WeWork“烏托邦”圖景

毛大慶不惜放棄千萬(wàn)年薪，離開(kāi)萬(wàn)科去創(chuàng)業(yè)的那個(gè)項(xiàng)目，到底是個(gè)什么鬼？人們都說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目是“WeWork的中國(guó)版”。讓我們來(lái)看看，未來(lái)你的辦公室，會(huì)是什么樣子的。在WeWork使用一間辦公室，那感覺(jué)就像入住了一家值得炫耀的酒店。更多

毛大慶創(chuàng)的什么業(yè)

2015年，萬(wàn)科高級(jí)副總裁毛大慶對(duì)自己的人生做出了全新的選擇：創(chuàng)業(yè)，懷著夢(mèng)想再度出發(fā)。邦地產(chǎn)獲悉，他選擇自主創(chuàng)業(yè)，試圖打造中國(guó)版的WeWork，這讓創(chuàng)業(yè)辦公社區(qū)這一新穎的商業(yè)模式浮出水面。更多

毛大慶自述：我的創(chuàng)業(yè)邏輯

毛大慶選擇創(chuàng)業(yè)的方向，是"為青年創(chuàng)業(yè)者提供物業(yè)辦公、財(cái)務(wù)咨詢(xún)、投資管理等一條龍服務(wù)的創(chuàng)業(yè)扶持計(jì)劃。按照這個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃，將在北京收購(gòu)、改造舊有廠房、公建等，為青年創(chuàng)業(yè)者提供低廉、有品質(zhì)保證的硬件、軟件條件。"更多

毛大慶的創(chuàng)業(yè)“情懷”從哪里來(lái)？

2015年，46歲的毛大慶對(duì)自己的人生作出了全新的選擇：創(chuàng)業(yè)，懷著夢(mèng)想再度出發(fā)。邦地產(chǎn)發(fā)現(xiàn)，在點(diǎn)燃毛大慶創(chuàng)業(yè)激情的諸多元素中，除了總理、萬(wàn)科和馬拉松之外，還有一個(gè)不容忽視的角色，那就是他的祖父杜孟模。"更多

對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō) 高昂的租金是不能承受之痛

服務(wù)式辦公室的租賃時(shí)間普遍較短，SOHO 3Q的最短租期僅為一周，最長(zhǎng)也只有12周，蜂巢辦公空間的收費(fèi)也是以月為單位。盡管租期到了可以續(xù)約，手續(xù)也不復(fù)雜，但如此短暫的租期設(shè)置，很明顯，其主要的出租對(duì)象是那些不需要長(zhǎng)期辦公的小企業(yè)主、本地市場(chǎng)開(kāi)拓者、辦公室暫時(shí)緊缺者和過(guò)渡時(shí)期使用者等。更多

對(duì)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō) 核心目的是增加租金收入

從目前中國(guó)版WeWork的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，“創(chuàng)業(yè)樂(lè)園”一時(shí)還很難落地。而傳統(tǒng)孵化園的孵化成功率高達(dá)85%，這一數(shù)字背后，是較高的準(zhǔn)入門(mén)檻。服務(wù)式辦公室正是瞅準(zhǔn)了這一利基市場(chǎng)，利用門(mén)檻較低這一特質(zhì)來(lái)吸引租戶(hù)，但是目前仍停留在概念炒作階段。更多

創(chuàng)客租賃僅是一種靈活補(bǔ)充

不同于雷格斯模式，WeWork、SOHO3Q更多是扮演青年創(chuàng)業(yè)辦公平臺(tái)的角色，要有一個(gè)主題概念在里面。在其看來(lái)，推廣這種租賃模式，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)氛圍非常好的城市，不是所有的城市都適合去做，所以難以治本。兩三年前，雷格斯在成都時(shí)代廣場(chǎng)、仁恒置地廣場(chǎng)、來(lái)福士廣場(chǎng)等已有布點(diǎn)，其中時(shí)代廣場(chǎng)已超5年，使用率達(dá)70%~80%。更多

WeWork出現(xiàn)，寫(xiě)字樓市場(chǎng)“第二春”？

新一輪創(chuàng)業(yè)潮正在席卷整個(gè)中國(guó)，尤其是3月11日，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，而那些掌握創(chuàng)投或風(fēng)投資本的投資家也迅速捕捉到了這一商機(jī)。千萬(wàn)級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人毛大慶也選擇辭職，試圖打造中國(guó)版的WeWork。更多

“二房東”有了融資功能

從商業(yè)模式來(lái)看，WeWork的做法是先用折扣價(jià)格租下整層寫(xiě)字樓，然后分拆成單獨(dú)的辦公空間，再租給愿意挨著辦公的創(chuàng)業(yè)型公司。單從這一點(diǎn)來(lái)看，WeWork與所謂的“二房東模式”并無(wú)區(qū)別。更多

WeWork模式爆紅 市值逼近50億美元

除了收房租，WeWork還設(shè)法讓會(huì)員們意識(shí)到，他們加入了一個(gè)豐富的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，可以找到合作伙伴、客戶(hù)、投資人。根據(jù)《福布斯》的報(bào)道，WeWork可以稱(chēng)為是“現(xiàn)實(shí)版的阿里巴巴”——每月至少有51%的會(huì)員和其他會(huì)員有一次交易。更多

盈利模式需要艱苦探索

相比美國(guó)，中國(guó)的辦公樓租賃成本較高，這是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)辦公場(chǎng)所對(duì)地點(diǎn)與交通便利性有較高要求。按照正常價(jià)格，大多數(shù)青年創(chuàng)業(yè)者承受不起，也是像雷格斯這種在美國(guó)成功的短期租賃辦公室服務(wù)商，在中國(guó)無(wú)法成功的主因。更多

在WeWork的咖啡吧就可能遇到你的投資人

國(guó)外的“WeWork們”本質(zhì)上都不是靠收租金盈利，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，引入投資或直接投資，才是其目標(biāo)。WeWork在各路投資人眼中是一個(gè)巨大的“項(xiàng)目池”，它通過(guò)對(duì)空間的設(shè)計(jì)，創(chuàng)造各種“偶遇”機(jī)會(huì)，在去冰箱拿食物的過(guò)程中、在咖啡吧休息的時(shí)候，或許你就會(huì)遇到自己的投資人。更多