毛大慶創(chuàng)的什么業(yè)：WeWork估值50億美元

每經(jīng)編輯 區(qū)家彥    

盈利模式需要艱苦探索

盡管市場(chǎng)需求龐大，但要在其中分羹并不容易。

香港粵海證券投資銀行董事黃立沖向邦地產(chǎn)表示，相對(duì)于美國(guó)，中國(guó)的辦公樓租賃占企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本的比例較高，這是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)辦公場(chǎng)所往往對(duì)地點(diǎn)與交通便利性有較高要求。如果按照正常的價(jià)格，大多數(shù)青年創(chuàng)業(yè)者承受不起這一成本，這也是像雷格斯這種在美國(guó)很成功的短期租賃辦公室服務(wù)商，卻在中國(guó)無法成功的主要原因。

“如果按照互聯(lián)網(wǎng)模式去經(jīng)營(yíng)，給予青年創(chuàng)業(yè)者很優(yōu)惠的租賃價(jià)格，這意味著辦公場(chǎng)地與后續(xù)服務(wù)基本無法盈利，那么創(chuàng)業(yè)社區(qū)的盈利模式更接近于風(fēng)險(xiǎn)投資，即通過入股一個(gè)成功的項(xiàng)目獲取投資回報(bào)。”黃立沖告訴記者，但在國(guó)內(nèi)，目前PE/VC股權(quán)投資的成功率只有5%，如此低的成功率很難覆蓋創(chuàng)業(yè)社區(qū)高昂的成本投入。

一位不愿具名的房企高管也告訴記者，其實(shí)近幾年國(guó)內(nèi)出現(xiàn)過不少零散的創(chuàng)業(yè)社區(qū)，但都無法把規(guī)模做大，最大原因就是難以找到盈利點(diǎn)。在國(guó)外，所謂的創(chuàng)業(yè)孵化社區(qū)，多為政府出資補(bǔ)貼，如果完全市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)盈利的屈指可數(shù)。

“當(dāng)然，毛大慶在行業(yè)的影響力與人脈資源也許有助于他獲得較佳的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但如果沒有政府的補(bǔ)貼支持，要實(shí)現(xiàn)盈利也并不容易。”上述人士說。