(yè)的CFO發(fā)展上升空間自然也越大。”唐文勤總結(jié)道。

肩負(fù)挑戰(zhàn)

并不如意的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境究竟會給CFO們帶來什么樣的挑戰(zhàn)？當(dāng)被問及這個(gè)問題，記者面前的唐文勤不禁緊鎖眉頭。

在唐文勤看來，要實(shí)現(xiàn) “開源節(jié)流”并不是那么簡單的事情。真正做到這四個(gè)字至少要完成四個(gè)方面的要求。

“首先是實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。”唐文勤告訴記者，通常而言，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候，大多數(shù)企業(yè)第一會通過凍結(jié)人力來管控收支，簡單而言即是“離職了但不招人”。

“其次，可以選擇把部分業(yè)務(wù)外包出去。”唐文勤說，這也是越來越多的企業(yè)為了節(jié)省成本和人力已經(jīng)展開的工作。

此外，唐文勤還告訴記者，對于企業(yè)的CFO來說，在危急時(shí)刻善于進(jìn)行節(jié)奏性的稅收規(guī)劃也至關(guān)重要。

“僅是進(jìn)行上下游的賬款管理這一項(xiàng)，就可以在資金鏈上為企業(yè)的運(yùn)作節(jié)省約60到120天時(shí)間的拖延。”唐文勤稱。