美國WeWork：目標是發(fā)掘初創(chuàng)企業(yè)

每經(jīng)編輯 盧曦    

◎每經(jīng)記者 盧曦 發(fā)自上海

完備的社會保障網(wǎng)絡、發(fā)達的金融服務，使美國成為一個創(chuàng)業(yè)活動最為活躍的國家。服務于海量、輕資產(chǎn)、初創(chuàng)期的企業(yè)和個人，WeWork這樣一個共同工作空間正在爆紅，市值逼近50億美元。

除了收房租，WeWork還設法讓會員們意識到，他們加入了一個豐富的商業(yè)網(wǎng)絡，可以找到合作伙伴、客戶、投資人。根據(jù)《福布斯》的報道，WeWork可以稱為是“現(xiàn)實版的阿里巴巴”——每月至少有51%的會員和其他會員有一次交易。

WeWork模式爆紅市值逼近50億美元

WeWork是當下美國創(chuàng)業(yè)圈的“明星”，不僅給數(shù)量龐大的美國小企業(yè)主創(chuàng)造了一個共同工作的空間，自己的估值也在快速攀升，被稱為“上市在即”的明星企業(yè)。

“在美國，很多年輕人都會選擇創(chuàng)業(yè)，而非一心進入大公司上班。”一位曾在美國求學多年的律師告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，共同工作模式在美國的爆發(fā)，其根基是美國崇尚創(chuàng)業(yè)的文化，加上美國金融體系發(fā)達、資本活躍，創(chuàng)業(yè)的風險被分擔，創(chuàng)業(yè)者可以在低成本下展開自己的事業(yè)。

今年3月，《財富》雜志記者進入WeWork總部，描述了其“類谷歌”式的工作場所。不論你是一個還沒有被認可的自由藝術(shù)家，或是一個初創(chuàng)公司的小老板，都可以在繳納400~650美元之后，在WeWork租下一個辦公室，并享用一切工作需要的東西。在WeWork官網(wǎng)上可以發(fā)現(xiàn)，選擇WeWork的包括藝術(shù)家、自由撰稿人、初創(chuàng)型企業(yè)等?，F(xiàn)在，WeWork甚至已經(jīng)發(fā)展到連教育、培訓都可以提供了。它是如此的火爆，有人甚至需要排隊等待兩年。

2010年，WeWork在紐約曼哈頓開始創(chuàng)業(yè)，5年后的今天，其估值已經(jīng)達到50億美元，在美國有29個工作地點，在歐洲和以色列也有布點。但目前還未進入中國市場。

在服務式辦公室這一領(lǐng)域，創(chuàng)立于歐洲、已經(jīng)進入中國市場的雷格斯是另一個規(guī)模較大的代表性案例，公司方面稱目前分布著2000個網(wǎng)點，包括750個城市，遍及100個國家和地區(qū)。圈內(nèi)人士告訴記者，雷格斯的模式常被稱為“服務式辦公室”或“虛擬辦公室”。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在雷格斯，租期最短可按天選擇。雷格斯面對的企業(yè)規(guī)模是1~500人，并承諾其不需要任何前期投入，這為初創(chuàng)期的企業(yè)提供了一個無門檻的辦公室。后期，則伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，可以適時調(diào)整辦公室規(guī)模。